某體育用品公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理方案-wenkub.com
2025-04-22 02:18 本頁面
【正文】 、調(diào)薪時，優(yōu)秀講師同等條件下可享有優(yōu)先權(quán)。，申報講師課酬，經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總裁辦簽核后，交財務(wù)管理中心執(zhí)行發(fā)放。，內(nèi)部講師將要對新課件進(jìn)行演繹、講解，評審委員會進(jìn)行審核，待評審委員會確認(rèn)通過后，新課件方能作為課程進(jìn)行授課。，可逐級晉升。 學(xué)員在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有無改變行為 對講師和培訓(xùn)設(shè)備的意見、學(xué)習(xí)層面、行為層面、績效層面等四個層面進(jìn)行內(nèi)部講師的綜合評估與反饋。擬聘用為專職講師的，得分須為82分以上；擬聘用為特聘講師的，得分須為75分以上。：認(rèn)為自己有能力承擔(dān)某項課題授課者，可自行向人力資源部提交課件，由人力資源部組織評估確定。5 工作程序；以身作則執(zhí)行企業(yè)精神；，得體大方，坦誠守信，熱衷于公司的培訓(xùn)工作；；，具備一定的電腦操作經(jīng)驗；，能理論結(jié)合實際開展培訓(xùn)工作。：負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格的評審、評優(yōu)及晉升審核，內(nèi)部講師團(tuán)隊運作的執(zhí)行監(jiān)督。鴻星爾克集團(tuán)文件編號版 本內(nèi)部講師管理程序頁 碼1/4制訂日期1 目的建立內(nèi)部講師評定、任用、淘汰、激勵機制，激發(fā)內(nèi)部講師積極性和創(chuàng)造性，完善集團(tuán)的培訓(xùn)體系。：負(fù)責(zé)課程開發(fā)、制作、授課，傳播優(yōu)秀的管理理念、業(yè)
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