會計(jì)信息系統(tǒng)方案-wenkub.com
2025-05-03 00:04 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。企業(yè)預(yù)算按照涉及的內(nèi)容可以分為損益預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和其他預(yù)算四類 預(yù)算管理應(yīng)用流程主要功能模塊建立帳套步驟單擊“開始”——“程序”——“金蝶K3”——“中間層部件“——“帳套管理”選項(xiàng)，進(jìn)入帳套管理界面寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。相關(guān)子系統(tǒng)及相互接口在K3系統(tǒng)中，賒銷業(yè)務(wù)處理涉及到多個(gè)子系統(tǒng)，主要包括銷售管理、倉存管理、存貨核算、應(yīng)收款管理、現(xiàn)金管理、總賬、應(yīng)付款管理、質(zhì)量管理。 3審計(jì)完成階段：在審計(jì)完成階段，審計(jì)人員必須運(yùn)用專業(yè)判斷，綜合收集到的各種審計(jì)證據(jù)，以經(jīng)過核實(shí)的審計(jì)證據(jù)為依據(jù)，形成審計(jì)意見，出具審計(jì)報(bào)告。為了達(dá)到這一目的，審計(jì)人員要對會計(jì)信息系統(tǒng)的一般控制和應(yīng)用控制進(jìn)行測試。應(yīng)用控制是對信息系統(tǒng)的某一具體處理過程所施加的控制，它隨著所處理業(yè)務(wù)的不同而不同。應(yīng)用控制的內(nèi)容與業(yè)務(wù)處理有關(guān)，取決于業(yè)務(wù)處理的需要。通過修改軟件、非法接入硬件、破壞傳輸系統(tǒng)、釋放病毒及黑客襲擊等因匕首的方法和手段達(dá)到非法目的內(nèi)部控制的組成要素1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)評估（3）控制活動（4）信息和溝通（5）監(jiān)督會計(jì)信息系統(tǒng)控制可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。中小型單位和使用小規(guī)模會計(jì)信息化系統(tǒng)的單位，可根據(jù)本單位的工作情況，設(shè)立一些必要的信息化崗位，許多崗位可以由一個(gè)人擔(dān)任。 會計(jì)信息化后的工作崗位可分為基本會計(jì)崗位和信息化會計(jì)崗位。3．會計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行（1）人機(jī)并行（2）替代手工記賬 （3）日常運(yùn)行4．會計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的維護(hù)是指保證會計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的各種工作，它貫穿于會計(jì)核算和會計(jì)管理工作的整個(gè)過程。4. 項(xiàng)目的收尾階段 ：項(xiàng)目的收尾階段，即結(jié)束階段（F）。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的過程 1. 項(xiàng)目的啟動階段 ：項(xiàng)目的啟動階段，即提出概念的階段（C），包括識別需求、可行性研究分析和項(xiàng)目評估等。主要講解現(xiàn)代管理方法的基本思想、數(shù)據(jù)分析與管理決策的基本概念與常用方法。包括信息的概念、性質(zhì)與作用，系統(tǒng)的概念與特點(diǎn)，信息系統(tǒng)的概念、意義、開發(fā)方法與開發(fā)過程概要等。④企業(yè)流程重組。這個(gè)階段的技術(shù)文檔是“系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書”（4） 系統(tǒng)實(shí)施階段包括程序的編寫和調(diào)試、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)換，以及計(jì)算機(jī)等設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換等（5） 系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)階段系統(tǒng)投入運(yùn)行后，需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和評價(jià)，記錄系統(tǒng)運(yùn)行的情況，對系統(tǒng)進(jìn)行必要的修改會計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃1. 成立會計(jì)信息化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：建立會計(jì)信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基本目的是為制定和執(zhí)行會計(jì)信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃提供組織保證。 （1） 系統(tǒng)規(guī)劃階段系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是對企業(yè)的環(huán)境、目標(biāo)、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 （3）實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告，提取信息與企業(yè)處理信息同步?；谑录?qū)動的會計(jì)信息系統(tǒng)事件驅(qū)動(Event Driven) 在事件驅(qū)動的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動機(jī)不同劃分為若干種事件，為每一種事件設(shè)計(jì)相應(yīng)的“過程程序”模型，當(dāng)決策者需要某種信息時(shí)，根據(jù)不同事件驅(qū)動相應(yīng)“過程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息。（3）準(zhǔn)確、充分地闡明對目標(biāo)系統(tǒng)的要求。4．需求分析評審：作為需求分析階段工作的復(fù)查手段，在需求分析的最后一步，應(yīng)該由專門指定人員組成的評審組，按照嚴(yán)格的規(guī)程對功能的正確性、完整性和清晰性，以及其他需求給予評價(jià)。需求分析的目的1．獲得現(xiàn)行系統(tǒng)的物理模型2．抽象出現(xiàn)行系統(tǒng)的邏輯模型3．建立目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型需求分析的過程和內(nèi)容：需求分析工作，可以分成四個(gè)方面：對問題的識別、分析與綜合、形成需求說明書和評審。 最后，BPR與原有管理思想的另一個(gè)顯著差異在于BPR是用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革?；谄髽I(yè)應(yīng)用集成（EAI）的信息系統(tǒng)集成 企業(yè)應(yīng)用集成是一種全新的戰(zhàn)略企業(yè)解決方案。應(yīng)用集成是建立系統(tǒng)的目的，信息集成是關(guān)鍵，物理集成是基礎(chǔ)。三要素間的關(guān)系現(xiàn)代會計(jì)信息系統(tǒng)建立建立信息系統(tǒng)審計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度監(jiān)控審查集成是集成主體將兩個(gè)或兩個(gè)以上的集成要素（單元）集合成一個(gè)有機(jī)整體的行為、過程和結(jié)果，所形成的集成體不是集成要素之間的簡單疊加，而是按照一定方式進(jìn)行的構(gòu)造和整合，其目的在于實(shí)現(xiàn)整體功能的倍增和涌現(xiàn)。4．作用方面（1）會計(jì)職能得到更全面的發(fā)揮（2）實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)控制（3）由于會計(jì)系統(tǒng)提供的信息更及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，且更具針對性，會計(jì)業(yè)務(wù)的效益得到了較大地提高。（2）實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息的實(shí)時(shí)采集、存儲和傳遞，會計(jì)數(shù)據(jù)的采集、存儲、加工和報(bào)告等發(fā)生了較大變化。全面改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程3．面向企業(yè)間價(jià)值鏈決策管理階段（1）價(jià)值鏈會計(jì)管理信息系統(tǒng)目標(biāo)的雙重性（2）價(jià)值鏈會計(jì)管理信息化技術(shù)平臺（3
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