總經理就職演講稿匯編-wenkub.com
2025-04-21 18:42 本頁面
【正文】 比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值 6 億元，力爭突破 8 億元。 XX 年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一 、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到 非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。 第四：演 好角色：簡述工作開展思路。強調團隊的力量，強調全員努力的重要性。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確?？蛻魸M意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務的良性循環(huán)，再通過業(yè)務的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設的良性循 環(huán)。站在關注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應該倒過來的，即企業(yè)形 象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質量第一、業(yè)績第一。 總說過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。 所以，無論業(yè)務還是管理，無論是客戶關系還是員工關系，我的原則只有一條：公司利益最 大化。 不管任何時候，任何行業(yè)，永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。在需要 沖鋒的特殊時期，我也就是先 鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是沖在最前面的卒 !這是我今天要給大家表態(tài)的 第一點：把握準一個前提 —— 找準自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長 +先鋒官。更要感謝的是，感謝 ***這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量 !感謝大家 ! 沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。 總之，在今后工作中，盡心盡力，盡職盡責，搶抓新機遇，創(chuàng)造新業(yè)績，實現新發(fā)展。 六、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。堅持工作 重心向一線傾斜，深入基層調查研究，堅持科學發(fā)展，率先實踐，促進 XX公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展上水平。 三、加強道德修養(yǎng)。牢固樹立 XX 公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展的經營方針，樹立崗位責任意識，圍繞 XX 鐵路安全、高效、經濟、快捷運輸多出謀劃策，敢于負責，真抓實干，把握機遇，善于學習，勇于實踐，聚精會神干好本職工作。 今天我面對集團公司領導、面對上一屆和新一屆董事長，面對上一屆和新一屆經營領導班子成員以及面對萬南公司主任級以上員工，表個態(tài)： 一、分工明確，各盡其責。 上任后我將從以下四個方面著手開展工作： 首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。 要做好總經理，我深知任重而道遠。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。戰(zhàn)友們，同事們，讓我們齊心協力開動它劈波斬浪，開疆拓土，馳騁萬里，好 嗎？！ 供“帝國”總司令斌參考 “克格勃”書記剛 2021 年 8 月 2609： 17（江郎才盡，請辭！完稿時剛總月經失調逆行，氣血兩虧吐血而昏睡。我會做到對大家忠誠，公司會做到對員工忠誠。我不是偉人，普通人一個，比大家大 10 歲，但在公司范圍內，作為經理，我會提供各種方法，使大家有充分發(fā)揮才能的地方并給你恰當的上升空間。 好的，如果把“阿里巴巴”比作一首舉行戰(zhàn)艦，作為艦長，作為船長，我正式向我的船員，我的士兵，做就職報告，簡單說清楚幾點我的工作理念和要求： （扯蛋嘛，哪有無緣無故的愛？），但會做到公司對員工忠誠，每一個對公司有貢獻，有付出感情，奮斗過的員工，公司絕不虧待你！ 2 我個人的承若，我會讓我手下的每一個士兵吃好穿好住的好！別的不說，在我這里就從沒發(fā)生過拖糧的事。輝哥不是一個內行的酒吧老板（做運輸的），但絕對是一個好伯樂，感謝你對我的信任，輝哥！你為阿里巴巴奠基的第一個文化理念，那就：知人善任，發(fā)掘人
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