【正文】 文明施工實(shí)行全過程、全員、全方位管理。 公司將定期發(fā)布安全文明施工信息。 文明施工考核、管理辦法： 文明施工考核辦法： 根據(jù)《國家電網(wǎng)》相關(guān)安全文明考核辦法進(jìn)行考核。 （ 3）現(xiàn) 場施工便道保證暢通、清潔，有專人負(fù)責(zé)清掃。文明施工的目標(biāo)如下： 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。 4）、固廢防治措施 建筑垃圾分類回收利用?；A(chǔ)開挖廢水經(jīng)沉淀后、機(jī)械設(shè)備沖洗廢水經(jīng)撇油后達(dá)標(biāo)排入污水管網(wǎng)，混凝土攪拌系統(tǒng)沖洗廢水經(jīng)沉淀處理后回用。 環(huán)境保護(hù)的措施： 1）、噪聲防治措施 選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 32 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)： 對于有噪聲的機(jī)器，應(yīng)做好防噪措施，盡量減少對周圍居民的影響。 （ 2）施工對當(dāng)?shù)鼐用裆畹母蓴_。人工開挖前需進(jìn)行探管，掌握好管線的具體位置并做好標(biāo)志，采取措施保護(hù)好管道線路，如：用 PVC 管將電纜套住后再施工，以保護(hù)其他管道線路。施工中嚴(yán)禁破壞地下管線。 （構(gòu)筑）物危險點(diǎn)分析及預(yù)控 ? 施工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙及勘探單位提供的地下管線資料勘測施工現(xiàn)場內(nèi)所有的地下管線。 ? 所有施工機(jī)械在施工前均應(yīng)有正確的接地（ 或接零）。 ? 人行道的施工：人行道路面破除時應(yīng)將人行道磚集中堆放在安全的位置，不得隨意堆放于電纜溝邊以防掉落或造成電纜溝塌方。 ? 施工現(xiàn)場有市政設(shè)施需要拆除，應(yīng)聯(lián)系市政部門進(jìn)行拆除并恢復(fù)。 八、因工程地處人行道，存在交通安全隱患。 高防護(hù)欄桿，并罩上安全網(wǎng)。 五、高空作業(yè)危險性較大 高空作業(yè)必須正確佩帶和使用安全帶和二道防護(hù)繩，關(guān)鍵部位設(shè)安全監(jiān)護(hù)。 四、在公共高峰和繁忙階段，易出現(xiàn)安全管理漏洞。 ①認(rèn)真做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)到 100%。 二、普通工（民工）隊伍意識淡薄、管理易失控。 ①把好施工機(jī)械、工器具、材料、安全防護(hù)用具的采購質(zhì)量關(guān)，必須是合格廠家的合格產(chǎn)品，使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代性能、質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，鑒定合 格方可發(fā)放使用。 三、雨期施工的安全措施 雨期施工主要 應(yīng)做好防雨、防風(fēng)、防雷、防電、防汛等工作?，F(xiàn)澆砼應(yīng)根據(jù) 結(jié)構(gòu) 情況和可能，多考慮幾道施 工縫留設(shè)位置； 28 雨期施工時，應(yīng)加強(qiáng)對砼粗骨細(xì)料含水量的測定，及時調(diào)整用水量；大面積砼澆筑前，要了解 23 天的天氣預(yù)報，盡量避開大雨?；A(chǔ)挖至標(biāo)高后，及時驗(yàn)收并澆筑砼墊層。施工現(xiàn)場的排水相對簡單：低于地面的基坑排水只要確定相應(yīng)流量就可選用相匹配的水泵和組織人工排水；高于地面的施工現(xiàn)場只要相應(yīng)的排水渠道不使場內(nèi)積水即可。 二 、雨期施工措施 雨期施工主要解決雨水的排除，對于大中型工程的施工現(xiàn)場必須做好臨時排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，其中包括阻止場外水流入現(xiàn)場和使現(xiàn)場水排出場外兩部分。 一、雨期施工的要求和準(zhǔn)備工作 雨期施工的要求。雨后注意地面防滑。 臺風(fēng) /汛期結(jié)束 臺風(fēng) /汛期過后，項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場人員進(jìn)行清點(diǎn)及現(xiàn)場清理。 c) 安排人員值班，密切注意臺風(fēng) /汛期動態(tài)，值班電話應(yīng)予以公布。 臺風(fēng) /汛期來臨前 a) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對所屬的 施工現(xiàn)場、倉庫、生活區(qū)、辦公室的 機(jī)械、設(shè)備、各類生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施進(jìn)行 修繕和 加固， 完善防風(fēng)、防雨措施， 疏通泄洪渠道，轉(zhuǎn)移低洼處的設(shè)備材料，保證有足夠的抵御臺風(fēng) /抗汛 的能力。 項(xiàng)目部應(yīng)急小組接到當(dāng)?shù)卣蚬镜姆琅_抗汛通知后，立刻啟動項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案，組織項(xiàng)目部的人力、財力、物資等資源，現(xiàn)場組織防臺抗汛應(yīng)急事件的處理。負(fù)責(zé)組織對突發(fā)防臺抗汛事故的分析研究，組織制定糾正預(yù)防與改進(jìn)措施。 職責(zé) 組長負(fù)責(zé) 指揮項(xiàng)目部防臺抗訊應(yīng)急工作。 本預(yù)案針對項(xiàng)目發(fā)生臺風(fēng)、突發(fā)性暴風(fēng)雨和洪水災(zāi)害的應(yīng)急管理。 對施工人員進(jìn)行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責(zé)，確保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊。為確保工程施工安全，采取以下措施： 各工地負(fù)責(zé)人與公司法人代表簽訂安全責(zé)任獎罰協(xié)議書。 （ 9）施工現(xiàn)場用電采用三相五線制，所有機(jī)電設(shè)備要做好接零保護(hù)，傳動部位要設(shè)安全防護(hù)罩。 （ 6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 2）建立由公司對項(xiàng)目到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組、班組與個人的安全生產(chǎn)連保合同，實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”。 （ 2）專職安監(jiān)員：負(fù)責(zé)工程的安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，安全施工工作票的報審并親自交底，組織安全活動，安規(guī)學(xué)習(xí)與考試，參加安全檢查，監(jiān)督督解決存在的安全問題。對查出的隱患按時整改率達(dá) 98％以上，重大隱患整改率達(dá) 100％以上。 五、嚴(yán)格管理、認(rèn)真運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)工程無事故。 第 六 章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施 安全管理目標(biāo)： 一、人身重傷、死亡事故為“零’。 1上述規(guī)程如有更換，以國家規(guī)定的最新規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 1《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文：電力工程部分》。 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50168— 92）》。 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203— 2020）》。 、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和項(xiàng)目質(zhì)量計劃，針對重要的或技術(shù)復(fù)雜的，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段； 、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程簽證及驗(yàn)收、設(shè)計變更、技術(shù)核定等各項(xiàng)管理制度，使質(zhì)量管理有章可循，落實(shí)到人； 、按照公司的《進(jìn)貨檢驗(yàn)計劃》，堅持原材料、半成品及成品的進(jìn)場檢驗(yàn)，導(dǎo)地線、金具、絕 緣子進(jìn)場時必須具有出廠合格證，質(zhì)量保證書，生產(chǎn)日期等資料； 、堅持“三級”檢查制度，即自檢、互檢和專檢，公司組成的質(zhì)檢體系對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，并接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，積極配合質(zhì)檢部門驗(yàn)收； 、為加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期或不定期召開質(zhì)量例會，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方質(zhì)量管理人員參加，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題； 、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫“關(guān)鍵工序把關(guān)卡”，“施工檢查表”和“施工檢查評級記錄卡”，及時形成和收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，做好 隱蔽工程的原始資料，做到與工程同步，使質(zhì)量信息能及時反饋，并做到可追溯性，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題； 、對施工常見通病采取控制措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的復(fù)核及監(jiān)控，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)采取針對性的預(yù)防措施； ，要及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門匯報，認(rèn)真做好記錄，并與各方質(zhì)量管理人員商量作出決策，及時整改或采取彌補(bǔ)措施，以保證工作質(zhì)量。 施工班組： 21 負(fù)責(zé)本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。 （ 4）負(fù)責(zé)編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細(xì)則。 （ 3）配合建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理工程師等做好各項(xiàng)檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其他各項(xiàng)工作。 （ 3）對保證生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力提供生產(chǎn)過程的基本條件負(fù)責(zé)。單位工程 合格率 100%，優(yōu)良率 ≥98% 。供應(yīng)計劃的原則是：對于建設(shè)單位供應(yīng)的材料只要甲方已備齊，現(xiàn)場場地或倉庫能容納，即向甲方領(lǐng)料，隨時滿足施工的需要。搞好現(xiàn)場道路和排水，準(zhǔn)備一定數(shù)量的編織布，保證雨天施工。按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度，科學(xué)組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配合。 ⑽所有保證措施必須滿足業(yè)主的工期要求，并根據(jù)實(shí)際施工情況，對設(shè)備人員以及工藝，方法進(jìn)行調(diào)整。 ⑻ 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，搞好各方的關(guān)系。 ⑸保證施工所需 用的機(jī)具設(shè)備，材料和勞動力的后備，做到能及時進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度的需要。 確保工期的技術(shù)組織措施： 19 針對本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及現(xiàn)場施工條件，我公司計劃在 25個 日歷天完成整個工程，把施工給交通和市民帶來的不便減少到最低限度，為確保按時完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須采取以下措施： ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》和《程序性文件》組織施工。木盤應(yīng)完整，標(biāo)志應(yīng)齊全，封端應(yīng)嚴(yán)密，鎧裝應(yīng)無銹蝕。 電纜及附件如不及時安裝，應(yīng)按 下述要求儲存： 1) 電纜應(yīng)集中分類存放，盤上應(yīng)標(biāo)明型號、規(guī)格、電壓、長度。 5 成品保護(hù) 電纜及附件在安裝前的保管要求系指保管期限在一年以內(nèi)者；允許長期保管時，應(yīng)遵守設(shè)備保管專門規(guī)定。 工序交接記錄。 17 特殊工序或關(guān)鍵控制點(diǎn)的 控制 表 特殊工序或關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制 序號 特殊工序 /關(guān)鍵控制點(diǎn) 主要控制方法 1 電纜型號、規(guī)格 與圖紙設(shè)計相符 2 電纜管密封檢查 現(xiàn)場觀察檢查 3 電纜敷設(shè) 檢查最小允許彎曲半徑，嚴(yán)禁絞擰、護(hù)層斷裂等缺陷 4 電纜絕緣試驗(yàn) 搖表搖測 質(zhì)量記錄 電纜產(chǎn)品合格證和“ CCC”認(rèn)證標(biāo)志。 電纜敷設(shè)在穿越不同防火區(qū)的電纜管道處，按設(shè)計要求位置，有防火隔斷措施。 檢查方法：觀察檢查。 電纜掛標(biāo)志牌： （ 1）標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性能，掛裝應(yīng)牢固。同一管孔內(nèi)可穿入 3根控制電纜。 （ 2）檢查管道內(nèi)是否有雜物，可在敷設(shè)電纜前，應(yīng)將雜物清理干凈。 作業(yè)人員 主要施工人員 ：電工。 主要工機(jī)具 敷設(shè)電纜機(jī)具見表 ，根據(jù)需要選用需要的工具。 電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕，無機(jī)械損傷，無明顯皺褶和扭曲現(xiàn)象。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊 堅持“經(jīng)濟(jì)活動分析會”制度，定期對材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實(shí)現(xiàn)。 1加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管、發(fā) 放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料使用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，不浪費(fèi)一根材料、一顆螺栓。 緊密依靠當(dāng)?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府，協(xié)調(diào)妥善處理好地方群眾的關(guān)系，及時妥善地處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進(jìn)行。 13 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制度，質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度，積極推行全面質(zhì)量管理方法，力爭把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免或減少返工損失，確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 有效地控制材料費(fèi)的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格控制材料消耗。 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工程成本的控制措施： 工程成本是反映經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益高低的一個決定性因素。 （七）砌體工程 (1)認(rèn)真熟悉施工圖 ,正確無誤了解砌體的規(guī)格 .形狀 .數(shù)量及其所在位置。 (3)預(yù)埋件要有可靠的臨時固定，確保其位置的正確。 (5)采用后退法澆筑砼；按要求留設(shè)施工縫；選擇技術(shù)過硬的工人操作振動棒和平板振動器。 a、根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進(jìn)行配料； b、除了設(shè)計圖紙有特殊要求外，本工程所有的鋼筋下料長度、錨固長度、搭接長度、每個施工段需增加的根數(shù)等各種參數(shù)嚴(yán)格執(zhí) 行以上規(guī)定，沒具體說明的，按國家有關(guān)規(guī)范要求施工。 ⑤ 熟悉圖紙，根據(jù)施工規(guī)范要求進(jìn)行配料并檢查已加工完成的鋼筋、規(guī)格、數(shù)量、形狀是否正確。 (三 )、鋼筋工程： ① 鋼筋的品種、規(guī)格、質(zhì)量、間距，必須符合要求。 （ 4）為保證職工及施工人員的健康與安全，后 勤部門在施工期間應(yīng)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，保證在項(xiàng)目部配有相應(yīng)的急救設(shè)備及急救藥品等，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右灶A(yù)防傳染病，并提供所有必要的福利衛(wèi)生條件。 第一、管理層人員配置： ①我公司在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人。 、施工機(jī)械及施工力 量的配置 9 （ 1）施工機(jī)械的配置：各種工程施工機(jī)械按工期要求，陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場。若無飲用水時，可采用河溪水或清潔的池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦無有害化合物流入，有懷疑時應(yīng)進(jìn)行化驗(yàn)。 （ 2）水泥的采購 水泥要求具有出廠合格證，并按有關(guān)規(guī)定，采用標(biāo)準(zhǔn)抽樣方法抽樣，送國家有關(guān)部門認(rèn)定具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格后方可使用。工程所使用的原材料和器材必須符合：（ 1）有該批產(chǎn)品的出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明書。 （ 2）編制施工技術(shù)資料。 經(jīng)營部 、施工人員的進(jìn)場培訓(xùn)教育 全部施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前，必須進(jìn)行安全施工教育和安規(guī)考試，進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)，進(jìn)行民風(fēng)民俗、文明施工的教育。建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。實(shí)行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。 施工班組長 7 （ 1） 在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工及民工搞好施工管理及安全工作，按時完成所分本的施工任務(wù)。分項(xiàng)目、 分 部位用計量、測試等手段進(jìn)行檢查，復(fù)核，不合格馬上返工； ⑷ 檢查在施工過程的工序順序，施工工藝是否能保證工程