word版可編輯-統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)方案精心整理-wenkub.com
2025-04-21 22:52 本頁面
【正文】 該部門的報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度，其中“整裝”的進(jìn)度以數(shù)據(jù)反映，但只有整裝數(shù)量并不準(zhǔn)確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文字加以補(bǔ)充說明，并估算出“完成率”。在這一階段的生產(chǎn)中，配套生產(chǎn)十分必要。而生產(chǎn)的過程是復(fù)雜的，在生產(chǎn)現(xiàn)場有半成品、成品和各種大大小小的零部件，要是統(tǒng)一用一種單位來表示，會(huì)增加任務(wù)量，又使得進(jìn)度的表達(dá)含糊不清。下面以家具廠為例，講述一下有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表設(shè)計(jì)中如何做到不遺漏、不重復(fù)的問題。 有數(shù)據(jù)的遺漏，說明表單系統(tǒng)不完美，不全面；有數(shù)據(jù)重復(fù)則會(huì)造成人才、物力的浪費(fèi)。這是一個(gè)存在以上諸多問題的表單：（ ）訂單材料耗用統(tǒng)計(jì)日報(bào)表材料類別計(jì)劃數(shù)量實(shí)用數(shù)量廢棄余料數(shù)量利用率%所利用部分材料的總成本可二次利用部分的材料數(shù)量浪費(fèi)最大的工序的利用率改進(jìn)方法利用率比前期上升（%）材料浪費(fèi)的主要原因木材板材包裝材料砂紙膠水刀具鏍絲其它備注 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期：要降低統(tǒng)計(jì)員在報(bào)表填寫時(shí)的難度，需要注意以幾點(diǎn)：（1） 填報(bào)的工作量要適中（2） 要認(rèn)真考慮數(shù)據(jù)的來源，是否有可能、是否容易得到所要填寫的數(shù)據(jù)。（4） 表中內(nèi)容過多，使“日報(bào)”無法完成所有的項(xiàng)目。 XX 訂單車間進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表訂單： 交貨期：產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱計(jì)劃數(shù)量各車間進(jìn)度備注一車間二車間三車間包裝車間入庫情況復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期： XX 訂單工時(shí)投入?yún)R總表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃工時(shí)工時(shí)投入累計(jì)投入%累計(jì)完成%差異情況一車間二車間三車間包裝車間已投入工時(shí)投入工時(shí)%完成%已投入工時(shí)投入工時(shí)%完成%已投入工時(shí)投入工時(shí)%完成%已投入工時(shí)投入工時(shí)%完成% 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期： XX 訂單整體進(jìn)度情況報(bào)告表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱計(jì)劃數(shù)量交貨數(shù)量一車間完成情況二車間完成情況三車間完成情況包裝車間完成情況總體進(jìn)度完成情況完成件數(shù)完成%完成件數(shù)完成%完成件數(shù)完成%完成件數(shù)完成%完成件數(shù)完成%復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期：6． 如何降低統(tǒng)計(jì)員的填報(bào)難度如果表單設(shè)計(jì)的結(jié)果給統(tǒng)計(jì)員造成很大的填報(bào)難度，則不但會(huì)增加統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使工作效率下降，還會(huì)因?yàn)槟承╉?xiàng)目無法填寫而被統(tǒng)計(jì)員空到那里，許多企業(yè)的報(bào)表，就經(jīng)常會(huì)看到大片空白的地方，這都是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)報(bào)表的難度過大不切實(shí)際而造成的。5．設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)遵守“一表一題”原則 中心突出是完成了表單設(shè)計(jì)的第一步工作，但是在同一個(gè)中心之下，有時(shí)會(huì)有許多內(nèi)容需要反映，比如說，一張《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》，可能會(huì)包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個(gè)內(nèi)容，要把這些內(nèi)容同時(shí)反映到一張表上去，內(nèi)容多工作量大，看的人也會(huì)眼花繚亂，所以，僅僅中心突出還是不夠的，還要進(jìn)一步做到“一表一題”。 比如下面這張統(tǒng)計(jì)表就失去了中心。 要做到表單中心突出，關(guān)鍵要注意以下問題：◆ 省去枝叉末梢，與中心不相關(guān)的不提。⑤ 每一張表單的設(shè)計(jì)，必須符合企業(yè)的實(shí)際，不得生搬硬套。（1） 建立完整的企業(yè)統(tǒng)計(jì)表單體系，要注意以下工作要點(diǎn)：① 成立由專業(yè)人員組成的“表單清理整頓工作小組”，專門負(fù)責(zé)建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表單。◆ 表格過小寫不下該填的內(nèi)容。幾年前，企業(yè)印刷一種表格還要經(jīng)過幾道關(guān)去審查，而現(xiàn)在，畫表幾乎可以不用驚動(dòng)任何人，在電腦上隨便幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復(fù)印多少，結(jié)果是許多內(nèi)容叫人無法填寫或是出現(xiàn)了重復(fù)工作等等。用圖表來表示的目的，是為了重點(diǎn)說明或引起注意。要有專門的人負(fù)責(zé)填寫，明示板的內(nèi)容要留底稿存檔?！?公布品質(zhì)狀況，督促改進(jìn)。它的作用是在于向員工展示有關(guān)數(shù)據(jù)，提醒人們注意。8． 企業(yè)產(chǎn)品總體狀況分析表產(chǎn)品名 稱生產(chǎn)日期年生產(chǎn)總 量年銷售總 量價(jià)格品質(zhì)外觀銷售情況分析改進(jìn)措施復(fù)核： 報(bào)表： 使用說明： 本表通過對產(chǎn)品銷售情況的分析，全面檢討產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，目的在于生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，并有利于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定。（3）加強(qiáng)對產(chǎn)品部件的保護(hù)力度，提高對產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，對玻璃制品工件應(yīng)輕拿輕放，平放時(shí)不能嚴(yán)重超壓，盡可能減少運(yùn)輸、裝卸及自行安裝方法不當(dāng)所帶來的不必要損失。（3）投訴退貨次數(shù)： 10月份投訴退貨次數(shù)15次，均為客戶商場對保護(hù)產(chǎn)品部件質(zhì)量意識(shí)淡薄，在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞損壞，以及客戶自行安裝方法不當(dāng)所致，超出月標(biāo)準(zhǔn)，故未達(dá)成。其中統(tǒng)計(jì)的時(shí)間可隨機(jī)抽取?！?各訂單的生產(chǎn)進(jìn)度狀況分析◆ 生產(chǎn)進(jìn)度趨勢分析◆ 生產(chǎn)線績效分析◆ 材料耗用情況分析◆ 材料利用率情況分析◆ 品質(zhì)狀況分析◆ 各車間工資投入分析◆ 工資與產(chǎn)值的對比分析◆ 各類產(chǎn)品的營銷趨勢分析◆ 產(chǎn)品成本與利潤分析◆ 員工工作績效分析◆ 設(shè)備利用率分析……等等分析類報(bào)表用途廣泛，作為統(tǒng)計(jì)表單的重要組成部分，應(yīng)引起高度重視，并應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯 總 表部門統(tǒng)計(jì)匯總表 車間統(tǒng)計(jì)匯總表 數(shù)據(jù)采集表 匯總類報(bào)表的范例：1．訂單生產(chǎn)匯總表訂 單編 號交貨期計(jì)劃數(shù)量工 序完 成數(shù) 量完成狀況描述ABCABCA
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