影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力-wenkub.com
2025-06-26 01:44 本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：蓋茨說(shuō)過(guò)：微軟在未來(lái)的10年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。因此，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把如何保護(hù)好、用好現(xiàn)有人才，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行調(diào)整和整合作為人力資源管理的一項(xiàng)重大工作來(lái)抓，切實(shí)做到“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”。因此，建立公平、公正、公開的干部選拔、任用和考核機(jī)制，同時(shí)建立多種渠道、多種方式的薪酬分配制度，是提升企業(yè)的執(zhí)行力、最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)之一?！奥肪€決定了，干部就是關(guān)鍵”，企業(yè)各部門、各層干部配置的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)到期達(dá)到或不能達(dá)到目標(biāo)要求的，要對(duì)原因進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按考核、獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究。因此，如何做到“效益優(yōu)先、兼顧公平”，建立科學(xué)、公正、合理的績(jī)效考核，薪酬分配制度，是企業(yè)培育員工執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力必須認(rèn)真研究的重要工作。合理的薪酬分配制度對(duì)提高企業(yè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性會(huì)起到很好的作用，反之就會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面影響，削弱員工的工作熱情和執(zhí)行力，使企業(yè)喪失對(duì)員工的吸引力和凝聚力，造成人才流失嚴(yán)重，最終削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立積極、有效的員工培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要工作，是企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快出人才、多出人才、出好人才的重要方式和手段，是維系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源?；灸繕?biāo)是鼓勵(lì)所屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工克服“等、靠、要”、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不敢競(jìng)爭(zhēng)的落后思想，積極、主動(dòng)地到市場(chǎng)上找活干，鼓勵(lì)多干、多勞多得。2．建立積極的政策激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是“競(jìng)爭(zhēng)”。一般說(shuō)來(lái)，在企業(yè)初建時(shí)期就開始構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化是比較容易的，也是花費(fèi)成本最少、最能達(dá)到預(yù)期效果的。1．構(gòu)建和培育積極、上進(jìn)的企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化的形成可分為自發(fā)形成和管理形成兩類?？捎蓤D四來(lái)表示。戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行戰(zhàn)略組織保證執(zhí)行戰(zhàn)略資源配置執(zhí)行戰(zhàn)略支持系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整修正制定選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)狀況分析 行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析+企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 反 饋 企業(yè)職能戰(zhàn)略 圖三：企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程是對(duì)員工開展各項(xiàng)工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說(shuō)明。預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源與實(shí)際工作的需要企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)同人力資源管理結(jié)合 研究、制定、完善企業(yè)人力資源管理政策調(diào)查、分析崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容 實(shí)施人力資源管理政策員工工作評(píng)價(jià)與人力資源配置 管理人力資源調(diào)查企業(yè)目前的人力資源狀況和優(yōu)、缺點(diǎn) 評(píng)價(jià)、修訂人力資源管理政策預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人力資源的變化 圖二：企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計(jì)2．企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力，為求得生存和可持續(xù)的發(fā)展而作出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的總體謀劃。往往忽略了員工的不同素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，而事?shí)上企業(yè)配置員工的目的主要是為了做好將來(lái)的工作。企業(yè)執(zhí)行力的核心流程是：人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。但對(duì)各類人才總體來(lái)說(shuō)，具有良好的執(zhí)行力必須是一項(xiàng)不可缺少的重要條件。企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程時(shí)，必須把執(zhí)行力建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作，貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的流程中，構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力文化。相當(dāng)多的國(guó)際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)都認(rèn)為：21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的在于企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)中層要及時(shí)將戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題和情況向高層進(jìn)行匯報(bào)，以便于高層適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略
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