廣宣物料管理制度(1)-wenkub.com
2025-01-10 20:45 本頁面
【正文】 盤點(diǎn)⑴總部庫存：應(yīng)各地分子公司所需，物料不斷配發(fā)出庫，因此市場物料庫存要不斷清理更新，以周為單位，在每周五進(jìn)行庫存更新。⑸問題處理：驗(yàn)收中（及使用中）如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題，銷售內(nèi)勤須立即將有問題的物料數(shù)量、殘次原因并提供相片作為證明報(bào)給銷管部，銷管部確認(rèn)后與儲(chǔ)運(yùn)部一同根據(jù)情況給出相應(yīng)解決方案。采購部需進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)，確定制作商，簽約下單制作，在流程約定時(shí)間內(nèi)完成采購； ⑸結(jié)算部門：供應(yīng)商制作完成交貨后，經(jīng)品牌部、采購部、需求部門、營銷中心驗(yàn)收合格，供應(yīng)部報(bào)與財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。采購中心的職責(zé)劃分：(1)依據(jù)“物料需求計(jì)劃”擬訂“采購合同”；(2)分解“月度采購計(jì)劃”；(3)下達(dá)“訂貨通知單”；(4)對(duì)市場價(jià)格調(diào)整的收集處理；(5)對(duì)“訂貨調(diào)整（取消）通知書”的處理及執(zhí)行；(6)協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫；(7)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；(8)發(fā)票及貨款跟進(jìn)；(9)參與“合格供應(yīng)商”的評(píng)審工作；(10)設(shè)定采購周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；（11） 通知質(zhì)檢部門及時(shí)檢驗(yàn)后入庫；（12） 制作登記“物料存卡”；（13） 編制及保送“倉存日?qǐng)?bào)表”；（14）依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料；（15）存貨盤點(diǎn)。庫存積壓物品： 對(duì)于某一些由于特殊情況造成積壓的廣宣物料，品牌中心需及時(shí)與營銷中心進(jìn)行溝通，對(duì)積壓的物品進(jìn)行合理的使用。⑵統(tǒng)采流程：品牌部提供確定設(shè)計(jì)稿，由營銷中心確認(rèn)設(shè)計(jì)后申請(qǐng)打樣，由營銷中心確認(rèn)材質(zhì)、數(shù)量后，以O(shè)A 形式提報(bào)（注明需求數(shù)量、材質(zhì)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)的物的規(guī)格尺寸、包裝要求、送貨地點(diǎn)和要求到貨時(shí)間及相關(guān)附件等），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和營銷總監(jiān)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購中心總監(jiān)，其安排采購部經(jīng)辦人進(jìn)行采購相關(guān)事宜（供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、下訂單、簽合同、合同評(píng)審）。區(qū)域分子公司可以根據(jù)需求申請(qǐng)制作的終端物料有：賣場:包柱、燈箱、收銀臺(tái)包裝、貨架包裝、店內(nèi)廣告牌、電梯/儲(chǔ)物柜包裝、手推車
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1