降低不良率方法與運用經(jīng)典培訓(xùn)講義-wenkub.com
2025-05-19 15:32 本頁面
【正文】 廣義 :如何設(shè)計一個東西 ,而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 71 具有即使有人為疏忽也不會 發(fā)生錯誤的構(gòu)造 —— 不需要注意力 。再形成理論。計劃活動。5 6項重點項目檢查 . 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 43 由下一個制程作業(yè)員來發(fā)現(xiàn)不良 ,比由最終檢查人員發(fā)現(xiàn)不良 ,然后來指責(zé) ,要好受而且即時發(fā)現(xiàn)及糾正，使損失輕微得多 . （徹底的全面全員全程不接受不良活動） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 44 防誤措施 如果有一種既不費時 ,又不費力 ,更不花費大錢的全數(shù)檢查方法 ,豈不甚佳 . 『 防誤措施 』能否奏效 ? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 45 測知手段分類 防誤術(shù)實例 (超連結(jié)三 )(五頁 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 46 3. 從 QC故事 (品管手法及提案制度 ) 來談不良率改善 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 47 A) 維持與改善 B) 現(xiàn)場問題點 C) 提出問題點的要領(lǐng) D) 活動題目的決定 E) 問題點一覽表的作成 F) 活動題目選定理由 G) 活動目標(biāo)的決定 H) 活動計劃之?dāng)M定 如何來提出現(xiàn)場管理的問題點 提出現(xiàn)場問題的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 48 A) 何謂特性要因圖 B) 特性要因圖的書法 C) 特性要因圖的用途 D) 特性要因圖的特點 E) 何謂腦力激蕩術(shù) F) 腦力激蕩術(shù)的四大原則 G) 腦力激蕩術(shù)的實施 H) 腦力激蕩術(shù)的效果 決定影響點的要因 決定影響問題要因的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 49 A) 把握事實觀察現(xiàn)場 B) 何謂查檢表 C) 查檢表的特征 D) 設(shè)計查檢表的要點 E) 查檢表的種類 F) 設(shè)計查檢表時須先考慮事項 G) 查檢表的設(shè)計步驟 H) 設(shè)計查檢表時應(yīng)注意事項 如何把握影響問題點 的事實及觀察現(xiàn)場 把握事實的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 50 A) 收集數(shù)據(jù)的重要性 B) 收集數(shù)據(jù)的目的 C) 表示作業(yè)結(jié)果的數(shù)據(jù) D) 表示原因的狀態(tài)或條件的數(shù)據(jù) E) 數(shù)據(jù)的種類 F) 收集數(shù)據(jù)的步驟 G) 收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意事項 了解事實狀況 — 收集數(shù)據(jù) 了解事實狀況的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 51 A) 把握重要要因 B) 何謂柏拉圖 C) 柏拉圖的作法 D) 柏拉圖分析的要領(lǐng) E) 何謂直方圖 F) 直方圖的作法 G) 何謂層別法 H) 層別法的要領(lǐng) 如何把握影響問題點的重要原因 分析現(xiàn)象、原因與真因的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 52 A) 改善的觀念 B) 提出對策的想法 C) 提出對策的步驟 D) 提出對策應(yīng)注意事項 E) 整理改善對策 F) 提出對策的技巧 G) 對策實施計劃的擬定 H) 對策實施計劃書 如何提出解決問題的對策 如何擬訂對策的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 53 A) 改善對策之試行 B) 改善對策之檢討 C) 實施改善對策之要領(lǐng) D) 實施改善對策之注意事項 E) 何謂提案制度 F) 提案制度的目的 G) 提案的范圍 H) 品管圈圈會的提案風(fēng)氣 對策之實施 對策實施的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 54 A) 效果確認(rèn)的目的 B) 效果確認(rèn)之先決條件 C) 確認(rèn)效果的要領(lǐng) D) 確認(rèn)效果應(yīng)注意事項 E) 何謂推移圖 F) 推移圖之制作方法 G) 推移圖之種類 H) 效果確認(rèn)及推移圖使用注意事項 效果如何確認(rèn) 對策有效性評估的重要步驟 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 55 A) 維持效果的重要 B) 何謂標(biāo)準(zhǔn)化 C) 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 D) 標(biāo)準(zhǔn)化體系 E) 標(biāo)準(zhǔn)分類 F) 擬定標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)注意事項 G) 品管圈活動與標(biāo)準(zhǔn)化 H) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改訂 標(biāo)準(zhǔn)化與維持效果 有效的對策的標(biāo)準(zhǔn)化重要步驟 企業(yè)通用業(yè)頻道 56 PDCA與 PDSA的互動 或 A P D C A P D S PDCA→SDCA→PDSA 的改善循環(huán) 企業(yè)通用業(yè)頻道 57 ? 戴明認(rèn)為 PDCA中的 “ Check”有“限制”意思，所以他喜歡用研究 （ Study).日本人數(shù)十年來稱它為 PDCA。立即回饋 . 橫方向的源流檢查 : 探知制程里面發(fā)生不良或瑕疵的原因 ,使該項錯誤不致于轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣蓟虿恢掠诎l(fā)生的檢查 . A) 源流檢查 ：（ B） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 40 B) 源流檢查與固有檢查的比較 固有檢查 源流檢查 企業(yè)通用業(yè)頻道 27 制程管制 現(xiàn) 在 預(yù)防品管 未 來 改正缺點 過去 80%的時間 20%的時間 每一個缺點的遣漏都可能產(chǎn)生 顧客的不滿意 及更多的浪費 . 企業(yè)通用業(yè)頻道 28 不制造新的問題 . 評估對策所造成的風(fēng)險 . 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)來觀察其有效性 . 采用適當(dāng)?shù)姆椒??程序來觀察結(jié)果 . 建立完整的文件作將來的參考 . 一個好的暫對策將 企業(yè)通用業(yè)頻道 29 某些可能的暫時對策如下 : 檢驗 檢出
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