應(yīng)收賬款對企業(yè)影響-wenkub.com
2025-06-16 02:09 本頁面
【正文】 對于差等級的客戶，嚴格規(guī)定信用條件。當客戶申請高于信用額度的時候，公司不是一口地否決，而應(yīng)該讓信用管理部門進一步調(diào)查，然后做出決策。一般可以從以下途徑獲取客戶的信息，評價公司的信用程度。對于很難收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)該做好風險評估，及時地采取一些措施以致減少損失。明確劃分銷售部門和財務(wù)部門的責任，銷售部門和財務(wù)部門共同承擔應(yīng)收賬款回收的責任，并將每一個細節(jié)落實到各個部門頭上，防止出現(xiàn)互相推諉的情況。對于惡意拖欠的，應(yīng)該申請法律的幫助。如果客戶逾期還沒有付款，應(yīng)該以信函的方式了解客戶是因為什么原因沒有付清賬款，如果因為經(jīng)營困難，公司可以寬限1,2月，然后再催收貨款，如果客戶故意地拖欠貨款，公司應(yīng)該再次發(fā)送信函催收，催收無效的，應(yīng)該采取法律的手段保證自己的合法權(quán)益。當客戶要求延遲付款時，銷售人員應(yīng)該對客戶的資信情況，資金情況進行細致地調(diào)查。財務(wù)部門認為業(yè)務(wù)部門應(yīng)該負起貨款收回的責任，業(yè)務(wù)部門認為應(yīng)收賬款是財務(wù)部門的日常工作，應(yīng)該由其催收。公司沒有設(shè)置專門的信用管理部門，對于不同的客戶沒有分類管理，新客戶和老客戶的首付款比例一樣，客戶的付款期限一樣在30天內(nèi)。穩(wěn)定了客戶。在2012年，茂華物業(yè)公司為了拓展公司在建筑裝飾施工方面的業(yè)務(wù)，與當?shù)匾患倚∑髽I(yè)簽訂合同款為3萬元的合同，由于該企業(yè)在2012年經(jīng)營情況不佳，無法還清款項，在公司賬上掛賬一年。此外，從表中可以看出，公司對應(yīng)收賬款賬齡劃分不夠細致，一年以內(nèi)占高比例的應(yīng)收賬款劃分的過于籠統(tǒng)，這樣的劃分會掩蓋公司應(yīng)收賬款的風險，使公司錯過應(yīng)收賬款的回收期。賬齡越長，發(fā)生壞賬損失的可能性越大，大量的應(yīng)收賬款無法收回會導致企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。表22是茂華物業(yè)公司20112013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù) 表22 茂華物業(yè)公司20112013年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 單位：元項目201120122013應(yīng)收賬款5314061640主營業(yè)務(wù)收入652500應(yīng)收賬款平均余額57390應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率茂華物業(yè)公司20112013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在不斷下降（見上表），表明該公司應(yīng)收賬款回收速度慢，容易出現(xiàn)呆賬壞賬。應(yīng)收賬款漲幅較為穩(wěn)定，%，應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比率過高，說明大量的流動資金被應(yīng)收賬款占用 ，公司可以利用的流動資金就越少，這樣會直接照成資金周轉(zhuǎn)困難甚至無法運轉(zhuǎn)，公司收不回貨款，為了經(jīng)營勢必向外借款，這樣造成公司經(jīng)營出現(xiàn)負擔，使公司短期償債能力減弱。主要提供物業(yè)管理，信息咨詢，保潔服務(wù)，停車場管理服務(wù)，房屋，車位，場地租賃服務(wù)，環(huán)境及綠化的管理。長期收
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