人力資源規(guī)劃專題講座ppt-wenkub.com
2025-01-13 10:36 本頁面
【正文】 職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)熟練程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營情況 。 它把對(duì)各類勞動(dòng)者的要求和影響歸納為勞動(dòng)技能 、 勞動(dòng)責(zé)任 、 勞動(dòng)強(qiáng)度 、 勞動(dòng)條件四個(gè)要素 ， 并采取科學(xué)測定 （ 包括勞動(dòng)寫實(shí) 、 能量代謝測定 、 毒害物質(zhì)測定分析等 ）和民意評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法對(duì)各項(xiàng)要素的具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 從而確定工資差別 。 薪酬管理 崗位工資制 崗位工資制是在員工中實(shí)行的以崗定薪的制度。 福利 福利 是對(duì)員工生活的照顧 ， 是勞動(dòng)的間接回報(bào) ， 包括帶薪的節(jié)假日 、 醫(yī)療 、 安全保護(hù) 、保險(xiǎn) 、 各種文化娛樂設(shè)施等 。 津貼與補(bǔ)貼 津貼與補(bǔ)貼 是指員工在特殊勞動(dòng)條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 。 成就工資是對(duì)員工在過去較長一段時(shí)間內(nèi)所取得成就的 “ 追認(rèn) ” ， 而激勵(lì)工資是與員工現(xiàn)在的表現(xiàn)和成就掛鉤的 。 ?產(chǎn)出激勵(lì)工資 ， 即隨著員工勞動(dòng)產(chǎn)出變化而變化的工資 。 基本工資又分為基礎(chǔ)工資 、 工齡工資 、 職務(wù)工資等 。 薪酬管理 工資 工資 是根據(jù)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量 ，按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬 ， 也就是勞動(dòng)價(jià)格 。 二、 員工激勵(lì)的類型 ① 按 激勵(lì)的內(nèi)容 劃分，有物質(zhì)激勵(lì)和精神 激勵(lì)； ② 按 激勵(lì)的性質(zhì) 劃分，有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)； ③ 按 激勵(lì)的形式 劃分，有內(nèi)部激勵(lì)和外部 激勵(lì)； ④ 按 激勵(lì)的效用 劃分，有短期激勵(lì)和長期 激勵(lì)。 員工激勵(lì) 定義：通過各種有效的激勵(lì)手段激發(fā)員工 發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的過程。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的原則 （ 1） 學(xué)以致用原則 —— 目的性 （ 2） 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 —— 層次性、針對(duì)性 （ 3） 激勵(lì)原則 （ 4） 因材施教原則 —— 多樣化、靈活性、針對(duì)性 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的基本程序 員工培訓(xùn)需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用。 優(yōu)勢： ① 選擇面廣，有利于招到高質(zhì)量員工； ② 避免 “ 近親結(jié)婚 ” ； ③ 帶來新思想、新方法，使企業(yè)充滿活力，形成 “ 鯰魚效應(yīng) ” ； ④ 一定程度上能夠緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； ⑤ 有利于樹立和宣傳企業(yè)形象。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 1）內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘又稱為內(nèi)部選拔，是指從企業(yè)內(nèi)部選拔合適的人員補(bǔ)充空缺或新增崗位。 員工招聘的原則 (1)合法原則 (2)公平、公正、競爭上崗原則 (3)因事設(shè)崗，因崗擇人原則 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 員工招聘的程序 ① 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，開展人力資源供給和 需求預(yù)測； ② 制定招聘政策，明確空缺崗位的任職資格和招 聘標(biāo)準(zhǔn)； ③ 擬訂具體的人員招聘計(jì)劃； ④ 確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息； ⑤ 審查求職申請(qǐng)表和個(gè)人簡歷，進(jìn)行初步篩選； ⑥ 安排筆試或面試，組織培訓(xùn)； ⑦ 核實(shí)應(yīng)聘人員信息，調(diào)查取證； ⑧ 體檢和試用； ⑨ 評(píng)估與決策，擬正式錄用人員，簽訂勞動(dòng)合同。 （ 1）基本要求 主要包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、管理 知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專長等。 工作描述 （ 5）聘用條件 聘用條件包括薪酬結(jié)構(gòu)、支付方法、福利待遇、晉 升和進(jìn)修的機(jī)會(huì)、工作周期等。 工作描述 （ 3）工作職責(zé)與權(quán)限分析 職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。 將工作分析的結(jié)果用書面形式表示出來就 是職務(wù)說明書。 （ 2） 調(diào)查階段 這一階段的主要任務(wù)是對(duì)整個(gè)工作過程、工作 環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面進(jìn)行全面 的調(diào)查，具體工作包括： ① 設(shè)計(jì)各種調(diào)查問卷，編寫調(diào)查提綱； ② 通過運(yùn)用多種分析方法，調(diào)查工作條件和 工作環(huán)境，并做真實(shí)記錄； ③ 與員工進(jìn)行溝通，收集有關(guān)的工作特征和 工作人員任職條件的信息； ④ 對(duì)收集來的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選和 定性，并做出等級(jí)評(píng)價(jià)。 這 4個(gè)階段之 間相關(guān)聯(lián)系，相互影響，
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