【正文】 特此承諾 承諾人： 年 月 日 員工崗位調(diào)配審批表編號(hào)：HR009 填寫日期： 年 月 日姓名性別 出生年月 學(xué)歷入廠時(shí)間 專業(yè)年限原部門原崗位原薪資 元/月調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資 元/月申 請(qǐng) 理 由崗位職責(zé)（或另附崗位說(shuō)明書）調(diào)動(dòng)員工個(gè)人資料（此欄由人力資源部門填寫）姓名 性別學(xué)歷目前崗位 入職日期調(diào)出部門意見(jiàn)調(diào)入部門意見(jiàn)人力資源部門意見(jiàn)簽字：簽字：簽字：總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注：特殊崗位及中層以上人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層以上需發(fā)布任命通知。四、本擔(dān)保書范圍不涉及被擔(dān)保人在公司的日常工作過(guò)程中的事務(wù)及獎(jiǎng)懲。 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效應(yīng)。（四） 保密費(fèi)用的數(shù)額和支付方式甲方對(duì)乙方的科研成果和經(jīng)營(yíng)管理成效給予支付工資及獎(jiǎng)金等報(bào)酬，報(bào)酬中含有保密費(fèi)，其中獎(jiǎng)金和保密費(fèi)的數(shù)額，視科研成果及經(jīng)營(yíng)管理成效所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益而定。乙方按照甲方的要求從事項(xiàng)目的研究、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理，并將取得成果的相關(guān)資料交甲方使用、保存。3．以完成一定工作任務(wù)為期限：從 年 　 月 日起至 工作完成即合同終止。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法和標(biāo)準(zhǔn)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、勞動(dòng)合同解除、終止、續(xù)訂甲、乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方為乙方提供以下福利待遇： 六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家和省、市有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定采取必要的安全防護(hù)措施，為乙方發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方應(yīng)當(dāng)于每月 日前以貨幣形式按時(shí)足額支付乙方工資，不得克扣或無(wú)故拖欠。執(zhí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)報(bào)勞動(dòng)行政部門審批。（2）不定時(shí)工作制。甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更乙方工作崗位（工種）。無(wú)固定期限：合同期從 年 　 月 　 日起?！　　　?　　　　　　　 二〇〇七年十二月甲方（用人單位） 法定代表人/主要負(fù)責(zé)人或委托代理人 注 冊(cè) 地 址 用人單位地址 乙方（勞動(dòng)者）姓名 性別 民族 戶籍類型（非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)） 居民身份證號(hào)碼 其他有效證件名稱 證件號(hào)碼 家庭住址 郵政編碼 現(xiàn)居住地址 郵政編碼 聯(lián)系電話 戶口所在地址 省（市） 區(qū)（縣） 街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 社區(qū)（村） 。 五、甲、乙雙方約定的其他內(nèi)容，填寫不下時(shí)，可另附。勞動(dòng)合同依法訂立具有約束效力，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行。祝賀您成為公司的正式員工！您轉(zhuǎn)正后擔(dān)任的崗位為 。“所在部門意見(jiàn)”一欄，部門負(fù)責(zé)人只能對(duì)申請(qǐng)人做轉(zhuǎn)正評(píng)定，不能只簽“同意”。 應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表編號(hào)：HR003 填寫日期： 年 月 日部門崗位姓名年齡評(píng)價(jià)項(xiàng)目人力資源初試評(píng)估部門復(fù)試評(píng)估個(gè)性特征□5分 □4分 □3分 □2分□1分□5分 □4分 □3分 □2分 □1分求職意愿□5分 □4分 □3分 □2分□1分□5分 □4分 □3分 □2分 □1分教育培訓(xùn)□5分 □4分 □3分 □2分□1分□5分 □4分 □3分 □2分 □1分工作經(jīng)歷□5分 □4分 □3分 □2分 □1分□5分 □4分 □3分 □2分 □1分經(jīng)驗(yàn)技能□5分 □4分 □3分 □2分 □1分□5分 □4分 □3分 □2分 □1分綜合能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分□5分 □4分 □3分 □2分 □1分人力資源初試評(píng)估得分部門復(fù)試評(píng)估得分及錄用意見(jiàn)簽字：人資部門復(fù)試審核□ 暫不錄用 □ 試用崗位/職級(jí) □ 試 用 期 □ 試用薪資 　 □ 轉(zhuǎn)正薪資 簽字：總經(jīng)理審批說(shuō)明：在評(píng)估項(xiàng)目欄里5分為優(yōu)秀；4分為良好；3分為良；2分為一般；1分為差；在評(píng)估欄里，總分低于20分，不予錄用； 應(yīng)聘人員推薦表編號(hào)：HR004 填寫日期： 年 月 日應(yīng)聘人姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門推薦人姓名推薦人職位推薦人部門應(yīng)聘人員工作簡(jiǎn)歷用人部門意見(jiàn)簽字： 人資行政部門意見(jiàn) 簽字： 總經(jīng)理審批 簽字： 說(shuō)明：推薦特殊崗位及中層以上員工的錄用，需總經(jīng)理審批。 求職簡(jiǎn)況表編號(hào)：HR002 填寫日期： 年 月 日應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位希望待遇請(qǐng)貼照片試用期轉(zhuǎn)正后 一、個(gè)人資料姓 名性 別出生年月民 族籍 貫身高： CM體重： KG婚否：身份證號(hào)戶籍地址現(xiàn)住址移動(dòng)電話電子信箱緊急電話二、教育程度級(jí) 別學(xué)校名稱科 系專 業(yè)自至高中以下中專 年 月 年 月大學(xué) 年 月 年 月其他 年 月 年 月三、接受專業(yè)技能培訓(xùn)狀況何時(shí)何地受訓(xùn)性質(zhì)取得何證書證書號(hào)碼四、工作經(jīng)驗(yàn)何年何月至何年何月在何單位任何職何年何月五、家庭狀況姓名稱呼工作單位或居住地聯(lián)系電話個(gè)人特長(zhǎng)或愛(ài)好招聘方式：□ 社會(huì)招聘 □ 學(xué)校招聘 □推薦 （推薦人姓名： 職務(wù)： ）是否有親友在公司任職：□否 □是 （姓名： 職務(wù)： ）1. 是否曾經(jīng)有過(guò)不良記錄。8辦理入職辦理入職手續(xù)（建檔，發(fā)放相關(guān)用品，簽訂勞動(dòng)合同等）附圖3 員工培訓(xùn)管理流程節(jié)點(diǎn)員工相關(guān)部門人資行政部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程/表單/規(guī)程1234567總結(jié)參加考試參加培訓(xùn)培訓(xùn)需求批轉(zhuǎn)培訓(xùn)需求分析需求記錄培訓(xùn)檔案培訓(xùn)測(cè)試培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃滿足必備知識(shí)技能滿足必備知識(shí)技能制定培訓(xùn)計(jì)劃確定預(yù)算選擇培訓(xùn)場(chǎng)地選擇培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)方式在職培訓(xùn)入職培訓(xùn)審 批 N Y培訓(xùn)評(píng)估表檔 案績(jī)效考核管理制度崗位說(shuō)明書培訓(xùn)制度附表3 員工培訓(xùn)管理流程說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1培訓(xùn)需求相關(guān)部門1. 員工根據(jù)部門目標(biāo)對(duì)自身技能提升需求情況，提交《培訓(xùn)申請(qǐng)表》2. 各部門匯總培訓(xùn)信息，向人資部門提出培訓(xùn)需求2培訓(xùn)需求分析人資行政部1. 了解參訓(xùn)員工素質(zhì)水平和需求的真實(shí)情況2. 根據(jù)員工素質(zhì)水平和企業(yè)要求，確定參訓(xùn)人員，了解其性格特點(diǎn)和能力提升水準(zhǔn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容3. 根據(jù)以上信息確定培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)場(chǎng)地，并確定預(yù)算3確定培訓(xùn)計(jì)劃人資行政部根據(jù)員工能力水平和素質(zhì)要求，設(shè)計(jì)不同等級(jí)的培訓(xùn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)水平和規(guī)模，制定培訓(xùn)計(jì)劃審核人資行政部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，由人資行政部在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否批準(zhǔn)執(zhí)行做出決定4實(shí)施培訓(xùn)人資行政部參照培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施方案實(shí)施培訓(xùn)，出現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)提出意見(jiàn)，并請(qǐng)示處理意見(jiàn)5培訓(xùn)形式通過(guò)筆試、實(shí)際操作等方式測(cè)試培訓(xùn)效果6培訓(xùn)效果評(píng)估相關(guān)部門提供支持人資行政部1. 設(shè)計(jì)考評(píng)表，根據(jù)各項(xiàng)目及權(quán)重設(shè)計(jì)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)2. 對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析，形成初步評(píng)估報(bào)告，提出意見(jiàn)，并交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，以便日后改進(jìn)7記錄培訓(xùn)檔案培訓(xùn)總結(jié)，將相關(guān)文件、資料存檔，以備日后培訓(xùn)人員工的資料查閱附圖4 員工考勤管理流程節(jié)點(diǎn)各部門員工部門主管人資行政部主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程123456考勤確認(rèn)不計(jì)考勤打卡接受考勤不計(jì)考勤編制工資表，辦理離職辭退等執(zhí)行批示調(diào)查事實(shí)并提出處理意見(jiàn)有無(wú)異常月末匯總編制考勤表制定考勤制度考勤統(tǒng)計(jì)審批考勤記錄請(qǐng)假記錄加班記錄薪酬制度離職規(guī)定附表4 員工考勤管理流程說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說(shuō)明1制定考勤制度人資行政部，匹配考勤刷卡設(shè)備，并向員工說(shuō)明2刷卡接受考勤各部門員工1. 按照考勤制度要求，每天刷卡或簽到2. 特殊情況（如請(qǐng)假、出差）無(wú)法打卡者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不計(jì)考勤，但事后須補(bǔ)齊相關(guān)表單3考勤統(tǒng)計(jì)人資行政部1. 人事考勤管理人員匯總統(tǒng)計(jì)各部門的考勤記錄，加班及請(qǐng)假記錄等，編制考勤表2. 如沒(méi)有異常，則返回員工處確認(rèn)考勤；如有異常，則調(diào)查事實(shí)并提出處理意見(jiàn)4審核主管領(lǐng)導(dǎo)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核相關(guān)考勤報(bào)表，并做出具體批示5執(zhí)行批示人資行政部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示，執(zhí)行相關(guān)行為（罰款、辭退等）6編制工資表，辦理離職辭退等人資行政部根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表，辦理離職辭退等附圖5 員工績(jī)效管理流程節(jié)點(diǎn)員工部門主管人資行政部部門領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程工作執(zhí)行與績(jī)效溝通員工自評(píng)考核評(píng)審確認(rèn)