【正文】 儲(chǔ)位定義可以動(dòng)態(tài)增加，儲(chǔ)位定義有容量限制，同一儲(chǔ)位不能超過三個(gè)棧板；l 平方米和片的單位換算；l 棧板發(fā)貨有連號(hào)要求，及訂單預(yù)留的影響；l 崗石如有缺損，可加工為另一規(guī)格；l 若干個(gè)PARTS組成的組件，其PARTS應(yīng)分開；l 入庫檢驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)短不一；l 目前不合格品與合格品在同一倉庫，為倉庫一部分；l 重訂貨點(diǎn)計(jì)劃的需求和安全庫存的設(shè)立；l 要根據(jù)入庫日期檢查庫齡和呆料處理；l 物料流程貿(mào)購組 品保課 物管課 使用單位 電工組 驗(yàn)收采購原物料 不合格 合格 不合格入庫領(lǐng)料發(fā)料報(bào)廢退料報(bào)損報(bào)廢送修修理掩埋轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)l 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)部的需求預(yù)定表制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，在評(píng)估能力的基礎(chǔ)上制定，考慮產(chǎn)量，良品率，原物料，人員，設(shè)備等；業(yè)務(wù)可預(yù)訂生產(chǎn)線；l 特殊個(gè)案需求面向訂單生產(chǎn)；l 現(xiàn)行的生產(chǎn)計(jì)劃使用EXCEL處理；l 生管根據(jù)業(yè)務(wù)的需求預(yù)定表制定旬生產(chǎn)排程，根據(jù)旬生產(chǎn)排程計(jì)算原物料需求表和下達(dá)生產(chǎn)工令；l 每月2日、12日、22日前做月/旬計(jì)劃，每天作原物料計(jì)劃；計(jì)劃到產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、良品率、及其每種原物料的用量；l 原物料需求表目前使用EXCEL處理，根據(jù)配方表及采購提前期計(jì)算；l 已下達(dá)的計(jì)劃會(huì)經(jīng)常改變，由產(chǎn)銷人員協(xié)調(diào)并對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的修改—需按簽核流程呈報(bào)；l 因工藝要求，部分原物料需有一定的安全庫存量；l 目前計(jì)劃的困難：標(biāo)準(zhǔn)用量變動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的產(chǎn)能情況波動(dòng)，原物料供應(yīng)及時(shí)與否對(duì)計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性的巨大影響；產(chǎn)、供、銷之間的信息的詳細(xì)與否、準(zhǔn)確及時(shí)與否對(duì)計(jì)劃的巨大影響；l 目前的BOM有配比、物性要求、設(shè)備要求、用量等標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定；但沒有單位成本結(jié)算系統(tǒng)；成本預(yù)算控制不夠；l 生產(chǎn)線工作中心以機(jī)器類型為主；l 有明確的生產(chǎn)單位，工作班別、制程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，但無標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資；l 生產(chǎn)形態(tài)為混合型；l 現(xiàn)行所采用的成本制度基本能夠當(dāng)月產(chǎn)品各種費(fèi)用的消耗情況，但缺乏對(duì)比，成本是否合理，無法作對(duì)比分析；l 生產(chǎn)流程需追蹤加料、球磨、噴霧、成型、施釉、印花、燒成、包裝、制釉；l 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制程同瓷磚的生產(chǎn)流程，發(fā)料方法，土原料采取先領(lǐng)料后開單的方法，釉原料按制令進(jìn)行發(fā)料，其它物料采取回溯扣帳的方式；異常狀況，品質(zhì)和設(shè)備異常，及時(shí)處理，并準(zhǔn)備替代方案；l 不同產(chǎn)品有共享料表；發(fā)料時(shí)都是依據(jù)料表資料發(fā)料；料表的建立均配合發(fā)料作業(yè)；l 目前試產(chǎn)與量產(chǎn)間轉(zhuǎn)換的作業(yè)程序?yàn)椹s對(duì)新產(chǎn)品先試產(chǎn)，再向各個(gè)經(jīng)營(yíng)部發(fā)樣，收集市場(chǎng)反饋信息至業(yè)務(wù)部，再由業(yè)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)要求列生產(chǎn)排程計(jì)劃，投入批量生產(chǎn)。分類方式為：地磚、壁磚、花磚、腰帶。銷售l 與銷售有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)主要包括：總部、分布全國的經(jīng)營(yíng)部（二級(jí)法人單位）和辦事處；l 羅馬瓷磚的客戶以經(jīng)銷商客戶為主，有時(shí)也直接面向工程工地；存在國內(nèi)客戶與國外客戶(由不同部門負(fù)責(zé))l 經(jīng)營(yíng)部以認(rèn)購單形式提交銷售需求l 銷售訂單發(fā)貨的物流為：工廠本倉各地中倉客戶/經(jīng)銷商l 客戶的銷售訂單需經(jīng)審批后才能下達(dá)，需制定相應(yīng)的審批權(quán)限和條件；l 銷售價(jià)格分華東牌價(jià)和外圍牌價(jià)；l 存在返利處理情況：一般將返利在后續(xù)銷售訂單中作為免費(fèi)交貨處理l 客戶索賠處理以換貨居多，退款情況也有；l 常規(guī)產(chǎn)品無銷售合同，特殊需求需經(jīng)工程合約安排生產(chǎn)才能流通；l 業(yè)務(wù)部以收款確認(rèn)銷售收入，會(huì)計(jì)部按發(fā)貨確認(rèn)銷售；l 因各地銷售牌價(jià)有所不同，存在越區(qū)銷售的情況，目前以個(gè)案舉報(bào)來處理；l 運(yùn)輸方式：通過鐵路、海運(yùn)等從本倉運(yùn)至中倉，再由經(jīng)銷商自提；未來趨勢(shì)為專門車隊(duì)配送；l 存在客戶異地提貨情況；l 中倉和本倉，中倉之間都存在調(diào)撥；l 目前銷售訂單有款到發(fā)貨、帶款提貨、貨到收款、月結(jié)等，未來可能有配送月結(jié)、合同月結(jié)等形式；發(fā)票開具有的一月一次匹配發(fā)貨，有的當(dāng)時(shí)開具；l 原則上不同的色批號(hào)庫存不對(duì)同一銷售訂單發(fā)貨；l 經(jīng)營(yíng)部與總部的通訊和對(duì)帳效率有待改善；l 對(duì)訂單處理、價(jià)格、收款等方面的信息，加強(qiáng)權(quán)限控制；l 未來希望經(jīng)銷商能直接上網(wǎng)下訂單、查庫存；l 考慮產(chǎn)品編碼的擴(kuò)展。健全現(xiàn)有物流效率將至為重要。 Johson）28. 深圳中興通訊有限公司29. TVSN （中國）30. . Medical Co.31. 天津?。停希裕希遥希蹋痢」靖郊? 調(diào)研紀(jì)實(shí)概述羅馬瓷磚現(xiàn)主要產(chǎn)品為瓷磚與崗石，業(yè)務(wù)部下屬分為本部、華東區(qū)和外圍區(qū)，1999年共有經(jīng)營(yíng)部37個(gè)，辦事處12個(gè)，經(jīng)營(yíng)部級(jí)別的單位4個(gè)，2000年預(yù)計(jì)有經(jīng)營(yíng)部37個(gè)，辦事處34個(gè)，(新增21個(gè))；經(jīng)營(yíng)部級(jí)別的單位4個(gè)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。本公司的宗旨是：與用戶共享本公司專業(yè)技術(shù)人員在制造業(yè)、分銷、財(cái)務(wù)等計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域多年積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并采用世界上先進(jìn)的技術(shù)為用戶提供完善的服務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)作出項(xiàng)目總結(jié)，作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)并指出今后的發(fā)展方向。培訓(xùn)講師：羅馬瓷磚有限公司 ERP項(xiàng)目實(shí)施小組相應(yīng)模塊負(fù)責(zé)人主講，；培訓(xùn)地點(diǎn)：羅馬瓷磚 管理計(jì)劃項(xiàng)目管理任務(wù)開始時(shí)間顧問天數(shù)提交文檔客戶確認(rèn)確定項(xiàng)目范圍，目標(biāo)，和策略是是 確定階段成果和可提交報(bào)告 確定實(shí)施人員需求 確定培訓(xùn)需求 確定實(shí)施環(huán)境需求 分解工作任務(wù) 編制項(xiàng)目計(jì)劃是是 編制實(shí)施時(shí)間表是是 編制費(fèi)用計(jì)劃 ( 顧問服務(wù)天數(shù)) 確定項(xiàng)目控制機(jī)制 確定項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 確定議題處理機(jī)制 確定項(xiàng)目下屬機(jī)構(gòu) 確定QA檢查機(jī)制和計(jì)劃是是 項(xiàng)目啟動(dòng) 每月項(xiàng)目進(jìn)展檢查是是 每月項(xiàng)目QA檢查是是 階段成果驗(yàn)收是是 項(xiàng)目總結(jié)是是項(xiàng)目管理注重于項(xiàng)目的整體管理，包括項(xiàng)目定義，目標(biāo)，范圍，策略，階段，資源，進(jìn)度，質(zhì)量，驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)講師：培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州羅馬瓷磚天Phase II10 項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)間估算為實(shí)施羅馬瓷磚有限公司ERP項(xiàng)目（包括羅馬瓷磚、四個(gè)典型的銷售中心。 完成項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度及未結(jié)事宜 定期匯總提交試點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況報(bào)告、提出需要解決的問題各組負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)歸集客戶簽署的階段成果確認(rèn)書 制定試點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，任務(wù)分配，安排資源及協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的日常工作 依據(jù)質(zhì)量保障經(jīng)理的報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行管理 完成項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)各組負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 對(duì)各項(xiàng)目組分配任務(wù)，安排資源，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的日常工作 定期召開項(xiàng)目會(huì)議，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況、協(xié)助解決的問題 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目做宏觀控制。9 項(xiàng)目組織在這個(gè)項(xiàng)目中,大眾漢得將建立羅馬瓷磚有限公司項(xiàng)目實(shí)施組,詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)請(qǐng)見下圖。 NetworkCard:與網(wǎng)絡(luò)類型一致，網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)軟件需支持LanWorkPlaceTCP/IP或FTP的PCTCP。 CPU=Pentium133178。 建議采用TCP/IP協(xié)議，便于架設(shè)企業(yè)的Intranet內(nèi)部網(wǎng)，由于Oracle應(yīng)用軟件占用的網(wǎng)絡(luò)帶寬相對(duì)較小，一般采用10BASET雙絞線即可。 RAM=178。跟蹤執(zhí)行必須在批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。 這樣新的實(shí)施人員可以通過閱讀上述文檔，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。 所有的需求，承諾和解決方案等均以書面簽字為準(zhǔn)。如何防止人員變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。l 在實(shí)施過程中介紹新系統(tǒng)體現(xiàn)的管理思想。至于部門職權(quán)的變化可能影響的一些部門利益，我們也將隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反映。 我們不僅要告訴最終用戶新系統(tǒng)可以提高工作自動(dòng)化程度，可以減少許多人工操作，而且要告訴他們有更多更重要的事情在等待他們?nèi)プ觥?例如制作應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)分錄將主要由財(cái)務(wù)崗位改為銷售或采購崗位在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的同時(shí)由應(yīng)用系統(tǒng)自動(dòng)形成。 隨著新系統(tǒng)的實(shí)施，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程加以調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持是必不可少的。顧問的能力和可提供的數(shù)量實(shí)施顧問在實(shí)施過程中起很大的作用，因此，要對(duì)實(shí)施顧問做重點(diǎn)考慮：1. 審閱提名做項(xiàng)目顧問的能力和質(zhì)量，l 是否有全面的項(xiàng)目實(shí)施技能和經(jīng)驗(yàn)l 是否有中國本土的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（文化、語言、業(yè)務(wù)等）l 清晰的組織結(jié)構(gòu)（無多重任務(wù)）2. 不管時(shí)多大的供應(yīng)商，最重要的是該供應(yīng)商能否為羅馬瓷磚有限公司的項(xiàng)目實(shí)施提供合適的實(shí)施顧問。5. 控制實(shí)施范圍的變化──形成書面文檔、陳述更改原因，待高層管理部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施更改。為避免這種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該：1. 建立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和各自的權(quán)限。3. 推廣期：項(xiàng)目開實(shí)施小組管理所使用的“模板”（四個(gè)典型的經(jīng)營(yíng)部），在每個(gè)推廣單位只進(jìn)行“差異分析”。下列項(xiàng)目資料將在實(shí)施期間收集：1. 各類設(shè)計(jì)，測(cè)試文檔。 測(cè)試結(jié)果確認(rèn)。 系統(tǒng)測(cè)試：保證/驗(yàn)證在此項(xiàng)目?jī)?nèi)功能區(qū)之間的功能。 負(fù)責(zé)歸集客戶簽署的階段成果確認(rèn)書質(zhì)量審查審查是以計(jì)劃的內(nèi)容為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和方法為依據(jù)，對(duì)所用的各種技術(shù)工作進(jìn)行描述，同時(shí)提交執(zhí)行文檔和軟件，所有提交審查的記錄將會(huì)做為解決活動(dòng)的審計(jì)線索被保存。包括： 按周作出工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。 控制項(xiàng)目預(yù)算 安排資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的工作建議用戶方在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)，用戶方將選派人員擔(dān)任用戶方項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。因此大眾漢得建議進(jìn)行二級(jí)項(xiàng)目管理。但業(yè)務(wù)部門由于存在自己的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo),往往不愿意讓業(yè)務(wù)骨干在項(xiàng)目上花費(fèi)大量的時(shí)間,但這樣卻會(huì)導(dǎo)致不能全面反映業(yè)務(wù)需求、活動(dòng)效率低、決策慢,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不順、推動(dòng)力度不足。 項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方應(yīng)及時(shí)溝通。大眾漢得將負(fù)責(zé)提供和指導(dǎo)客戶化開發(fā)工具的使用。DWM－數(shù)據(jù)倉庫方法論Oracle DWM(數(shù)據(jù)倉庫方法論)是一套設(shè)計(jì)完整，定義明確的進(jìn)程，它可以以數(shù)種方法來管理及指導(dǎo)數(shù)據(jù)倉庫的實(shí)施。* 第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生成系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生成的目標(biāo)是利用基于字典的代碼生成器快速建立一個(gè)可使用的應(yīng)用。CDM－定制開發(fā)方法論CDM（定制開發(fā)方法)是Oracle為指導(dǎo)定制計(jì)算機(jī)應(yīng)用解決方案的全生命周期方法論。為了保證切換的成功，這時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要求及時(shí)地發(fā)布許多指令，來逐步地進(jìn)行系統(tǒng)地切換。* 第五階段：文檔編碼在建立應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)，除了必須對(duì)軟件進(jìn)行二次開發(fā)，按軟件工程要求提供必須的文檔以外，對(duì)管理要改進(jìn)的流程及方法等方面，也必須編寫或修改原來的制度、職責(zé)、流程圖。* 第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)本階段需根據(jù)前一階段擬訂的方案，對(duì)管理上（或組織上）需改進(jìn)之處制定改進(jìn)方案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一方法、標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等。為此，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組的成員進(jìn)行比較系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理的概念和Oracle系統(tǒng)軟件功能層次的培訓(xùn)。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)人員參加的項(xiàng)目實(shí)施小組，并開始對(duì)員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)。這種一致性，對(duì)于當(dāng)今的業(yè)務(wù)環(huán)境即連續(xù)實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)客戶化解決方案和創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉庫以滿足不斷