如何成為優(yōu)秀的部門主管很好的教材-wenkub.com
2025-05-11 01:59 本頁面
【正文】 部門主管要致力于團(tuán)隊的建設(shè)和管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前進(jìn)，在團(tuán)隊的成功中實現(xiàn)自己的價值。 從依靠個人到依靠團(tuán)隊 員工做好自己的工作就可以了，而部門經(jīng)理必須要帶領(lǐng)團(tuán)隊、協(xié)調(diào)團(tuán)隊、依靠團(tuán)隊完成整體的工作任務(wù)。畢竟批評的目的不是辯論出誰是誰非，而是要讓下屬認(rèn)識到產(chǎn)生錯誤的原因，避免下次再犯。 面對錯誤，對部門 主管 而言最忌諱的就是把責(zé)任推到下屬身上，讓下屬背黑鍋。簡寫的 “ 聽 ” 字已經(jīng)是 “ 口 ” 字旁了，這也難怪現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只會用嘴去聽了。 傾聽有助于真正地了解員工，而且通過這種了解，我們可以解決沖突和矛盾，化解抱怨。富有責(zé)任感的部門 主管 值得下屬和上級信賴。如果你對自己的外表還不夠自信，可以征求他人的意見，或是看看其他成功經(jīng)理人是如何穿戴的。要想提高自己的親和力，應(yīng)該從三個方面著手： 養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣 ，不要使用增加懷疑的話語，比如說 “ 坦白地說 ”“ 我跟你說實話 ” 等等。但是做決策是一件非常慎重的事情，絕不是拍腦袋那么簡單。減少部門之間由于相關(guān)信息不一致而產(chǎn)生的不必要摩擦。 一方面 :要把上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去 。 各人從不同的角度去看待問題，有利于小組綜合不同的意見作出最適當(dāng)?shù)臎Q策。 果斷、獨立 NEXT LOTA研發(fā)部 祝傳寶 16 主管的兩項任務(wù) : 1,培養(yǎng)你的下級 2,團(tuán)隊精神 LOTA研發(fā)部 祝傳寶 17 事實上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不會得到發(fā)展的。召開非正式的集體會議是了解下屬、與下屬建立順暢溝通渠道的有效方法；完成一個命令后再發(fā)布另一個命令，如果一下發(fā)布好幾個命令，會讓下屬有無所適從的感覺；盡量減少批評，多些贊許；允許員工申訴反對意見。 人力資源 人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。部門 主管 是一個雙重的角色 ——管理者和被管理者的角色。 LOTA研發(fā)部 祝傳寶 11 管理能力被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的一種能力。 NEXT LOTA研發(fā)部 祝傳寶 9 部門 主管 要致力于團(tuán)隊的建設(shè)和管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前進(jìn)，在團(tuán)隊的成功中實現(xiàn)自己的價值。 具有 函 養(yǎng) 的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 。 精通各 種 管理方法 。 行 力 。 通 力 。 2. 關(guān)懷 別 人 。 管理的 一個 基本原則是什么 ? LOTA研發(fā)部 祝傳寶 6 管理 是指同別人在一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。 個人的潛能只有通過群體的結(jié)合才能釋放出來，否則永遠(yuǎn)是一種潛能。 不拔的 個 性 。 新 力 。 力 。 重 視 教育 訓(xùn)練 。 須 具有 企 業(yè)認(rèn) 同感 。 分析能力 管理能力 善于溝通 果斷獨立 部門 主管 的 四個 職業(yè)素質(zhì) LOTA研發(fā)部 祝傳寶 10 分析能力 優(yōu)秀的部門 主管 首先要擁有獨立思考的智慧和能力，遇事能夠冷靜地分析。例如如果是一個技術(shù) 主管或者是生產(chǎn)車間的管理者，則要懂得如何利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料使生產(chǎn)達(dá)到最大的產(chǎn)量、最好的質(zhì)量。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。管理人力資源是整個管理能力的一個重要部分。 善于溝通 LOTA研發(fā)部 祝傳寶 15 做事不要拖拖拉拉，懸而未決，否則，既妨礙問題的解決，又影響了部門主管自身的形象。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在他回顧自身的經(jīng)歷時，他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時候，如果能為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組織去其他組織就職。 小組如果由發(fā)起人挑選，發(fā)起人可有效控制小組的方向。 一方面 :要將基層的各種信息、狀況匯報上去。 部門 主管 的三個角色 LOTA研發(fā)部 祝傳寶 21 人際關(guān)系的角色 部門 主管 不僅要在公司內(nèi)部有良好的人際關(guān)系，而且在公司外部，尤其是與客戶以及其他利益相關(guān)部門也要保持良好的關(guān)系。如果遵循以下決策的流程，可以幫助你做更好的決策。 要有成功的外表，包括著裝、表情和儀態(tài)等等，可以參考上級或者其他部門管理。 要有正確的舉止和動作 ，除語言外更為重要的能夠感染別人的是你的表情，要展現(xiàn)出很有親和力的形象。 2,富有責(zé)任感 LOTA研發(fā)部 祝傳寶 27 每一個人都希望受到尊重，而且一旦被尊重，就會產(chǎn)生受到賞識的感覺，從而努力表現(xiàn)，做到不負(fù)使命。通過傾聽還可以向他人學(xué)習(xí)知識和方法，獲得更準(zhǔn)確、更真實的信息。 要提醒的是，在傾聽過程中，不要急于打斷說話者或做出決定和反應(yīng)，而是應(yīng)該把全部信息了解之后再來做決定，在聽完之后，要向講話的員工表示發(fā)
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