【正文】 材料采購(gòu)方式主要有現(xiàn)貨供應(yīng)、期貨供應(yīng)、賒賬供應(yīng)、招標(biāo)供應(yīng)四種方式。材料采購(gòu)業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購(gòu)的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成效、業(yè)務(wù)之行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。因此，正確的工程量要重視工程量的變更，同時(shí)還要注意完成工程量的驗(yàn)收，以求得正確完成工程量，作為最后考核消耗的依據(jù)。同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用捆在一起，從整體利益出發(fā)，有利于工程統(tǒng)籌安排，對(duì)縮短工期有明顯效果。它的優(yōu)點(diǎn)是以混合隊(duì)為對(duì)象增強(qiáng)了整體觀念，有利于工種的配合和工序銜接，有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性；但這種做法往往重視容易節(jié)約的結(jié)構(gòu)部位，而對(duì)容易發(fā)生超耗的裝修部位往往難以實(shí)施限額或影響限額效果。以班組為對(duì)象管理范圍小，容易控制，便于管理，特別是對(duì)班組專用材料，見效快。（4）招標(biāo)期間積極與廠家進(jìn)行聯(lián)系，將規(guī)格、品牌、價(jià)格、保修承諾、產(chǎn)品性能等基本確定，上報(bào)甲方。（7）進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。（3）材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方的技術(shù)人員參加。定額供應(yīng)、包干使用的基礎(chǔ)是限額領(lǐng)料。這樣必然有助于加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約使用材料。各種材料計(jì)劃的編制必須本著綜合平衡、實(shí)事求是，留有余地的原則，做好編制準(zhǔn)備，按程序編制材料計(jì)劃。這里要特別注意的是，要防止在調(diào)整計(jì)劃中拆東墻補(bǔ)西墻，沖擊原計(jì)劃，沒有特殊原因，追加材料應(yīng)通過機(jī)動(dòng)資源和增產(chǎn)解決。掌握上述三個(gè)方面的情況，實(shí)際就是要做到需用清楚，消耗清楚和資源清楚，以利于材料計(jì)劃的調(diào)整和修訂。了解主要設(shè)備和關(guān)鍵材料的準(zhǔn)備情況；對(duì)一般材料也應(yīng)按需要逐項(xiàng)檢查落實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，迅速反饋，采取措施，加以調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃雖然是完全必要的，但許多時(shí)候調(diào)整計(jì)劃總要或多或少的造成一些損失。明明計(jì)劃已不符合客觀實(shí)際的需要，仍不去調(diào)整、修訂、解決，這也和事物的發(fā)展規(guī)律相違背。但是要注意一種傾向，就是輕易的變更計(jì)劃，無視計(jì)劃的嚴(yán)肅性，認(rèn)為在無計(jì)劃都得保證供應(yīng)，甚至違反計(jì)劃、用計(jì)劃內(nèi)材料搞計(jì)劃外項(xiàng)目，也通過變更計(jì)劃來滿足。（3）經(jīng)常調(diào)整或修訂。7）材料計(jì)劃修訂方式材料計(jì)劃的變更及修訂主要有如下三種方法：（1）全面調(diào)整或修訂。由于上述種種原因，必須對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行合理的修訂及調(diào)整。在工具和設(shè)備修理中，編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料，使修理需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。當(dāng)然，材料計(jì)劃的變更及修訂，除了上述基本原因外，還有一些具體原因。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)是檢查企業(yè)計(jì)劃完成情況的有力工具、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面在時(shí)間和數(shù)量方面的計(jì)算和反映。有定期的生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查與分析計(jì)劃的完成情況。一般應(yīng)建立以下幾種計(jì)劃?rùn)z查與分析制度。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料的及時(shí)供應(yīng)。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。材料計(jì)劃工作是以材料需用計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此材料管理的首要任務(wù)是滿足施工生產(chǎn)需要，材料需用計(jì)劃確定了計(jì)劃期的需用量，其他各個(gè)環(huán)節(jié)就可圍繞這個(gè)需用總目標(biāo)，擬訂本部門的任務(wù)和措施，如確定采購(gòu)量，確定供應(yīng)量，確定運(yùn)輸總量，以及確定資金使用量等，然后通過材料流轉(zhuǎn)計(jì)劃，把這些因素聯(lián)系成一個(gè)整體。由于單位工程材料分析需在開工前編好，施工過程中的變更經(jīng)常發(fā)生，尚需隨時(shí)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必使材料分析符合實(shí)際。（5）編制材料計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫(kù)存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、工具庫(kù)存和使用情況等。（3）編制材料計(jì)劃要瞻前顧后，留有余地，不能盲目擴(kuò)大需用量，形成材料積壓，材料計(jì)劃不能留有缺口，避免供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。2）編制材料計(jì)劃原則（1）編制材料計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。（4）材料加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。他要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì)劃的安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。同時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少儲(chǔ)備過程的損失。要組織就地就近采購(gòu)，選擇合理的運(yùn)輸線路和方法，要確定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備量，統(tǒng)一供料。長(zhǎng)期短線的材料，設(shè)法通過橫向聯(lián)營(yíng)或投資補(bǔ)償?shù)刃问浇㈤L(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，并按市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，使計(jì)劃更貼近于實(shí)際。2）合理制定材料供求計(jì)劃。2．材料管理相關(guān)內(nèi)容材料管理是一個(gè)循環(huán)過程。3）加強(qiáng)材料管理，降低材料儲(chǔ)備，加快庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)，可以加速資金周轉(zhuǎn)。在材料管理上我們堅(jiān)持以下原則：1）通過加強(qiáng)材料的管理，是保證工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。本工程主要使用鋼構(gòu)件加工、石材加工、金屬飾面板加工、涂料施工和打孔、連接等小型機(jī)械。若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。2．設(shè)備配置原則1）各種裝修施工用儀器和機(jī)械要功能齊全，新舊程度必須滿足施工的需求。結(jié)算程序是：先由項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、安全人員集體辦公，審批核準(zhǔn)，再報(bào)經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)量部、物資部等部門簽字后報(bào)總會(huì)計(jì)師和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部支付。勞務(wù)分包合同的簽訂和勞務(wù)費(fèi)預(yù)（結(jié)）算競(jìng)標(biāo)工程，競(jìng)標(biāo)合格的分包方，必須在進(jìn)場(chǎng)前與公司簽訂書面分包合同，議標(biāo)工程，分包方必須在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)，與用工單位一起依據(jù)施工預(yù)算、參照公司當(dāng)年定額用工指導(dǎo)單價(jià)和工程特點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，綜合考核指標(biāo)掛鉤等確定勞務(wù)費(fèi)單價(jià)，并簽訂《建筑安裝工程勞務(wù)分包合同》，否則不予付生活費(fèi)，退場(chǎng)時(shí)按公司指導(dǎo)價(jià)的最低價(jià)結(jié)算。凡罰沒款一律開罰款單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門從支付的勞務(wù)費(fèi)中扣減，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。勞務(wù)施工隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足用工單位需要的，用工單位有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。并依據(jù)合同進(jìn)行索賠。填寫《勞務(wù)施工企業(yè)（隊(duì)伍）資質(zhì)審查記錄表》簽署使用意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后試用或作“樣板間”。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍的安全、文明施工教育、考核和管理，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。負(fù)責(zé)制定承包單價(jià)，并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂《勞務(wù)分包合同》，對(duì)執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部辦理勞務(wù)施工隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)預(yù)結(jié)和分包結(jié)算工作。負(fù)責(zé)督促檢查勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的安全、文明施工等日常教育，協(xié)助辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。負(fù)責(zé)隊(duì)伍錄用后的注冊(cè)、辦證工作。2．勞務(wù)施工隊(duì)伍管理措施1）職責(zé)（1）工程部：是公司授權(quán)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍考察、選擇、錄用、管理的職能機(jī)構(gòu)。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。5）工程結(jié)束擬退場(chǎng)的隊(duì)伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場(chǎng)。1．勞務(wù)隊(duì)伍管理1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用與我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長(zhǎng)期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，參與本工程。11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)管理人員。6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要；7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所需施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，對(duì)各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時(shí)增添、減少各部位勞動(dòng)力。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。4）裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線。13）在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。9）按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、安全交底工作。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有人員的胸卡。 3）進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)業(yè)主、總包提交臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫(kù)房問題，并添置家具等必備物品。7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間，移交給總包、業(yè)主。根據(jù)業(yè)主需要，隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像，每月25日前上報(bào)進(jìn)度月報(bào)。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，經(jīng)常征求業(yè)主對(duì)工程施工的看法和意見，主動(dòng)地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。，按照施工部位及時(shí)收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測(cè)報(bào)告，必須在收取材料的同時(shí)，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)?！叭龣z制”進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。，不得漏檢。并在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。在此過程中，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。、總包組織圖紙會(huì)審工作。：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時(shí)了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝一部固定電話，并且為項(xiàng)目部主要管理人員各配一部手機(jī)，以方便隨時(shí)聯(lián)系。為此，我們將采取以下措施來解決這個(gè)問題，以保證項(xiàng)目管理有條不紊，工程施工順利進(jìn)行。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。（2）方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。B跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。2）管理措施（1）管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。（3）日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合總包要求建立日?qǐng)?bào)表制度。 ：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗(yàn)收完。（3）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。 4．施工順序及工序流程 1）根據(jù)建設(shè)單位的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，本工程施工順序大體如下：（1）總施工順序各區(qū)內(nèi)按照先墻面，后頂面，最后地面，及先基層后面層的順序進(jìn)行施工。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 。，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用、消耗情況。（5）安全員。，確保本區(qū)域達(dá)到市文明樣板工地要求。，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序、合理地進(jìn)行。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、實(shí)驗(yàn)、翻樣、計(jì)量工作。，專業(yè)分包工作。，對(duì)工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。（或參與）施工組織設(shè)計(jì)編制工作和修訂工作。工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。C組織職能相關(guān)施工單位工程涉及到通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等，專業(yè)較多，工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工隊(duì)（班組）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員）質(zhì)檢員材料員資料員總承包單位建設(shè)單位安全員技術(shù)員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工員勞務(wù)員安全負(fù)責(zé)人（2）工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。5）安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。本施組編制了較為詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為以后實(shí)際施工月、周計(jì)劃的總控計(jì)劃。3本工程施工人員多，安全管理是工程控制的重點(diǎn)本工程在復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)確保安全施工是本工程管理的重點(diǎn)保障安全專項(xiàng)資金的投入，配備足夠的勞保用品，做好各種安全防護(hù)的保證措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，選擇優(yōu)秀的施工方案。具體分析如下：施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析措施1相關(guān)專業(yè)多，工序繁雜專業(yè)協(xié)調(diào)是工程控制的重點(diǎn)協(xié)調(diào)組織內(nèi)裝修、及各種機(jī)電安裝工程施工管理科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃，使各專業(yè)工程能及時(shí)插入，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2．施工范圍：負(fù)責(zé)自行實(shí)施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的建筑工程、裝飾工程、機(jī)電工程等全部相關(guān)工作。5．對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。本施組為以后各專項(xiàng)施工方案的基礎(chǔ)文件，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織配合提供了依據(jù)。2．本施組從現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工管理、施工方案、質(zhì)量管理、文明施工、安全管理等各方面進(jìn)行了闡述，確定了本工程總的管理手段