【正文】 ，請簽字后送交人力資源部。公司將在您的月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個人所得稅的個人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關(guān)保險等費用；* 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金；* 公司提供工作午餐或午餐補(bǔ)助；* 手冊費報銷額度為 元；* 檔案調(diào)入公司后，可享受社會養(yǎng)老保險與住房公積金，公司將從工資中代扣個人應(yīng)繳部分；* 此外，公司還額外為您提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險和商業(yè)醫(yī)療保險；，不將其告知第三方。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個月。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容；5． 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。六． 員工管理檔案的管理1． “員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內(nèi)容管理檔案。五． 員工人事檔案管理1． 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案； 2． 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出“調(diào)函”，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料.第十類：其他可供組織上參考的材料。2． 二級檔案為員工入公司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查資料。4． 各分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。 流程圖：被評估人制定發(fā)展計劃指導(dǎo)人個人發(fā)展建議陽光工程辦公室個人生涯發(fā)展規(guī)劃劃實施評估WD跟蹤改進(jìn)第十七章 人事檔案管理一． 人事檔案管理的基本要求1． 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的 人事檔案管理工作。E. 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作其間享受房租補(bǔ)貼。C. 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)教育批評仍不服從的予以免職。 創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實現(xiàn)激烈競爭下的xxxx公司經(jīng)營目標(biāo)。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期望，同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查；C. 課程實施a. 選擇適宜的培訓(xùn)地點，保證良好的環(huán)境；b. 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料；c. 制備教材；d. 課堂管理；e. 培訓(xùn)評估；流程圖：各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓(xùn)需求人事部對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求，員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)費用等統(tǒng)籌安排對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制訂具體培訓(xùn)的類型和計劃并執(zhí)行培訓(xùn)計劃開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門交叉培訓(xùn)外聘講師來公司授課公司委派員工出外進(jìn)修簽訂培訓(xùn)協(xié)議明確服務(wù)期限對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn) 效果調(diào)查 核算成本等將培訓(xùn)成績提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)反饋調(diào)查培訓(xùn)資料存檔備案第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展一． 基本原則1． 創(chuàng)新發(fā)展原則——人才機(jī)制設(shè)計2． 規(guī)范科學(xué)程序化原則人才制度建設(shè)3． 公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲備人才4． 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔任用儲備人才5． 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計劃6． 按需實施與講究實效的原則人才培訓(xùn)7． 獎懲嚴(yán)明與能上能下的原則人才考核使用二． 近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展計劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制。五． 培訓(xùn)作業(yè)流程1． 年度培訓(xùn)計劃的擬定程序A. 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議；B. 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓(xùn)計劃表”、“月度培訓(xùn)計表”；C. 人力資源部根據(jù)各門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4． 出國考察根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。1． 公司人力資源部職責(zé)：A. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要；B. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實；C. 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面報告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提了，并征得工會同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；178。 在十二個月內(nèi)，累計兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。 對公司財物、名譽(yù)造成損害；178。 對同仁惡意底毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者；178。 在工作場地販賣物品者；178。 因個人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；178。 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款200元；178。 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者；178。 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100500元；178。五． 長期服務(wù)獎勵1． 長期服務(wù)獎包括：5的服務(wù)獎，10年服務(wù)獎，15年服務(wù)獎流程圖：每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選及級別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎情況記入人事檔案步 驟第十四章 違紀(jì)處分一． 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二． 評價結(jié)果1． 對各項考核內(nèi)容評分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分 ，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評為1分），考核人需依下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)；2． 根據(jù)考核計算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。4． 餐費A. 公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購買餐券就餐。流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計表每月月未下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表每月3日前各門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果術(shù)核發(fā)餐費及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)員工填報《休假申請》按權(quán)限進(jìn)行逐級審批按人力資源部備案加班流程：確因工作需要，員工填寫“加班申請表”部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算加班補(bǔ)貼加班流程 請假流程假期是否超過3天主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算休假工資員工填寫“休假申請表”第十一章 員工福利一． 社會基本養(yǎng)老保險1． 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2． 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費補(bǔ)建入司前社會基本老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）；3． 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建；4． 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案；5． 法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。9. 法定工齡滿15年者，每年享受5天年度休假。4. 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。連續(xù)曠工15天或年度累計曠工30天，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名；3． 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理；4． 遲到、早退一次扣50元；5． 代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對作息時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 。 公司規(guī)定每月18日顯公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延；216。 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表；216。 勞動力市場價格216。共同資源和兩種系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。按月固定發(fā)放。流程圖：員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受 辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請表”和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會XX關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫“面談記錄表”；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫“面談記錄表”，報公司總經(jīng)理。 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會和職工意見的；：178。 在試用期內(nèi)；178。 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；178。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。3． 合同期限：經(jīng)理級以下人員簽訂35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽訂13年期限合同，無特殊情況的合同期前36個月為試用期。審批權(quán)限審批權(quán)限1. 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。五． 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：1. 公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理人員、分公司人力資源部和計財部負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)；3. 分公司其他部門級人員和分公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。3． 借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層指出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。三． 工作程序1． 外派A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求適當(dāng)人選，填制“人事變動表”（附錄），并附“職務(wù)說明書”，報人力資源部審核；B. 人力資源部根據(jù)“職務(wù)說明書”的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”；D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報到；E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部；F. 輪換：公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）六． 轉(zhuǎn)正評估新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。三． 由部門辦理部分1． 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員；2． 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明；3． 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》人力資源部流程圖：人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫，《招聘申請表》（附表），申請招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整外部選聘：1．根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2．獲得簡歷人力資源部對簡歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理經(jīng)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部協(xié)調(diào)部門，個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時間未通過者進(jìn)入人才庫以備查詢體檢不合格的不用繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃第四章 新員工入公司工作流程目標(biāo)：1. 將