項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔-wenkub.com
2025-06-26 07:11 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目每月進(jìn)行項(xiàng)目小結(jié)，并發(fā)布項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的管理：項(xiàng)目每周對(duì)項(xiàng)目的舊風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和量化，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理列表進(jìn)行跟蹤和管理，應(yīng)用優(yōu)化和完善階段（2004/12004/3，不斷推出高級(jí)應(yīng)用，優(yōu)化和完善報(bào)表、客戶流失預(yù)測(cè)、客戶分群等應(yīng)用）。試運(yùn)行階段（2003/9/25－2003/12，系統(tǒng)移交、培訓(xùn)、試運(yùn)行和維護(hù)）；252。系統(tǒng)集成階段（2003/62003/8，系統(tǒng)平臺(tái)搭建）；252。需求階段（2003/22003/5，需求確認(rèn)會(huì)）；252。項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃如下：252。5．項(xiàng)目計(jì)劃的制定：項(xiàng)目組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書，通過(guò)技術(shù)核心小組的充分討論，采用頭腦風(fēng)暴法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)，并對(duì)各個(gè)工作包工作量采用該項(xiàng)目有較多的相關(guān)項(xiàng)目，都對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生很大的影響，需要這些相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常的溝通，減少意見的分歧，控制各種項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。2．湖北移動(dòng)的項(xiàng)目相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有不同意見，對(duì)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)理解不夠，沒(méi)有給甲方項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)；乙方對(duì)項(xiàng)目管理的理解有比較深的認(rèn)識(shí)，委任的項(xiàng)目經(jīng)理具有9.12經(jīng)過(guò)10積累產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理等。日之前，建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的通用運(yùn)行平臺(tái)，包含完善的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理、完善的報(bào)表管理、完善的年ITBI項(xiàng)目背景介紹為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升中國(guó)移動(dòng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分利用業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)產(chǎn)生的大量寶貴的數(shù)據(jù)資源，盡快建立移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的智能化加工和處理，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)。并通過(guò)高效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。7.在關(guān)鍵里程碑完成的時(shí)候，進(jìn)行總結(jié)和慶祝，對(duì)項(xiàng)目成員的士氣起到很大的鼓舞作用，對(duì)下一階段工作有序的開展也提供幫助。建立獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)體系在項(xiàng)目中，必須將員工的工作績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系起來(lái)。另外，作為一個(gè)大型的軟件開發(fā)項(xiàng)目，里面涉及的人員很多、相互之間的溝通信息非常之大，而且要及時(shí)準(zhǔn)確表達(dá)信息的最有效方法，就是面對(duì)面的溝通。但如何將項(xiàng)目成員組織起來(lái)，如何發(fā)揮他們的工作效率，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力等，是項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供的信息及時(shí)、完整等情況在項(xiàng)目員工績(jī)效中評(píng)分。每周根據(jù)項(xiàng)目周報(bào)信息統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人力資源成本及實(shí)際費(fèi)用；庫(kù)。每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度情況提交月項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；對(duì)于公司內(nèi)部的需求協(xié)助一個(gè)工作日內(nèi)必須給予反饋。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)（統(tǒng)一模板編寫）、項(xiàng)目月工作總結(jié)、項(xiàng)目理程碑總結(jié)報(bào)告，及項(xiàng)目問(wèn)題管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等送項(xiàng)目管理部接口人員。日內(nèi)（是在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的日內(nèi)，編寫項(xiàng)目信息即項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范細(xì)則，送信息管理接口人員抄送有關(guān)人員，并提請(qǐng)?jiān)u審。項(xiàng)目管理中的臨時(shí)事件，對(duì)工作中非程序化的突發(fā)必要工作。執(zhí)行行業(yè)公司內(nèi)各項(xiàng)目的具體工作：由銷售經(jīng)理發(fā)起銷售項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同簽訂后經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目立項(xiàng)工作并報(bào)送公司運(yùn)營(yíng)管理中心審批備案；項(xiàng)目的組織建設(shè)和管理，與公司的組織體系的設(shè)置相關(guān)緊密。6.但CSAPMCSA與這也正體現(xiàn)了軟件開發(fā)過(guò)程中開頭和收尾是兩個(gè)控制重點(diǎn)。從整體來(lái)看下面就將各階段的主要活動(dòng)，及所需角色歸類如下：表二：軟件開發(fā)周期與角色對(duì)照表從上面的表格中，我們可以清晰的看出，軟件開發(fā)中不同角色分工是不一樣的。型圖中的左邊活務(wù)與右邊活務(wù)是有著一種對(duì)應(yīng)關(guān)系，也即左邊的輸出為右邊的輸入條件。10模型為例進(jìn)行說(shuō)明。模型等。另外，角色種類還要依據(jù)具體項(xiàng)目而定，例如在有的軟件開發(fā)項(xiàng)目中，還有設(shè)置有產(chǎn)品經(jīng)理角色。SQA參與需求評(píng)審和需求變更控制；178?？蛻舸恚?78。負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施項(xiàng)目的正規(guī)配置管理活動(dòng)。配合系統(tǒng)的集成測(cè)
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