【正文】 這要求我們保持頭腦清醒，工作上頂?shù)米毫?，生活上守得住清貧，政治上耐得住寂寞。我們?yīng)有道路自信、制度自信、理論自信，用堅定的信念指導(dǎo)實踐，在工作崗位上勤勤肯肯，為民服務(wù)。那時候，總覺得時間還很長，足夠慢慢去揮霍，也想象不了一年后的今天。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與厚望，我一定用實際工作表現(xiàn)作為學(xué)習(xí)后的新起點，始終保持工作激情，用心用腦把每一件小事做好，為富強寶應(yīng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 財政干部三嚴(yán)三實演講稿 —— 不忘初心方得始終 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 28 / 70 各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位同事： 大家下午好。廉潔自律，勤政為民是對黨員干部的起碼要求。我認(rèn)為敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在對外和對內(nèi)兩個方面，對外是指面對當(dāng)代中國進(jìn)入改革深水區(qū)的情況下，我們應(yīng)該要緊緊圍繞財政工作重點，不斷地更新知識，掌握專業(yè)技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主動性和創(chuàng)造性，自覺最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 27 / 70 適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，為全縣經(jīng)濟(jì)社 會發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。喊破嗓子不如甩開膀子。服務(wù)于人民根本利益的國家財政，體現(xiàn)了取之于民，用之于民的新型分配關(guān)系?，F(xiàn)代社會多元思想相互激蕩，物質(zhì)誘惑席卷而來，用理想信念鑄就金剛不壞之身，才能在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定。下面我就根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，談?wù)勛约涸谖磥砣绾巫龊米约旱谋韭毠ぷ?，成為?xí)主席所說的 “ 20 字好干部 ” 。 總之，我會以這次崗位調(diào)整為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高完善 自己，為衛(wèi)生計生事業(yè)多做貢獻(xiàn)。 堅持工作不懈怠。 堅持廉政要求。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶好隊伍。 二、如果我能競聘成功，我將努力當(dāng)好科長： 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務(wù)工作，還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細(xì)致、積極主動地做好每一樣工作。 17 年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。三是我對兩非案件的查處經(jīng)驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護(hù)，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考 核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機(jī)會。五、綜合題（本類題共 2 題，共 25 分，每小題 分。 (10) :1 四、計 算分析題（本類題共 4 題，共 20 分，每小題 5 分。 (2)低正常股利加額外股利政策下，由于公司每年固定派發(fā)的股利維持在一個較低的水平上，在公司盈利較少 或需用較多的留存收益進(jìn)行投資時，公司仍然能夠按照既定承諾的股利水平派發(fā)股利，使投資者保持一個固有的收益保障，這有助于維持公司股票的現(xiàn)有價格。 (5) :1 因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指 標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。 (2) :0 備兌認(rèn)股權(quán)證是每份備兌證按一定比例含有幾家公司的若干股股票。 (10) :A, D 發(fā)放股票股利可以增加原有股東持有的普通股股數(shù)，有些國家稅法規(guī)定出售股票所需交納的資本利得稅率比收到現(xiàn)金股利所需 交納的所得稅稅率低，因此，選項 A 是答案；由于發(fā)放股票股利不會影響股東權(quán)益總額，所以，選項 B 不是答案；由于會導(dǎo)致普通股股數(shù)增加，如果盈利總額不變，則每股收益會下降，因此，選項 C 也不是答案；發(fā)放股票股利不用支付現(xiàn)金，所以，選項 D 是答案。 (8) :B, C 評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況的基本指標(biāo) 是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；評價企業(yè)獲利能力狀況的基本指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率；評價企業(yè)經(jīng)營增長狀況的基本指標(biāo)是營業(yè)收入增長率和資本保值增值率。 (4)股票分割有助于公司并購政策的實施，增加對被并購方的吸引力。 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： (2)股票分割可以向投資者傳遞公司發(fā)展前景良好的信息，有助于提高投資者對公司的信心。 (5) :A, C, D 債券的收益主要包括兩方面的內(nèi)容：一是債券的利息收入；二是資本損益，即債券賣出價與買入價之間的差額。） (1) :B, D 如果企業(yè)的銷售不穩(wěn)定，則負(fù)擔(dān)固定的財務(wù)費用將冒較大的風(fēng)險，所以選項 A 不正確；有的企業(yè)被少數(shù)股東所控制，為了保證少數(shù)股東的絕對控制權(quán)，多采用優(yōu)先股或負(fù)債方式籌集資金，所以選項 B 正確；若預(yù)期市場利率會上升，企業(yè)應(yīng)盡量舉借長期負(fù)債，從而在若干年內(nèi)把利率固定在較低水平，所以選項 c 不正確；企業(yè)利用負(fù)債可以獲得減稅利益，因此，所得稅稅率越高，負(fù)債的好處越多，所以選項 D 正確。 (24) :C 原應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息 =1200／ 360 45 60％ 10％ =9(萬元 ) 放寬信用期后應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息 =1440／ 360 60 60％ 10％ =(萬元 ) 放寬信用期后應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息增加額 ==(萬元 )(25) :C 與傳統(tǒng)的定期預(yù)算方法相比，按滾動預(yù)算方法編制的預(yù)算具有透明度高、及時性強、連續(xù)性好、以及完整性和穩(wěn)定性突出的優(yōu)點。 (20) :D 復(fù)合杠桿系數(shù)是每股利潤變動率對產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率的比率。 (16) :D 衡量資產(chǎn)風(fēng)險的指標(biāo)主要有收益率的方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等，收益率的方差和標(biāo)準(zhǔn)差只能適用于預(yù)期收益率相等情況下資產(chǎn)風(fēng)險大小的比較，而標(biāo)準(zhǔn)離差率可以適用于任何情況。因此甲方案最優(yōu)。丁方案的內(nèi)部收益率為 10%小于設(shè)定折現(xiàn)率 l2%，因而丁方案經(jīng)濟(jì)上不可行?，F(xiàn)金流動負(fù)債比率 =年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／年末流動負(fù)債 100％，所以，選項 D 不正確。所以，選項 A不正確。 (8) :D A、 B、 C 選項隨銷售收入的變動而變動，只有 D 選項不隨銷售收入的變動而變動。 (5) :B 本題的考點是財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)表述優(yōu)缺點的比較。 (2) :A 這是關(guān)于復(fù)利終值的計算，設(shè)本金為 P，則復(fù)利終值為 2P，期數(shù)為 4 年，要求計算年利率。 2020 年度 A公司預(yù)計利潤表 單位：萬元 TABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width=90% align=center bgColor=000000 border=0 TBODY TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff項 目 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff 金額 /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff 必要的計算過程 /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： 銷售收入 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 變動銷售成本 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 銷售稅金及附加 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 邊際貢獻(xiàn) (生產(chǎn)階段 )/TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 變動性銷售費用 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 邊際貢獻(xiàn) (銷售階段 )/TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 固定性制造費用 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 網(wǎng)址： /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 固定性銷售費用 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 管理費用 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 財務(wù)費用 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 利潤總額 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top width=126 bgColor=ffffff 所得稅 /TD TD vAlign=top width=42 bgColor=ffffff /TD TD vAlign=top width=84 bgColor=ffffff /TD/TR TR TD vAlign=top