xxxx年人力資源發(fā)展年度規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-14 12:11 本頁(yè)面
【正文】 2012年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。九、加強(qiáng)后勤管理宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，保安人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率，%，流動(dòng)率比較大，有望2012年在各部門的共同努力下下降到15%以下。 對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足， 對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。 并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 具體實(shí)施時(shí)間 最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。 2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。可見，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。 這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。 具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓冠曄的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。 首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制2012年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃3月份完成；給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。在2012年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。2）及時(shí)地信息溝通 用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)能力。 按人員配置及2011年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過15%。 9月份 85人 16人 % 5月份 77人 10人 %要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一，2011年的離職率按月份請(qǐng)見下表：2011年每月離職率統(tǒng)計(jì)表 月份 總?cè)藬?shù)（人） 離職人數(shù) 離職率 備注 1月份 76人 10人 % 完成時(shí)限：2012年2月至2012年3月份起草各類管理制度，2012年3月抽出一星期時(shí)間每天下午16：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2012年人力資源年度規(guī)劃第一階段 總評(píng)分析（一周）1. 對(duì)第一階
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