企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？-wenkub.com
2024-09-25 14:58 本頁(yè)面
【正文】 ★ 懷疑企業(yè)是否還值得為它付出更多。 ★ 一個(gè)普遍的事實(shí)是，直至目前，沒(méi)有幾家企業(yè)敢于宣布他們所實(shí)施的績(jī)效管理是成功的。 企業(yè)需要連續(xù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)不起反復(fù)折騰 ，大多國(guó)企是被折騰垮了的。 我們解決問(wèn)題的出路在哪里？ 摸石頭過(guò)河 ? 架橋過(guò)河？ 系統(tǒng)包含了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與運(yùn)行體系兩個(gè)框架 識(shí)別存續(xù)的理由 宗旨與使命 組織目標(biāo)定位 愿景 (長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ) 核心能力 支撐目標(biāo)的體系 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 以員工為本 組織功能設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃 規(guī)劃的實(shí)踐 戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi) 戰(zhàn)略策劃 內(nèi)外環(huán)境 職能分工 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 溝 通 管 理 資 源 管 理 文 化 培 育 監(jiān)視 測(cè)量 分析 改進(jìn) 知 識(shí) 管 理 可持續(xù)發(fā)展 8項(xiàng)指標(biāo) 核心價(jià)值觀 運(yùn)營(yíng)方針與目標(biāo) 顧客滿意 員工滿意 股東及相關(guān)方滿意 計(jì)劃管理 過(guò)程成果 深高速管理模型圖 以核心價(jià)值 體系為導(dǎo)向 以戰(zhàn)略 管理為重心 以過(guò)程 管理為基礎(chǔ) 以結(jié)果 為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 為什么活著 怎么樣活著 過(guò)程方法 活的質(zhì)量 二、總裁要特別關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題 ?不能為了創(chuàng)新而 “ 創(chuàng)新 ” ，要學(xué)會(huì)珍惜與繼承； ?關(guān)注文化培育，善于控制方法與文化沖突； 為什么要懂得珍惜與繼承？ 小故事： 有位朋友，買(mǎi)了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全面整頓，雜草樹(shù)一律清除，改種自己新買(mǎi)的花卉，某日原先的屋主往訪，進(jìn)門(mén)大吃一驚的問(wèn)： 『 那最名貴的牡丹哪里去了？ 』 這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。 16 深高速戰(zhàn)略策劃與展開(kāi)圖 －（戰(zhàn)略溝通工具） 戰(zhàn)略重點(diǎn)： 戰(zhàn)略展開(kāi)： 職能戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略路線： 規(guī)模效益并重戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 管理提升 資產(chǎn)池優(yōu)化 新業(yè)務(wù)拓展 投 資 發(fā) 展 部 財(cái) 務(wù) 部 工 程 部 營(yíng) 運(yùn) 部 路 產(chǎn) 管 理 部 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理 部 人 力 資 源 部 辦 公 室 董 秘 IR 部 項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 部 建管養(yǎng)并重 審 計(jì) 部 堅(jiān)持以投資、建造和經(jīng)營(yíng)管理收費(fèi)公路為主業(yè)，立足深圳，向珠江三角洲和中國(guó)其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。 ?采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇等多種激勵(lì)措施； ?營(yíng)造“安全、健康、公平、和諧”的工作環(huán)境。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 帶領(lǐng)員工走正道 。 ２、使工作富有生產(chǎn)力并使員工有成就。 ３、管理組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響與
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