【正文】 mmmmmmmmmml 已執(zhí)行的步驟 m待執(zhí)行的步驟 185。mmmmmmmmmm成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會。mmmmmmmmmm對各分廠的牽頭人進行培訓(xùn)。mmmmmmmmmm1制定推進計劃。mmmmmmmmmm1開始啟動試點UEP。當(dāng)一個階段的審核通過以后，要立刻制定下一次審核的計劃。III. 報表1) 啟動階段啟動進展的跟蹤表可以用來跟蹤在一個生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP這個項目啟動初期的情況。在UEP的活動場所要及時公布已通過審核的階段。9 UEP的運行需要有新的工作方式，這種方式將在培訓(xùn)中得到明確，而且是一種需要由各級領(lǐng)導(dǎo)共同支持的工作方式。6 （工段長、車間主任或輔助部門的負責(zé)人）準備的。2 在整個生產(chǎn)部中，培訓(xùn)指南都是一樣的，但是培訓(xùn)者要特別考慮各個部門之間的一致性。正式進入UEP的第一階段。 物質(zhì)條件。 明確UEP的名稱（展板到位）。后附表格能夠讓我們對UEP的發(fā)展階段進行跟蹤。1 確定試點UEP。1 UEP的職責(zé)目標：按照標準的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。 成立牽頭委員會。 領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會議。他要保證UEP的標準中各項要求得到遵守。如果這個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)里有車間主任,他就要負責(zé)其AM2的動員和參與工作，然后和這個牽頭委員會相同的頻率來召開推進會議。UEP發(fā)展的幾個階段內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5自然情況說明l 將成員、班長、工段長的姓名都公布出來l 將UEP的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來l 將所有成員的相片都張貼出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將主要的合作伙伴都公布出來l 將他們的姓名、電話及工作時間都公布出來l 將合作伙伴的相片都張貼出來l 對班組的問題有一個跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP展板上有一個專門的位置用于張貼具體行動的跟蹤表l 有與合作者一起建立的共同改進計劃，l 操作工知道為了解決問題要做的工作l 共同改進計劃放在一個所有人都可以拿到的夾子里l 班長能夠說出這個共同改進計劃的意義l 共同改進計劃所涉及的都是改善性工作l 班長積極推進共同改進計劃的實施l 班長建立自己的改進計劃l 所有改進計劃都是不斷更新的內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5 指標l 有規(guī)定的標準內(nèi)容l 有UEP自己選擇的指標l 表格都是在不斷更新的l 至少每個月對這些指標進行一次評價l 在日常信息這個欄目里有2到3個是關(guān)于推進情況的指標，而且是與操作工商量過的l 實際情況與指標的差距在碰頭會上予以通報l 存在減少這些差距的行動l 推進指標都是在不斷更新的l 采取的行動已經(jīng)取得了良好的效果l 推進指標是隨著行動計劃的具體進展情況而變化的l 操作工每天都能實現(xiàn)這些指標推進計劃l 每年都有關(guān)于改進活動的談話l 確定了每月召開一次的信息交流會的形式，會議也的確召開了l 關(guān)于改進談話的計劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定）l UEP的活動場所在休息時被經(jīng)常光顧l 班長每月召開一次信息交流會，另外每周至少召集一次碰頭會l 每個成員都在最近的18個月之內(nèi)進行過一次關(guān)于改進的談話l 每周召開了幾次碰頭會l 每周至少進行3次碰頭會，而且每個成員都積極參加l 每天一次碰頭會l 在碰頭會上，成員們都介紹自己的工作情況l 每個成員都在最近的12個月之內(nèi)進行過一次關(guān)于改進的談話內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5推進計劃（續(xù)）l 在RSH/COM幫助下進行信息準備，并由上級進行補充l 在班長和工段長之間有一個介紹UEP運行情況的匯報材料`參與改善活動的啟動l 已達到5S的第一階段l 合理化建議：UEP的每個成員都提出了一條合理化建議l 改善小組活動：已建立一個小組并已選擇了主題l 已達到5S的第二階段l 合理化建議：和成員協(xié)商了一個目標l 改善小組活動：一個長期或者不是長期小組，只要是至少3個月以來每個月都活動了一次l 已達到5S的第三階段l 合理化建議：目標得到遵守，所有的合理化建議都在6個月內(nèi)得到了處理l 改善小組活動：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個問題已經(jīng)向上級進行了匯報l 有關(guān)專家已經(jīng)對所使用的方法進行了評價l 已達到5S的第四階段l 合理化建議：每個成員在最近的12個月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議l 改善小組活動：至少40%的人員在一年內(nèi)參加了一個小組，改善小組基本上每兩個月召開一次會議l 已達到5S的第五階段l 待確定l 改善小組活動：在兩年內(nèi)每個成員都至少參加了一個小組內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5物資設(shè)施l 有一個配備了會議設(shè)施的活動室（包括標準的展板、音響條件）l 有用于做清潔的工具l 班長有一個符合規(guī)定要求的辦公室l 活動室的各個條件都符合標準l 活動室的各個條件都完全符合標準技能管理l 班組成員的崗位技能水平都被公布出來l 班長和工段長都接受了UEP的模塊3培訓(xùn)l 操作工接受了模塊2的培訓(xùn)l 班長和工段長都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn)l 崗位技能水平表格每兩個月更新一次（掌握崗位的情況）l 建立了一個多技能目標l 班長和工段長都接受了UEP的模塊4培訓(xùn)l 工段長接受了問題解決方法的培訓(xùn)l l 公布了一個多技能培訓(xùn)計劃，并且已按照計劃開始相應(yīng)的培訓(xùn)l 班長和工段長接受了UEP的模塊5培訓(xùn)l l 班長和其大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 實現(xiàn)了多技能的目標l 班長接受了UEP的模塊6培訓(xùn)l 工段長接受了UEP的模塊7培訓(xùn)l l 班組的多技能目標已經(jīng)實現(xiàn)，并已經(jīng)得到了穩(wěn)固l 所有的班組成員接受了問題解決方法的培訓(xùn)實 施牽頭機構(gòu)推進UEP的管理模式需要組織機構(gòu)有一定的變化，要按項目來設(shè)立機構(gòu)和牽頭部門。參觀安排等等 介紹班組日常情況的版面有班長負責(zé)管理 班組/現(xiàn)場的信息交流這些信息是共用這個場地的兩、三個UEP共享的。UEP自己決定的指標將UEP的改善活動數(shù)字化（質(zhì)量、成本、交貨期等） 班組的日常工作和改善活動的推進工作 展板上專門留有地方用于推進工作和介紹一些日常情況安全情況改善的啟動情況 這個場地主要有以下作用： 一個推動、進行UEP的活動的場所 組織在改善過程中的交流的地點 有地方把UEP開展的活動的情況公布出來 以集體的方式來進行動員 可以見到UEP的合作伙伴，能更方便的和他們交流 可以分享工作中的一些信息 能夠讓每個成員都知道UEP的工作為整個工廠的貢獻一個讓人身心都得到休息的場所 可以改善UEP活動的氛圍，讓人感到心情舒暢 可以在這里慶祝UEP的大事 一個溝通信息的場所 使信息的傳遞路徑明確，并保證了一致性 使信息的傳遞更可靠，因為有地方可以留言 讓UEP的每一個成員都有表達自己觀點的場所 一個有增值意義的場所 可以在這里接待上級和所有UEP以外的人員 以集體的方式讓UEP的每一個成員看到自己的價值 UEP的日?；顒佑辛宋镔|(zhì)保證Ⅱ.物質(zhì)設(shè)施 有一塊面積： 干凈的、明亮的、有設(shè)施、容易打掃（符合5S的具體要求） 必要時應(yīng)是一個獨立的場所以不受噪音的干擾 有桌子 有椅子（要保證UEP的每一個成員的有一個座位） 有黑板 有陳列價（以便每個人都可以拿到相應(yīng)的資料） 每個人都有一個自己的小柜子 一些讓人感到舒適的設(shè)施 維護用的工具 有一個封閉的班長用辦公室，但是門應(yīng)該和這個場所相通Ⅲ.展示版這個展板的具體制作要求在“UEP展板指南”里有詳細的介紹，其中規(guī)定了一部分展板必須有的內(nèi)容，也給每一個UEP留下自由決定的一部分版面。這個計劃的協(xié)調(diào)和批準由他們各自的上級來保證。必要時，他們要制定改進計劃以實現(xiàn)確定的目標。他們參與實現(xiàn)UEP目標的工作，因此UEP的目標也是他們的工作目標。為了達到最高的效率，輔助部門在需要時幫助UEP實現(xiàn)其需求。推動工作標準的實施（審核、評價等），并收集相關(guān)經(jīng)驗。這些輔助部門給UEP提供專業(yè)技能及工作方法，他們保證工藝、工作標準及規(guī)則的實施。Ⅴ、生產(chǎn)車間主任在以下3種情況下可以設(shè)置這個崗位： 工廠廠長直接管理的工段長太多； 工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)著位于不同地點的多個工廠； 工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)的這個工廠不是生產(chǎn)中心的一個工廠。參