【正文】 因此，某市20000畝咖啡堅果種植及初加工廠建設(shè)項目是必要的，也是可行的。（2）消防給水及應(yīng)急設(shè)施設(shè)置說明依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006進行設(shè)計，建筑物室外消火栓用水量為20L/S，室內(nèi)消火栓用水量為10L/S，室外消火栓布置在環(huán)狀給水管網(wǎng)上，管網(wǎng)管徑為DN200，室外消防栓采用SS150地上式，消火栓布置間距不大于120米。（1）總平面布置及建筑設(shè)計防火措施場區(qū)總平面布置時按照有關(guān)規(guī)范確定防火間距。（3）對農(nóng)戶進行咖啡種植、采摘等培訓(xùn)，開展各種形式的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，充分發(fā)揮基地的實驗、示范、輻射功能。管理人員及技術(shù)人員應(yīng)具有大專以上文化水平，以確保公司人員的高素質(zhì)要求。經(jīng)營管理本項目將從有效的激勵機制、完善的培訓(xùn)體系、嚴(yán)格的管理系統(tǒng)方面著手，建立和穩(wěn)定營銷隊伍。財務(wù)管理強化建設(shè)資金管理。在人員管理方面，統(tǒng)一規(guī)劃，明確分工。公司制定的各項規(guī)章制度須經(jīng)股東大會表決通過。財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)項目資金的管理，依法理財，遵紀(jì)守法，確保項目資金安全有效。第十一章 項目組織與管理一、組織機構(gòu)與職能劃分項目建設(shè)指揮部農(nóng)藝技術(shù)部工程技術(shù)部財務(wù)管理部區(qū)域管理辦勐旨片點團山、漫來片點大平掌片點戶婆片點建立健全組織管理機構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，對項目資金、物質(zhì)、人員進行科學(xué)管理，保證項目的順利實施和生產(chǎn)運行的安全、高效。努力把本項目建設(shè)成為“和諧＋生態(tài)＋產(chǎn)業(yè)”的成功典范。澳洲堅果植株較為高大、吸收根在表土層100厘米以下。這樣，既避免了公司面對千家萬戶、田間管理掛一漏萬的被動狀況，又能確保土地流轉(zhuǎn)戶、管理戶和公司三者利益實現(xiàn)高度而有機的統(tǒng)一。抽簽管理農(nóng)戶甲流轉(zhuǎn)出來的土地，經(jīng)過抽簽的方式，交由農(nóng)戶乙或農(nóng)戶丙進行管理。公司按照15元/畝/年（總計450元/畝）支付給農(nóng)戶流轉(zhuǎn)費用。（二）制定必要的環(huán)境保護措施，對當(dāng)?shù)氐木G色環(huán)境進行保護的同時還從各個方面進行維護?？Х瘸跫壖庸S主要污染物為農(nóng)產(chǎn)品殘渣和洗滌廢水。五、財務(wù)評價結(jié)論某市20000畝咖啡堅果套種開發(fā)項目靜態(tài)總投資為8000萬元，全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)%，大于財務(wù)基準(zhǔn)收益率8%；財務(wù)凈現(xiàn)值為11357萬元，大于零；投資回收期(所得稅后)；%、%。（二）銷售稅金及附加計算期（不含建設(shè)期）9年可實現(xiàn)銷售稅金及附加3693萬元，年均410萬元。第八章 財務(wù)評價一、財務(wù)評價依據(jù)本項目進行財務(wù)分析與評價，遵循市場、謹(jǐn)慎、從稅原則。四、項目資金使用和管理（一）項目主要建設(shè)內(nèi)容和資金使用集中在2011年1月至2012年12月?！。ㄋ模╉椖繂挝活愃祈椖拷?jīng)驗投資平均水平。2012年至2014年第十階段2012年開建初加工廠，組織咖啡種植驗收。2011年至2013年第六階段2012年度用苗育苗。已經(jīng)完成第二階段引進良種、技術(shù)；育苗360萬株，簽訂土地流轉(zhuǎn)、抽簽管理等合同協(xié)議。（二）加工工藝流程圖遵循分級采果、分級加工、分散晾曬、分別裝袋的原則，采用的工藝流程為：浮選→脫皮→半發(fā)酵→脫膠洗滌→脫水→干燥→風(fēng)選→脫殼→分級→包裝。定植時間為有水灌溉的園地可選擇抗旱定植、無水灌溉的園地可在6月雨季開始定植，最遲不宜超過9月底，晴天上午12點以前和下午16點以后，陰天全天定植。四、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程（一）種植扶管要求選擇水源近、排水好的地塊，建設(shè)好苗圃。(3)ISO4072―1982(E)袋裝生咖啡豆――取樣。促進項目區(qū)農(nóng)民長期、穩(wěn)定增收的原則。第六章 項目建設(shè)方案一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模建設(shè)規(guī)模：新建咖啡堅果種植園20000畝；新建咖啡初加工廠1座。抓住各種重大國際活動的機會，加強廣告和公關(guān)傳播，大幅提升品牌形象，形成公眾品牌。國內(nèi)市場是我們在咖啡行業(yè)長期立足的根本，也是必須通過的生死關(guān)。三、銷售策略與營銷模式（一）銷售策略（1）充分利用種植規(guī)模優(yōu)勢，進行產(chǎn)業(yè)整合和包裝，增強資本和營銷能力，形成核心競爭力，抓住機遇迅速成為產(chǎn)業(yè)龍頭。隨著我國人民生活水平的不斷提高和旅游業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)咖啡產(chǎn)品消費和需求市場日益擴大，咖啡產(chǎn)品消費在迅猛增長。預(yù)計到2020年中國咖啡市場總消費額將達(dá)到500億美元，整個產(chǎn)業(yè)鏈所衍生的市場空間可達(dá)數(shù)千億美元?！　「鶕?jù)國際咖啡組織的報告分析，咖啡作為世界三大飲料之首，是僅次于石油的第二大貿(mào)易品，在日常生活和商業(yè)貿(mào)易中都具有舉足輕重的地位。上世紀(jì)50—60年代初期，咖啡生產(chǎn)曾有過發(fā)展盛期，1960年，全國種植面積曾達(dá)13萬畝，年產(chǎn)量26000噸以上，至1979年，全國僅存2000多畝，年產(chǎn)量僅100多噸。第五章 市場分析與銷售方案一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀目前咖啡主要生產(chǎn)區(qū)是拉丁美洲，其次是非洲，亞洲地區(qū)也有很多國家生產(chǎn)。項目區(qū)廣大干部群眾對要求實施本項目的愿望十分強烈，農(nóng)民參與項目建設(shè)的積極性比較高。某產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司2007年參股德宏后谷咖啡有限公司創(chuàng)立了某后谷咖啡有限公司，已經(jīng)成功開發(fā)咖啡20000余畝。要著實加強項目區(qū)水電路橋等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三、主要障礙因素及解決方案（一）主要障礙因素項目區(qū)某縣大雪山鄉(xiāng)是一個集“邊、山、少、窮”為一體的欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，發(fā)展水平低，文化教育落后，整體發(fā)展不平衡；某市咖啡產(chǎn)業(yè)起步較晚，產(chǎn)業(yè)鏈條短和服務(wù)體系不健全，組織化程度低等，是本項目實施工作中的主要障礙。堅持遵循“產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化”總體要求，處理好生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展、局部利益與全局利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。因此，本項目采取澳洲堅果作為咖啡隱蔽作物的方式，套種澳洲堅果14株/畝。在固定分紅機制的激勵下，農(nóng)戶與農(nóng)戶之間必然形成互相督促，加強除草、施肥、防治病蟲害等田間管理作業(yè)，互相學(xué)習(xí)科學(xué)種田技能的良好局面。固定分紅：a、咖啡分配方式：流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶按照投產(chǎn)后的咖啡鮮果產(chǎn)量，以200元/噸獲得分紅；b、澳洲堅果分配方式：按照土地流轉(zhuǎn)戶:公司:管理戶=2:4:4的比例進行實物分配（基地所產(chǎn)澳洲堅果以鮮果200公斤/噸分配給土地流轉(zhuǎn)戶自行銷售，按市場價格計算，200公斤鮮果賣價低于400元的，不足部分由公司補足給土地流轉(zhuǎn)戶至400元）。土地流轉(zhuǎn)：項目區(qū)農(nóng)戶把土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)給某產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司，流轉(zhuǎn)期限30年。是創(chuàng)新某咖啡產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路、踐行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要力量。擁有孟定清水河國家一類口岸，鎮(zhèn)康南傘、滄源永和兩個國家二類口岸，對發(fā)展咖啡堅果種植、加工有著獨特的區(qū)位優(yōu)勢。（三）有充足的土地資源。項目區(qū)某縣大雪山鄉(xiāng)位于東經(jīng)99176。二、項目實施的有利條件（一）政策環(huán)境條件寬松。境內(nèi)土壤類型主要為亦紅壤、紅壤、黃壤、黃棕壤、棕壤和亞高山灌叢草甸土等，大多數(shù)土壤有機質(zhì)含量豐富，土層深厚，自然肥力較高，適宜咖啡生長需要。全境地勢向東南傾斜，地勢急劇下降，平均坡比1:6，176。鄉(xiāng)政府駐地（勐旨村）海拔940米，地理坐標(biāo)是東經(jīng)99176。全市土壤有10個土類、19個亞類、72個土屬、348個土種，呈地帶性垂直分布。05′—25176。通過發(fā)展咖啡堅果種植，不斷加快調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和外銷農(nóng)業(yè)，充分利用某的自然資源，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，發(fā)展某現(xiàn)代優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局，才能不斷提高某優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。《中共某市委關(guān)于實施城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃的決定》指出，到2015年末，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長12%以上。市委農(nóng)村工作會議提出，以“穩(wěn)糧、擴經(jīng)、提質(zhì)、增效”為主要內(nèi)容加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。我國受傳統(tǒng)飲食習(xí)慣、文化和收入水平的影響，人均咖啡消費量極低。全世界年咖啡消費量約為700萬噸?！对颇鲜嶙鳟a(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《云南省咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃20102020》把某布局為咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域，某有資源、有優(yōu)勢、有條件建成云南乃至全國重要的咖啡生產(chǎn)基地。44″，北緯24176。推廣新科技、調(diào)整種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)、使貧困農(nóng)民能夠從事二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)自我發(fā)展，是今后加快某市貧困人口脫貧致富的關(guān)鍵所在。封閉、分散、滯后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，是某貧困面較大、貧困程度較深的客觀因素。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，增強龍頭企業(yè)輻射帶動農(nóng)民增收的能力。實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入翻一番以上，其中：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入力爭達(dá)25000元左右，年均增長12%以上；農(nóng)民人均純收入確保達(dá)7000元左右，力爭達(dá)8000元，年均增長16%以上。2003年云南省制定的《優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》和2009年制定的《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要20092020》中，把咖啡列為生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。創(chuàng)新的開發(fā)和經(jīng)營管理模式，為發(fā)揮項目區(qū)土地資源效益、促進項目區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民長期、穩(wěn)定增收提供可靠的機制。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表序號項目單位數(shù)量或金額備注1建設(shè)規(guī)模畝20000　加工能力噸40002主要生產(chǎn)設(shè)備臺（套）65含環(huán)保消防設(shè)備3項目建設(shè)期年2　4項目定員人300　5年銷售收入（達(dá)產(chǎn)后）萬元10000　6年總成本費用（達(dá)產(chǎn)后）萬元4054　7年平均利潤總額（達(dá)產(chǎn)后）萬元2850　8利息備付率(平均年)%　9償債備付率(平均年)%　10投資回收期（稅前