【正文】 4．投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。投標企業(yè)資格預審工作主要包括以下四個方面的內容。3．招標項目預期達到的經濟技術指標及完成時間等。4．標底文件在開標前，應嚴格保密。11．投標單位主管部門意見及簽章。7．投標報價、構成細目及制定原則。3．投標單位現(xiàn)有的工作基礎。（2）招標標書要求的資格證書和相應的工作經驗與業(yè)績證明。第15條 編制投標須知1．公布招標項目。（5）造價管理部編制現(xiàn)行建設工程合同文本內容需修改和添加的條款。（1）招標工程綜合說明。（3）落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。第13條 招標登記1．凡按規(guī)定應實行招標的建設工程，項目開發(fā)部均應到市招標辦進行招標登記。因定向招標方式沒有競爭性，一般適用于某些專業(yè)性較強的工程，以及急于開工、沒有充足時間組織招標競爭的工程。邀請招標是建立在公司招標工作領導小組根據所掌握的情報資料，已經得知被邀請的企業(yè)在社會上有一定的信譽和實力，曾承擔過類似的工程項目，施工技術、施工經驗和信譽都比較可靠，工程質量和進度能基本上得到保證。（3）某些壟斷工程。2．實行公開招標的工程發(fā)包由項目開發(fā)部經理牽頭，項目開發(fā)部組織招標活動。1．單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包采用公開招標的方式進行。（3）負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存。第7條 相關職能部門職責1．項目開發(fā)部的主要職能（1）提出詳細的招標要求（如承包單位、材料設備的進場計劃和技術要求）。3．確定單價合同、總價合同或其他合同形式。第5條 組建招標工作領導小組公司招標工作領導小組是公司招標工作的決策機構，由總經理負責組建。5．合理低價中標原則，選擇的中標單位應是在滿足招標綜合要求的前提下，報價較低且合理的那家。第3條 招標原則1．全面招標原則，凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包單位。以下情況除外。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制 度名 稱公司項目招標管理制度編 號執(zhí)行部門 第1章 總則第1條 目的1．規(guī)范公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理。第8條 工程檔案管理為保證完整工程檔案，項目工程師應到檔案專管人員處再次核實歸檔情況，并簽署意見。4．根據資金狀況制訂支付計劃并有效執(zhí)行。2．財務部負責工程尾款的審核與支付工作。零星工程款=結算金額（1優(yōu)良率）*2%扣款編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制 度名 稱 公司工程尾款支付工作規(guī)定編 號執(zhí)行部門 第1條 目的為確保工程尾款的正確支付，避免產生遺留問題，結合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第12條 工程結算款的計算工程結算款計算公式如下。，若發(fā)現(xiàn)資料不符合《工程付款手續(xù)管理程序》，應立即退回項目經理部，并要求補齊所缺的資料及相關內容。，做到急事急辦，絕不拖延時間，避免影響工期。，了解工程進展，在付款時做到心中有數。，決定是否應由專業(yè)部門參與審批。第5條 財務部責任、真實，是否符合合同及公司規(guī)定。第4條 項目經理責任。4. 提交單據給項目管理部經理，并及時跟蹤審批情況。第2章 職責分工第3條 款項支付經辦人職責項目管理部經辦人需在充分掌握情況、認真對照合同的情況下辦理付款申請手續(xù)，具體職責如下。第42條 主體工程成本分析造價管理部應對主體工程成本進行跟蹤分析和管理，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。，所附資料齊全。第8章 工程結算管理第38條 工程竣工結算條件（協(xié)議）有關結算條款的規(guī)定。因施工單位延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同條款追究其責任。第34條 材料采購結算甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨商或商檢部門的檢驗合格證、質量管理部驗收檢驗證明、結算清單，經造價管理部、財務管理部審核無誤后，方能辦理結算。第31條 供貨商責任應供貨商供貨不及時或質量、數量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔賠償責任。3. 能夠到現(xiàn)場安裝，待驗收合格后再收款的供貨商。第28條 詢價、議價甲供材料、設備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。第6章 工程材料設備管理第26條 明確甲供材料項目開工前，設計管理部或工程技術部應及時列出所需材料和設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在施工承包合同中加以明確。（3）造價管理部整理復核工程價值量。確需支付的，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付額達到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。第24條 隱蔽工程驗收1．隱蔽工程的驗收必須由工程技術人員、預算人員、質量管理部聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位共同參加，并辦理書面會簽手續(xù)。、供應商不存在利益關系。，取費系數已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。，由公司造價管理部統(tǒng)一制定。第21條 建立施工單位檔案公司應建立健全施工隊伍檔案庫，跟蹤評估其資信、技術力量。第18條 投標過程管理，監(jiān)察部門有權酌情否決個別單位參與投標。第16條 開展招標活動組織設計、工程、預算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等等進行詳細、具體的策劃，擬定標書，開展招標活動。，若無特殊技術要求，不得指定施工或材料供應單位。2. 需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，原則上應采取招標方式，擇優(yōu)確定。第10條 招標管理規(guī)定，合作項目要充分考慮土地價款的支付方式及相應的資金成本。第6條 確定項目開發(fā)計劃根據公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況，項目開發(fā)部確定項目開發(fā)計劃，組織各方專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察，進行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想。第2條 管理原則；；；。第3章 工程竣工決算的審批與審計第9條 工程竣工決算報告編制完成后，需要報公司財務總監(jiān)與總經理進行審核審批。第6條 工程竣工決算書的編制程序如下：，預決算人員需要清點物質，對各種設備、材料、工具、器具等需要逐項進行盤點核實，并填列清單，妥善保管，不得任意挪用；、整理、分析原始資料；，進行實地測量，對照核實工程變動情況，核實造價；；；、工程主管部門的統(tǒng)一格式編制填寫竣工財務決算報表；、裝訂竣工圖；；。第4條 相關職責分工，編制工程竣工決算書。 編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制度名稱 公司工程竣工決算管理制度編 號執(zhí)行部門 第1章 總則第1條 目的為加強對公司工程決算的管理，控制工程的成本支出，使工程項目的竣工決算工作進入受控狀態(tài)，特制定本制度。第29條 項目經理部建立“承包商的結算報送及審核情況登記臺賬”，便于時間的掌握及責任的界定。第25條 進行工程竣工結算時，項目經理部應核實竣工圖紙的完整性。第5章 工程竣工結算書編制規(guī)范第21條 項目經理部預結算人員負責工程竣工結算工作。第4章 結算造價確定規(guī)范第16條 設計變更及現(xiàn)場簽證分類計算并當月結算。第12條 要在日常的工作中逐步總結影響結算及時性、準確性的主要矛盾，安排合理的計算程序。第9條 安裝部分的甲供材料、設備需安裝的項目不計取稅金。第5條 增加項目的結算單價按相應的定額單價套入。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制度名稱 公司工程結算管理制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為加強對工程項目的結算管理，提高工程人員的成本意識，使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態(tài)，特制定本制度。第30條 工程施工過程中，若發(fā)生變更或施工圖發(fā)生變更，工程預算需要進行修改或重新編制，并按變更的工程量進行計算。第26條 預算編制說明要盡可能詳細，含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額與計費標準、人工補差、材料價格、不包含的項目、不清楚而暫定的項目等。第22條 100萬以上的工程項目（主要指主體工程），圖紙?zhí)峁R全后3個月內核對完畢。確定后的預算返回項目經理部與其交底。各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，參與招標書造價條款的編制，并同時提供委托計算書、材料設備控制價格、報建文件、圖紙等進行標底的計算委托。 第17條 甲供材料、設備安裝部分的項目設備費不計取稅金。 第13條 公司選用的預算單價與施工圖紙要求的內容相適應。第9條 圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在標底預算中注明。第7條 預算人員按“分項工程→分部工程→單位工程→單項工程”的順序逐項計算及匯總，要求計算細致，核對無誤。（2） 造價管理部負責組織中標單位的預算核對工作。第2條 本制度適用于公司所有工程預算的管理事項。第4章 其它第13條 設立設計變更臺賬為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，項目經理部與施工單位現(xiàn)場代表需認真建立施工圖設計變更臺賬。20. 設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其他原因。17. 一般情況下，即使變更要求可能從技術、經濟角度看是合理的，也應全面考慮。第10條 重大設計變更申請審批，重大設計變更由公司有關職能部門提出意見，項目經理部組織可行性論證并形成報告，報公司總經理批準后，書面通知設計單位進行變更。第8條 施工單位或監(jiān)理單位要求變更施工圖，報公司項目經理部審批。第3章 設計變更程序第6條 設計單位提出的設計變更，在不改變原始功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行提出設計變更圖或變更通知，經公司項目經理部審核確認后下發(fā)。，為加快工程進度而采取相關措施。，無書面或網絡形式確認的設計變更，一律不得實施。1. 凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場變更。第20條 本辦法經總經理審批通過后，自發(fā)布之日起實施。、監(jiān)理、施工單位負責人發(fā)言，由項目總工程師進行總結。第10條 施工圖設計交底會簽施工圖設計交底的參加人員必須早圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位自行做好存檔工作。、分項工程設計特點及特殊要求等。除特大型工程項目外，我公司主要采用集體設計交底。第2章 職責分工與工作內容第4條 施工圖設計交底工作由項目經理部負責組織與執(zhí)行。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第16條 零星工程圖紙發(fā)放標準為工程技術部、材料設備部各1份，領用人在《設計通知單》上簽收。第13條 各專業(yè)技術人員領取圖紙后，由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽名。第9條 項目技術負責人負責根據公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第5條 工程技術部組織項目經理部、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會審會議，充分熟悉掌握設計具體情況，解決會審中出現(xiàn)的圖紙問題。第2條 適用范圍本辦法適用于公司工程項目的所有設計圖紙。由設計代表簽署解決意見，并按實際變更單的形式辦理手續(xù)。，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審會議審定。，能否滿足圖紙的要求。電氣施工圖主要審核供電設備、配電設備、燈具及電器設備的布置、電氣線路的走向及安裝質量要求等。15. 建筑與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或導致質量、安全及工程費用增加等問題。11. 各類管溝、支吊架（墩）等是否協(xié)調統(tǒng)一。7. 各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾之處。2. 圖紙是否經過設計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構審查。3．綜合會審，由項目總工程師主持，設計、施工、監(jiān)理等有關單位的技術人員參加，對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。第6條 制度圖紙會審的進度計劃工程部技術組織相關技術人員對圖紙進行分工審閱和消化，匯總相關問題，并根據項目進度計劃制度圖紙會審的進度計劃。(2)工程技術部負責就工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。3． 通過圖紙會審，確保工程施工按期按質完成。第12條 審查采用的新材料以及特殊材料的技術性能資料是否齊備。第8條 審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、材質、數量、坐標、標高等主要數據是否一致，是否有“錯、漏、缺”。第2章 圖紙自審的內容第4條 圖紙自審前，需審查各專業(yè)施工圖的張數、編號與圖紙目錄是否相符。第1章 工程項目規(guī)范化管理制度圖紙管理設計設計單位招標管理圖紙自審管理圖紙會審管理設計變更管理圖紙資料管理設計交底管理規(guī)劃設計招標實施細則圖紙自審制度圖紙會審制度設計變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定施工圖設計交底制度圖紙資料管理制度工程造價管理工程項目成本管理工程概算預算管理工程計量管理工程進度付款管理工程尾款支付管理工程決算管理工程結算管理分包工程預決算管理項目成本管理制度、工程預算管理制度管理制度、……工程預算管理制度、工程定額管理辦法工程項目計量管理規(guī)定付款審批審核工作規(guī)定工程結算管理制度工程尾款支付規(guī)定工程決算管理規(guī)定分包工程預決算審