建筑企業(yè)材料控制的實(shí)施計(jì)劃方案-wenkub.com
2025-05-03 00:42 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。因此，裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的材料成本控制工作，提高材料成本管理水平，以提高裝飾企業(yè)的整體競爭力，爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益。材料進(jìn)場后，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎(jiǎng)的措施，調(diào)動(dòng)其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。 綜上分析，降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心，在工程成本中，加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。 ?。ㄎ澹?duì)外來的清包工隊(duì)伍，加強(qiáng)材料管理。 ?。ㄋ模?zhǔn)確分析用量，避免盲目采購。 （三）合理調(diào)配。 （二）合理堆放、文明施工。除了上述量和價(jià)的控制外，以下幾方面也有較為重要的因素： ?。ㄒ唬┮愫酶黜?xiàng)基礎(chǔ)管理工作，堵塞漏洞。第三，在材料使用過程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。因此，科學(xué)的采購分工是實(shí)現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。材料采購只有歸口材料部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購打下基礎(chǔ)。科學(xué)的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。根據(jù)裝飾工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖或排版圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好壞。對(duì)鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應(yīng)商進(jìn)行材料招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款條件等方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價(jià)格，以使工程報(bào)價(jià)具有競爭力的同時(shí)，材料成本也在事前能得以有效控制。我們?cè)O(shè)計(jì)人員應(yīng)深入現(xiàn)場踏勘，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，減少設(shè)計(jì)失誤造成的材料損失和浪費(fèi)。合理利用裝修設(shè)計(jì)規(guī)范。因此，設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源
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