企業(yè)采購與供應(yīng)--戰(zhàn)略采購、采購管理理念(ppt52)-wenkub.com
2025-01-07 05:18 本頁面
【正文】 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購流程總結(jié)－ 增值性 1．采購都是采購流程的 Owner； 2．采購流程要體現(xiàn)采購活動(dòng)的 增值性 ； 3．采購流程要在控制范圍內(nèi)盡可能提高效率和反應(yīng)能力，降低好轉(zhuǎn)時(shí)間 (TURNAROUND TIME)，提高內(nèi)部客戶滿意度； 4．采購流程對(duì)供應(yīng)商要透明。 19．有時(shí)我們需要和供應(yīng)商簽署不擴(kuò)散及保密合同； 20．必要時(shí)向供應(yīng)商催貨； 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購流程 明細(xì) (續(xù) ) ； 22．生產(chǎn)用品收貨應(yīng)由庫房管理，質(zhì)量保證部門等的認(rèn)可； 23．內(nèi)部貨品及服務(wù)的簽收要由申請(qǐng)人及其負(fù)責(zé)人簽字： (1)驗(yàn)收：生產(chǎn)部門、質(zhì)量部、工程部、報(bào)驗(yàn) /庫房 。 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購流程明細(xì) 1． PR(采購申請(qǐng) )的接收與審核； 2．專人 /記錄 /匯總； 3．分發(fā) /登記 /詢問； 4．采購員的分工： (1)按支持部門分； (2)按購買的物品分； (3)按負(fù)責(zé)的區(qū)域分； 5．高于某個(gè)界限：必須使用采購技術(shù) (競(jìng)標(biāo) /競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估 /價(jià)格比較 /供應(yīng)商的早期參與 /客戶指定 /產(chǎn)品授權(quán) /唯一來源 )； 6．采購成本降低目標(biāo)：假如價(jià)格超過某一水平； 7．在量化考評(píng)的合格以后供應(yīng)商須填寫有關(guān)表格及提供商業(yè)執(zhí)照等； 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購流程 明細(xì) (續(xù) ) 8．輸入計(jì)算機(jī)中，傳給供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)； 9．與供應(yīng)商談判，確保他的質(zhì)量和交貨都能滿足我們的要求。 來自 . 中國最大的資料庫下載 供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià) 1．供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)目的：確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商， 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) ，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 來自 . 中國最大的資料庫下載 問題： 請(qǐng)結(jié)合一個(gè)公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ， 分析對(duì)供應(yīng)的要求和供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性 ， 從而為該公司的供應(yīng)市場(chǎng)定位 。 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購內(nèi)容的市場(chǎng)定位 1．采購內(nèi)容的分析 (1)合理定義所用的材料 /零件的屬性； (2)定義渠道：自產(chǎn) /集團(tuán)內(nèi)或外協(xié) /購； (3)定義成本內(nèi)涵和階段目標(biāo) (短 /中 /長 )； (4)定義完成任務(wù)的人員安排和投資計(jì)劃； (5)分析主要障礙和必要的支持。 、作用與職責(zé) 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購部門在公司中的 作用 (1)對(duì)外 ：選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證 價(jià)格優(yōu)勢(shì) ； (2)對(duì)內(nèi) ：控制采購流程；保證采購質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系。 近來，對(duì)設(shè)備的采購有一種趨勢(shì)，即 以租代買 ，如辦公設(shè)備， IT設(shè)備等。 、采購管理理念 來自 . 中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)略外包和分包 針對(duì)公司和客戶的需求，對(duì)自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在研究開發(fā)階段就進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 、采購管理理念 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購職能的變化和戰(zhàn)略 、采購管理理念 所處階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 出訂單 關(guān)注交易 流程、控制 第二階段 談判降價(jià) 商務(wù)型談判 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判、集中談判、成本管理 第三階段 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購 供應(yīng)商 (資源 )及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略 第四階段 支持公司的核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理 來自 . 中國最大的資料庫下載 采購戰(zhàn)略的發(fā)展 、采購管理理念 現(xiàn)在 發(fā)展 戰(zhàn)略原則 日常操作 /執(zhí)行 客戶滿意 (如承包
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