【正文】 配合 財務產權部 ，編制和控制燃料成本預算。 負責將簽字齊全的當月購煤發(fā)票及鐵路運輸大票、短途運輸發(fā)票及時轉交財務產權部，對票據(jù)的合規(guī)性、合法性、正確性負責。 燃料部 負責燃料全過程的歸口管理，根據(jù)國家政策、市場行情、發(fā)電需用量組織燃煤的儲備。 負責工資基金的管理，對工資計劃執(zhí)行情況進行分析，并向財務產權部提供有關分析資料。 負責實施排污費計劃，管理 “三廢 ”排放 。 負責每月 1 日將上月發(fā)售電量、供熱量及耗水量提供給財務產權部，并提供簽字齊全的電量統(tǒng)計表（附件一）和水耗統(tǒng)計表（附件二）。 負責和參與組織生產成本的綜合分析和專項分析，對分管成本因素的執(zhí)行情況實施過程控制。 負責制訂成 本管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行有效。 以權責發(fā)生制為基礎，采取合理會計核算辦法，及時正確地核算成本，監(jiān)督生產耗費，真實反映經營活動和成果 。 引用標準及參考文件 GB/ 標準化工作導則 GB/T154981995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構成和要求 GL/T8002020 電力行業(yè)標準編制規(guī)則 DL/T6002020 電力標準編寫的基本規(guī)定 中華人民共和國 《 會計法 》 財政部 《 會計基礎工作規(guī)范 》 財政部 《 企業(yè) 財務通則》 2020 財政部《企業(yè)會計準則》 2020 中國國電集團公司《中國國電集團公司會計核算辦法（試行）》 中國國電集團公司 《成本管理辦法》 3 總則 為加強 生產 成本管理， 實現(xiàn)生產成本的目標控制 ， 促進企業(yè) 合理 節(jié)能降耗 ，提高 企業(yè)經濟 效益，根據(jù) 國家有關法律法規(guī) ，結合 集團公司成本管理標準和本廠 的具體情況，特制定本辦法。 5 檢查與考核 本辦法的執(zhí)行情況由財務產權部負責檢查與考核。 財務產權部要定期將財務數(shù)據(jù)與預算指標進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行處理。 折舊費管理：嚴格按照集團公司規(guī)定的折舊率提取折舊。 生產用水費管理： 要加強用 水量大的車間 的管理，努力降低水耗。 （ 7）電話費：一、二、三期按月份輪流結算。 （ 3）宣傳費、印刷費、綠化費、郵寄費、圖書資料費、報刊雜志費：能明確分清一、二、三期的，按所屬列支；無法區(qū)分的，由承包或承辦部門按照一、二、三期各分攤 1/3 的原則輪流開據(jù)發(fā)票結算。 原始記錄。 （ 6） 財產物資清查 ： 應定期或不定期地對所有財產物資進行清查盤點，保證帳帳相符，帳物相符。 （ 1） 技術經濟 指標 ：包括煤耗率、廠用電率、水耗率等 。其公式為： 發(fā)電固定成本 =發(fā)電、供熱全部固定成本 發(fā)電用標準煤量發(fā)電、供熱用標準煤量 供熱固定成 本 =發(fā)電、供熱全部固定成本－發(fā)電固定成本 成本核算一般以每一個月為成本計算期，以每一年度為成本決算期。只為電力或熱力一種產品服務的車間或部門，其成本應全部分配給電或熱力產品負擔；為電力和熱力兩種產品共同服務的車間或部門，其成本應按一定的比例加以分配。 售電單位成本 = 售電總成本（元）售電量（千千瓦時） （ 3） 供熱單位成本 供熱總成本（元） 供熱單位成本 = 供熱量之和（百萬千焦） 成本計算法： 電力、熱力成本計算采用 “品種法 ” 電、熱成本的計算： 生產費用歸集； 為電、熱產品生產而發(fā)生的各項費用，按成本計算對象和成本項目分別進行歸集。 成本計算對象和方法 成本計算對象： 按發(fā)電、售熱分別進行 計 算。 （ 29）會議費：指企業(yè)為生產經營管理而參加和召開的各種會議費用支出。 （ 25）租賃費： 指由于生產需要臨 時對外租賃機械設備等而支付的租賃費。 (21)中介費：指委托社會中介機構進行審計、驗資、資產評估、法律、訴訟費、咨詢等發(fā)生的各項費用。 （ 17）通訊費：指企業(yè)的電話費、市話初裝費等。 (12)實驗研究開發(fā)費：指進行機爐熱效率試驗期間，由于熱效率降低而超過該機組前五天正常平均煤耗，多耗用的燃料費用和試燒 低質煤超過煤耗定額部分的燃料費用；委托外單位進行檢驗、化驗、試驗費用；研究開發(fā)新技術、新工藝發(fā)生的設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費，研究設備的折舊，與新產品試制、技術研究有關的其他經費，委托其他單位進行科研試制的費用，試制失敗損失，以及按規(guī)定為開發(fā)新技術而購置的單位價值在 10 萬元以下的測試儀器和試驗裝置設備費用（在增加該資產的同時，作一次性提足折舊的賬務處理）； (13)燃、材料盤虧和毀損：儲存燃料、材料發(fā)生的定額內損耗和處理積壓物資的削價損失等。 (8)運輸費：運輸用機動車輛的年檢、維護等費用。 (4)低值易耗品費：生產及管理部門購入不構成固定資產的工器具費用。 其他費用： 指不屬于以上各項而應計入 發(fā)電成本 的其他費用。 （ 6）非貨幣性福利、辭退福利。 (2) 職工福利。 (2)維護、維修和事故檢修用料：包括設備、儀器、儀表等修理用料以及電能表安裝、校驗修理、接線等用材料； (3)生產及管理部門用料 ： 包括運煤機械、運輸車輛耗用的燃、材料；生產及管理部門通風、照明、消防和清掃用材料；生產及管理計算機 用紙、帶、軟盤及維修用料；照像器材及沖卷、擴印材料；防寒、防凍、防風、防洪用料，以及機組熱效率研究試驗、技術培訓、勞動安全保護措施、小型技術革新等耗用的材料。 本項目不包括： (1)生產管理部門用水。 本項目包括： 18 （ 1）向獨立發(fā)電企業(yè)購入電費，按規(guī)定或約定的價格支付的電費。 (3)自備機車、運輸機械耗用的燃料。 （ 5） 發(fā)電機調相運行耗用的燃料 。主要包括以下： （ 1） 發(fā)電正常運行耗用的燃料 。 (2)凡支出的效益與幾個 會計年度相關的，應當作為資本性支出，不得列入當期成本和當期損益。 (2)對外投資的支出 。 負責對全廠成本執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 負責生活用電、水等生活用能的計量和過程控制。 做好節(jié)約代用、修舊利廢；對生產車間退回的邊角余料 (包括廢料 )做好退庫保管處理和利用。 配合 財務產權部 ，編制和控制燃料成本預算。 負責將簽字齊全的當月購煤發(fā)票及鐵路運輸大票、短途運輸發(fā)票及時轉交財務產權部，對票據(jù)的合規(guī)性、合法性、正確性負責。 燃料部 負責燃料全過程的歸口管理，根據(jù)國家政策、市場行情、發(fā)電需用量組織燃煤的儲備。 負責工資基金的管理，對工資計劃執(zhí)行情況進行分析，并向財務產權部提供有關分析資料。 負責實施排污費計劃，管理 “三廢 ”排放 。 負責每月 1 日將上月發(fā)售電量、供熱量及耗水量提供給財務產權部，并提供簽字齊全的電量統(tǒng)計表（附件一）和水耗統(tǒng)計表（附件二）。 負責和參與組織生產成本的綜合分析和專項分析，對分管成本因素的執(zhí)行情況實施過程控制。 負責制訂成本管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行有效。 以權責發(fā)生制為基礎，采取合理會計核算辦法，及時正確地核算成本，監(jiān)督生產耗費，真實反映經營活動和成果 。 引用標準及參考文件 15 GB/ 標準化工作導則 GB/T154981995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構成和要求 GL/T8002020 電力行業(yè)標準編制規(guī)則 DL/T6002020 電力標準編寫的基本規(guī)定 中華人民共和國 《 會計法 》 財政部 《 會計基礎工作規(guī)范 》 財政部 《 企業(yè) 財務通則》 2020 財政部《企業(yè)會計準則》 2020 中國國電集團公司《中國國電集團公司會計核算辦法（試行）》 中國國電集團公司 《成本管理辦法》 3 總則 為加強 生產 成本管理， 實現(xiàn)生產成本的目標控制 ， 促進企業(yè) 合理 節(jié)能降耗 ，提高 企業(yè)經濟 效益，根據(jù) 國家有 關法律法規(guī) ，結合 集團公司成本管理標準和本廠 的具體情況，特制定本辦法。 0 郭京東 員工無違規(guī)違 紀現(xiàn)象。根據(jù)對標工作的實際情況，制定對標項目的標桿值。 （二）對標工作考核 工作考核是對各車間部室的對標實施主體在對標計劃、實施、效果應用等對標活動的開展情況進行的綜合考核。 第七章 對標管理考核 11 第二十一條 為充分調動各車間部室及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對標工作的效率和效果，促進埠村煤礦電廠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，廠對標領導小組負責組織對對標管理情況進行考核，對標管理辦公室負責具體考核工作，考核方式采用效果考核和工作考核相結合。對標辦公室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核，對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施及實施方案的可行性進行認真評價，并提出指導性的意見，在此基礎上寫出本部室分析總結報告。凡被確定的標桿單位，應在被確定的 5天之內對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析，并寫出報告。 各對標組每周二將上周自行負責的對標指標進行一次分析，將分析總結上報到安全生產部和統(tǒng)計人員。 第十六條 持續(xù)改進（創(chuàng)標） 在最佳實踐的基礎上，持續(xù)開展對標工作，在實踐中不斷提高，創(chuàng)造新的最佳實踐，當通過對標學習，趕超標桿后，要積極尋找新的標桿，以標桿為榜樣，引領企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展，不斷實現(xiàn)尋標、立標、對標、達標、創(chuàng)標的良好循環(huán)。 第十五條 標桿比較（對標） 各對標管理專業(yè)小組將自身的實際情況與標桿企業(yè)、標桿值進行對標，研究與標桿單位在管理、技術、裝備、工藝等方面的差距，并分析差距產生的原因，撰寫標桿比較分析報告 ，報對標管理工作機構。 第十二條 對標指標分類 （一）按指標內容，分為安全、生產、規(guī)模、經營、效率、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、人力資源等業(yè)務類別； （二）按重要程度，分為主要指標、次要指標、一般指標； （三）按對標周期分為年度指標、季度指標、月度指標、 第五章 對標實施 第十三條 現(xiàn)狀分析（尋標） 以指標體系為基礎，圍繞電廠生產經營過程中的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序、關鍵流程，進行系統(tǒng)分析，尋找自身的優(yōu)勢與短板，以確定對標的內容和方向。對標指標體系的設計遵循以下原則： （一）戰(zhàn)略導 向原則：在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下開展，相應的對標指標體系也應在企業(yè)戰(zhàn)略方針下設定。班組作為生產經營過程中的最小組織，是具體的操作者和執(zhí)行者，開展班組間的對標活動，一方 面可以調動員工的積極性，另一方面也可以檢驗對標效果。 主要采取以下方式： 與同類型先進單位進行對標。 第三章 對標實施主體 9 第十條 埠村煤礦電廠對標實施主體按組織結構分三級，即電廠對標、車間對標、班組對標；同時按業(yè)務職能實施業(yè)務對標。 4）、經營管理對標專業(yè)小組： 組長：張玉亮 成員：孫志強、陳占光、王英杰 職責：制定電廠經營管理對標項目和目標值，指導各車間開展相應對標活動，并通過內部市場等機制監(jiān)督實施過程，對經營管理對標工作進行分析和總結。安檢組具體負責安全項目的管理、考核分析及總結。 （ 6）制定對標管理指導體系和評價體系。 （ 2）確保對標管理工作規(guī)范化及整個流程在電廠順利推行。 小指標：熱效率、標煤耗、汽耗率、廠用電率、制水成本。同時及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)動向，經常 性的與行業(yè)內先進企業(yè)和國際先進水平進行對標，尋找差距，分析原因，努力向先進企業(yè)看齊。通過與歷史最好水平對比，找出相關指標的下滑原因，深層剖析，制定措施，縮小差距。 （四）持續(xù)改進提升原則。對標的范圍不僅限于生產、經營指標，還應包括安全、節(jié)能減排等方面的對標。 第二條：本管理辦法適用于電廠各車間、部室及班組 第三條：電廠對標管理工作總體目標： 7 通過內部對標和外部對標相結合的方式實現(xiàn)指標同期環(huán)比、同行業(yè)先進指標對比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的管理水平和經濟運行質量。 5 檢查與考核 考核。 2)部門 應組織有效的成本核算，以便對目標成本進行有效的監(jiān)督控制。 5)其他費用管理。 3)材料費管理。 1)燃料費管理。 ，有關技術經濟指標，認真編制成本計劃，實行成本的事前控制。 ，包括驗收、化驗、試驗、領退、損耗及盤存記錄等。 ，包括固定資產檢修、改造、停用、調撥、轉移、報廢記錄等。 ，由各部門于每月末查清盤點，將盤點結果報 生技部 ，以正確核算當月成本。定期校驗裝機、皮帶稱重、化驗煤樣、油樣等。 ：包括產品單耗、主要運行材料消耗定額、檢修材料消耗定額、工器具消耗定額、燃（材）料運輸和貯存損耗定額；燃料、材料、備品配件、低值易耗品等儲備定額。 ：包括設備利用小時、設備可用率、發(fā)電設備可調小時、負荷率等。 。 。 ，造成各種損失浪費。 .4副 總經理工作部負責制訂和執(zhí)行勞動定額，控制非生產用工、計劃外用工；負責管理職工考勤、工時記錄，提高出勤率和勞動生產率；編制和控制工資總額計劃，勞動防護用品按標準發(fā)放；組織職 工教育培訓計劃的實施；負責 3 辦公費用的控制；負責公司