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2025-01-12 17:36 本頁面
【正文】 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報 批 。 1113 – 1120 187。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 ? 變更控制系統(tǒng) ? 未解決事宜和未定的決策 項目的計劃與控制的概念 項目計劃的編制 ? 項目分解 ? 進(jìn)度安排 ? 資源和費(fèi)用計劃 ? 項目計劃的控制項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督 ， 然后 ， 對那些出現(xiàn) “ 偏差 ” 的工作采取必要措施 ，以保證項目按照原定計劃進(jìn)度執(zhí)行 ， 使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn) ． ? 誰來制定項目計劃 ？ 誰進(jìn)行控制 ？ 項目的目標(biāo) —— SMART原則 ? Specific 明確的 ? Measurable 可度量的 ? Achievable 可完成的 ? Relevant 恰當(dāng)?shù)? ? Trackable 可跟蹤的 項目范圍管理 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。 ? 應(yīng)該明確區(qū)分項目計劃和項目執(zhí)行情況基準(zhǔn)計劃。 ? 項目章程應(yīng)當(dāng)由項目以外的負(fù)責(zé)人發(fā)布，其地位根據(jù)項目的需要而定。 ? 會后 ? 回顧會議情形，評價會議進(jìn)展情況和結(jié)果 主持人： 建議：（ 1）增加人力設(shè)備資源；（ 2）墻身施工（ 1530）提早開工。 激勵和鼓舞 —幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進(jìn)行變革。 項目管理的組織形式 ? 職能制組織形式 ? 項目式組織形式 ? 矩陣制組織形式 ? 網(wǎng)絡(luò)制組織形式 職能式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 職能式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) – 在人員使用上具有較大的靈活性 – 技術(shù)專家可以同時被不同的項目使用 – 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗 – 當(dāng)有人員離開時，職能部門可作為保持項目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ) – 職能部門可以為專業(yè)人員提供一條正常晉升的途徑 ? 缺點(diǎn) – 使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點(diǎn) – 職能部門的工作方式常常是面向本部門活動的 – 沒有一個人承擔(dān)項目的全部責(zé)任 – 使對客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難 – 項目常常得不到很好的對待 – 調(diào)配給項目的人員積極性往往不是很高 – 技術(shù)復(fù)雜的項目需要的多部門合作交流溝通困難 項目式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 項目主管 Project Manager 項目協(xié)調(diào) 項目式組織的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) – 項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé) – 項目組的全體成員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé) – 項目從職能部門中分離使得溝通途徑簡潔 – 項目式組織可以保留專家作為固定成員 – 項目的目標(biāo)是單一的 – 權(quán)力集中使決策加速 – 命令協(xié)調(diào)一致 – 組織結(jié)構(gòu)簡單靈活易于操作 ? 缺點(diǎn) – 人員、設(shè)施、技術(shù)、設(shè)備重復(fù)配置 – 專業(yè)人員和設(shè)備被項目儲備造成冗余 – 項目專業(yè)人員知識不全面 – 易造成組織規(guī)章制度執(zhí)行的不一致 – 明顯的界限不利于與外界的溝通和引起矛盾 – 項目成員缺乏事業(yè)的連續(xù)性和保障 矩陣式組織 ? 職能式組織和項目式組織各有優(yōu)缺點(diǎn) ? 職能式組織和項目式組織互為優(yōu)缺點(diǎn) ? 期望采用矩陣式組織吸取各自的優(yōu)點(diǎn) ? 在矩陣式組織中 – 項目經(jīng)理在內(nèi)容和時間方面對職能部門行使權(quán)力 – 職能部門負(fù)責(zé)人決定如何支持 – 項目經(jīng)理直接向高層管理者負(fù)責(zé)并得到授權(quán) – 職能部門既對高層管理則負(fù)責(zé)，也對項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 平衡矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staf
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