預(yù)算編制方法ppt課件(2)-wenkub.com
2025-05-04 12:00 本頁(yè)面
【正文】 概率預(yù)算是對(duì)確定預(yù)算的改進(jìn)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： a、不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更接近實(shí)際，有利于在預(yù)算中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 ? 計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用并編制預(yù)算表（見下頁(yè)）。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 使預(yù)算更加接近實(shí)際情況，考核評(píng)價(jià)的結(jié)果更加真實(shí)可靠 ? 缺點(diǎn)： 工作量大 彈性預(yù)算法（變動(dòng)預(yù)算） 11 會(huì)計(jì)學(xué)院 袁志忠 彈性預(yù)算法 運(yùn)用的三種形式： （ 1）公式法 預(yù)算總成本 = 預(yù)算期收入 變動(dòng)成本水平 + 固定成本 （ 2）比率法 確定預(yù)算期變動(dòng)成本率，以此控制邊際利潤(rùn)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 編制較為簡(jiǎn)便； ? 缺點(diǎn)： 實(shí)際業(yè)務(wù)水平與預(yù)算業(yè)務(wù)水平相差較大時(shí)，難以進(jìn)行控制、考核、評(píng)價(jià)等。 預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)可用于這些費(fèi)用支出的資金為 25000元。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 有助于激勵(lì)基層單位參與預(yù)算的積極性； 目標(biāo)明確，有助于區(qū)別輕重緩急； 有助于提高投入產(chǎn)出意識(shí)，克服浪費(fèi)。 ? 企業(yè)一般采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算及 增量預(yù)算 等方法進(jìn)行編制。 3 會(huì)計(jì)學(xué)院 袁志忠 ? 概念 :對(duì)所有的預(yù)算支出均以零為基數(shù)，從實(shí)際需要和可能出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算方案進(jìn)行成本－效益分析，逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用開支的必要性、合理性以及開支數(shù)額的大小，從而確定預(yù)算成本費(fèi)用開支的一種方法。 零基預(yù)算是對(duì)增量預(yù)算的改進(jìn)。 零基預(yù)算法 6 會(huì)計(jì)學(xué)院 袁志忠 項(xiàng)目 初步預(yù)計(jì) 可用資金 分配比例 分配資金 差異 廣告費(fèi) ９０００ ０ .４３ ４７３０ 4270 旅差費(fèi) ３０００ ０ .１９ ２０９０ 910 培訓(xùn)費(fèi) ６０００ ０ .２４ ２６４０ 3360 研發(fā)費(fèi) ５５００ ０ .１４ １５４０ 3960 合計(jì) ２３５００ １１０００ １ １１０００ 12500 成本－效益分析： 廣告費(fèi)：１：９ 旅差費(fèi)１：４ 培訓(xùn)費(fèi)１：５ 研發(fā)費(fèi)１：３ 預(yù)算資金分配： 可用資金＝２５０００－３０００－５０００－６０００＝１１０００元 分配比例：廣告費(fèi)＝９／（９＋４＋５＋３）＝０．４３ 旅差費(fèi)＝４／（９＋４＋５＋３）＝０．１９ 培訓(xùn)費(fèi)＝５／（９＋４＋５＋３）＝０．２４ 研發(fā)費(fèi)＝３／（９＋４＋５＋３）＝０．１４ 零基預(yù)算法 7 會(huì)計(jì)學(xué)院 袁志忠 ? 概念： 以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)
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