項(xiàng)目成本管理ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-07 23:41 本頁面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理在該點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些任務(wù)已經(jīng)完成，一些任務(wù)正在實(shí)施，另外一些任務(wù)還沒有開工，如圖所示（圖中的百分?jǐn)?shù)表示任務(wù)的完成程度）。由圖中可以看出，在項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，相對應(yīng)的實(shí)際工期進(jìn)度僅為 ，與計(jì)劃工期相比有 拖期（在圖中由標(biāo)注有“ 1” 的線段表示 ），這 間（工期）管理的問題。這是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于實(shí)際消耗和占用資源的價(jià)格變動(dòng)造成的，這是一種與項(xiàng)目成本控制有關(guān)的成本差異。與項(xiàng)目預(yù)算相比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該是 200萬元，而實(shí)際項(xiàng)目成本發(fā)生額只是 100萬元，比預(yù)算成本少 100萬元。下表是前 5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績效的測量參數(shù)： BCWS BCWP ACWP SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2022 77% 125% 5月 42022 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62022 7月 70700 掙值分析技術(shù)（ EVA） ——練習(xí)題 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績效測量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。如果題目沒有明確偏差是否屬于“ 典型” 的，都按“ 典型” 來考慮。 ? 在計(jì)算指數(shù)時(shí)，大于 1 的結(jié)果是有利的，小于 1 的結(jié)果是不利的， 1 是正好符合計(jì)劃。 項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖 ACWP BCWP 日歷工期 BCWS 實(shí)際工期 BCWS 2 年 4年 BCWP ACWP BAC – EAC ETC= EAC –ACWP EAC 如何監(jiān)控項(xiàng)目成本 月份 1 2 3 4 5 備注 成本基準(zhǔn) 100 200 300 400 500 BCWS 實(shí)際成本（累計(jì)） 100 200 ACWP 實(shí)際完成工作預(yù)算值 50 100 BCWP ? 從現(xiàn)在到項(xiàng)目結(jié)束還需要多少？ ETC ? 根據(jù)這個(gè)狀況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本是多少？ EAC 完工估算 EAC=AC+ETC 完工尚需估算 預(yù)測 EAC 當(dāng)前日期 實(shí)際價(jià)值（ EV） 實(shí)際費(fèi)用（ AC） 計(jì)劃價(jià)值（ PV） 完工預(yù)算（ BAC） 完工估算（ EAC） 累計(jì)成本 完工尚需估算（ ETC） 時(shí)間 完式日期 成本的 S 曲線圖 沒有偏差或不典型： EAC=ACWP+BACBCWP 有偏差且典型： EAC=BAC/CPI 假設(shè)不成立： EAC=ACWP+ETC 預(yù)測未來還需要多少費(fèi)用 月份 1 2 3 4 5 備注 成本基準(zhǔn) 100 200 300 400 500 BCWS 實(shí)際成本（累計(jì)） 100 200 ACWP 1實(shí)際完成工作預(yù)算值 99 199 2實(shí)際完成工作預(yù)算值 50 100 3實(shí)際完成工作預(yù)算值 100 300 情景 計(jì)算公式 如果沒有偏差或偏差不典型 EAC=ACWP+BACBCWP ETC=BACBCWP 如果有偏差，且偏差典型 EAC=BAC/CPI 以前估算假設(shè)不成立 EAC=AC+ETC（自下而上重新估算） CPI=BCWP/ACWP ? 1假設(shè) BAC200， ACWPc120， BCWPc80， 。 ? 在預(yù)測進(jìn)度時(shí)，不能準(zhǔn)確預(yù)測完工日期，需要與關(guān)鍵路徑結(jié)合使用。 ?項(xiàng)目成本預(yù)算工作 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上主要是三件事： 1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備） 2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 制定預(yù)算 制定預(yù)算 NO 任務(wù) /日期 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 1 技術(shù)論證
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