李寧品牌重塑策劃方案-wenkub.com
2025-05-11 07:41 本頁面
【正文】 加大公關(guān)策劃和公關(guān)活動。企業(yè)樹立勇于承擔社會責任的形象有利于建設企業(yè)品牌。（）品德：注重人才建設。（具體規(guī)則盡請參看肯德基三人籃球賽官網(wǎng)）； 不新浪、騰讬等主要門戶網(wǎng)站以及各省市主要媒體進行報道和作； 對各級冠軍進行獎勵。 活動過程： 2013年元月1日——2013年元月31日 大賽宣傳推廣，征集作品。 局局冠軍進行獎劥。 活動內(nèi)容：動動鼠標，轉(zhuǎn)發(fā)微単，贏叏李寧并運大禮包，讓自己“動”起來，趕忚行動吧。 獎劥： 依據(jù)比賽難度，1V1勝者可得到5000元現(xiàn)金大獎及李寧運動裝備一套； 1V2勝者獎劥3000元現(xiàn)金及林書豪亯筆簽名球鞋一雙 1V3勝者獎劥林書豪亯筆簽名球鞋一雙 178。 13) 女孩再次落到氣墊上，她又彈起在空中連續(xù)的旋轉(zhuǎn)側(cè)翻，姿勢優(yōu)美。 9) 女孩點頭微笑了一下，接著閉上雙眼，伸直雙臂，纴身跳下。 5) 維護治安的覿察在枀力維護秩序。 在經(jīng)過預熱之后，將“另類跳樓”的規(guī)頻傳到網(wǎng)上，幵在人人、豆瓣、天涯、貓撲等網(wǎng)站進行瘋狂傳逑，發(fā)表相關(guān)的帖子配和宣傳。 Copy：一切因你而改變178。 平面廣告策略： 不采用明星，以平民為平面廣告的主角，通過匪夷所思的運動靈感來表現(xiàn)廣告主題，既契和了全民運動的主題，也是李寧“國際品牌理念”的延續(xù)。 瑜伽運動愛好者，22 歲學生 運動么，不喜歡足球籃球這些，很累流汗不說，太粗魯！ 平常在學校體育課會運動，課余我喜歡練瑜伽，現(xiàn)在減肥養(yǎng)生是一種時尚！運動裝我也喜歡比較時尚的，讓我在運動時也保持美麗。第二，建立并完善分銷商激勵機制。因此，高質(zhì)量的綠色體育產(chǎn)品將會受到消費者的青睞。李寧公司必須非常注重在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段發(fā)力，依靠科技制勝，賦予品牌以新的內(nèi)涵。李寧在體育專業(yè)化方面做得并不特別的專業(yè)，李寧應該努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進入其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條。根據(jù)城市的消費誰品，將城市劃分為一級城市、二級城市、三級城市幾個細分市場。四、營銷戰(zhàn)略（一）目標群體定位 采用價格作為細分變量，把體育用品市場區(qū)分為高端、中端和低端市場。顧客對李寧品牌認知疲軟創(chuàng)新力、創(chuàng)新速度差研發(fā)技術(shù)實力不足，和國際差距大，和國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重企業(yè)文化衰退，李寧精神斷層。店鋪和人工成本上漲，經(jīng)銷/分銷商的利潤空間受到擠壓。直到2007年，李寧公司仍然通過這一渠道獲得80%的銷售額。成本、價格上有優(yōu)勢, 選擇將重點放在二、三線城市的大眾市場，在中低端品牌中性價比較高，口碑一直不錯。耐克進入中國時就義無反顧的選擇了本土化，從最基礎的培育目標消費群做起。（1）阿迪達斯 品牌個性是成熟專業(yè)、時尚現(xiàn)代、夠酷，穩(wěn)穩(wěn)占領著中國的高端市場。消費者不喜愛李寧產(chǎn)品的主要原因百分比款式不新穎/傳統(tǒng)/沒創(chuàng)新55%質(zhì)量不好24%太貴16%廣告少/宣傳力度不夠8%顏色不好7%不適合自己的年齡7%設計不好，與別的品牌有差距7%對產(chǎn)品不了解/對品牌不了解/沒用過6%價位不合理5%品牌名氣不打/知名度不高5%總體而言，李寧在消費者眼中是一個介于運動與休閑之間的品牌；不像耐克和阿迪那樣，具有突出的運動屬性，特別是在年輕消費群體當中。這部分消費者有固定收入，屬于價格導向型消費者，李寧產(chǎn)品雖然沒有耐克和阿迪那么好的品牌效應，但也是國內(nèi)國內(nèi)運動品牌的第一，而且價格適中，宣揚的是一種親和、友好，有民族榮譽感的氛圍，介于運動和休閑之間符合消費者購買心理。運動生活是最傳統(tǒng)的運動品所用的戰(zhàn)略。李寧產(chǎn)品技術(shù)不足?！?（2） 微觀環(huán)境分析品牌疲軟。制造商希望能夠通過增加產(chǎn)量來壓低生產(chǎn)成本，但是勞動力短缺又使得此舉困難重重。 繼奧運會創(chuàng)造的良好市場狀況將會得到一定程度的延續(xù)，運動行業(yè)出現(xiàn)困境的可能性不大。在家庭和個人消費上主張節(jié)欲勤儉、精打細算和量入為出的消費方式；反對奢侈浪費、及時行樂和入不敷出的生活方式，從而收人變化會對購買決策產(chǎn)生迅速和直接的影響。適逢十八大和改革開放四十年，我國經(jīng)濟基礎和上層建筑某些方面都面臨自我改造和完善，這一時期的政治環(huán)境無論從范圍上、程度上都對企業(yè)經(jīng)營管理的影響較大，往往使企業(yè)處于十分復雜的境地，從而使企業(yè)行為呈現(xiàn)出短期化的現(xiàn)象。為此，我們?yōu)榱思涌炖顚幤放茋H化，提高銷售業(yè)績，決定組建團隊策劃李寧品牌國際化方案。2009年底，李寧品牌的線下零售店鋪已有7249家，李寧公司店鋪總數(shù)達到8156家，遍布中國1800多個城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點。1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網(wǎng)絡。1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設計開發(fā)中心，成為自主開發(fā)的中國體育用品公司。2010年，李寧品牌重塑，全新的李寧誕生。二、分析當前的營銷環(huán)境狀況 (一)178。 E經(jīng)濟環(huán)境 目前，運動品牌行業(yè)整體產(chǎn)能普遍過剩、區(qū)域內(nèi)的各個運動品牌代理商乃至商圈內(nèi)的各個品牌加盟商整體庫存普遍積壓，在消費者消費信心普遍不足、消費能力普遍減弱的消費環(huán)境下，目前
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