變電運維工作管理辦法(試行)-wenkub.com
2025-04-09 02:03 本頁面
【正文】 XX變電運維班X月份生產(chǎn)運維分析報告(模版）。（2）各運維班應(yīng)積極參與各類新建、大修技改工程的中間隱蔽工程資料收集和全過程管控工作。 倒閘操作受控：各運維班應(yīng)每日或臨時接到調(diào)度操作通知時，將所轄變電站倒閘操作任務(wù)、操作時間、操作票等信息，及時通過微信“平?jīng)鲭娏ψ冸姽ぷ魅骸边M行匯報和發(fā)布，以便變電運檢室進行掌控和審核把關(guān)。（5）班組作業(yè)控制卡和工序質(zhì)量控制卡。、許可前，工作許可人必須按照《平?jīng)龉╇姽粳F(xiàn)場作業(yè)安全管控意見》口袋書要求，依據(jù)作業(yè)類型劃分，對如下資料進行審查收執(zhí)：（1）經(jīng)相關(guān)部門審批合格的“三措一案”?！蹲冸娺\維班每日值班人員信息表》打印并粘貼于信息平臺板上。，由當(dāng)值值班長電話匯報班長，班長通知休班值班長需配合操作或工作的變電站及操作、工作內(nèi)容，休班人員不得無故拒絕推諉工作，否則按國網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定處理。：00至14：00，晚餐17：00至20：00，由值班長具體安排分兩批次換餐，換餐必須保持至少兩人值班，杜絕無人值班。、專項和其它重要工作時，交班后的休班人員應(yīng)無條件服從運維班班長、技術(shù)員、資料員的工作安排，積極配合開展工作。交接班工作應(yīng)按照《甘肅省電力公司變電運維管理辦法（試行）》中第二節(jié)交接班管理要求嚴(yán)格執(zhí)行。交接班雙方于9：00時整，在主控室列隊進行交接（正常情況下當(dāng)值運行班休息人員可不參加交接班）。以上三人周末及節(jié)假日必須最少保證一人在崗帶班，以確保在發(fā)生緊急情況時，能夠迅速組織、協(xié)調(diào)、配合當(dāng)值人員處理應(yīng)急工作。（6）積極參加班內(nèi)安全活動、現(xiàn)場崗位培訓(xùn)活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，協(xié)助值班長做好現(xiàn)場安全措施，參加設(shè)備消缺和驗收工作。（2）在值班長的指導(dǎo)下，按調(diào)度命令正確填寫倒閘操作票，經(jīng)審核后在值班長的監(jiān)護下規(guī)范化執(zhí)行倒閘操作，在值班長帶領(lǐng)下正確進行事故、異常的處理等工作。（7）參加安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，認(rèn)真進行值班期間特殊情況或條件下的各種事故預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案或措施的實施和演練。（3）遇有設(shè)備事故、異?；蛑卮?、緊急缺陷等異常運行情況，認(rèn)真分析判斷，及時按規(guī)定匯報有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)值班部門和班長，并正確進行處理。技術(shù)員因培訓(xùn)、公差、休假、請假等原因離崗期間，其工作由班長代理并履行職責(zé)。（5）組織或參與新、擴、改建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗收、投產(chǎn)和主設(shè)備預(yù)試、大修后的驗收、投運工作。：（1）負(fù)責(zé)變電精益化評價工作。（7）參與制定和實施控制異常、未遂和“三違”的措施，開展季節(jié)性安全大檢查、專項安全活動和安全性評價、危險點分析工作。（3）、安監(jiān)一體化平臺系統(tǒng)，掌握各種記
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