【正文】 我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持，才能更好地作好各方面的工作。注重把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)同機關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，從不利用職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手分管的業(yè)務(wù)。一年來，本人按照市政府提出的公正、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新、高效和打造“文明城市”和“建設(shè)新 XX”的創(chuàng)建要求，抓好機關(guān)內(nèi)部精神文明建設(shè)，有效改變了廣大干群的精神面貌。 （四）建章立制規(guī)范管理，確保財務(wù)工作規(guī)范化。 （三）積極做好人事管理工作，高效落實好改革改制工作。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的模范帶頭作用，以身作則，做好廉潔自律。制定黨員學(xué)習(xí)教育計劃，分層次、多形式、有重點地開展學(xué)習(xí)，全年共組織黨員學(xué)習(xí)班 10 次，并教育黨員群眾要注重理論與實際相結(jié) 合，靈活運用理論知識解決現(xiàn)實工作中的難題。堅持以黨的十七大精神為指針，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治工作，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)。一年來，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆三中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹了胡錦濤同志“八榮八恥”重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真研習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，多渠道增加新知識的獲取，堅持理論與實踐相結(jié)合，尤其是將“三個代表”重要思想貫穿到每項工作中去。 二 0 一一年十 二月二十九日 第五篇：建設(shè)局述職述廉報告 述職述廉報告 今年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，市 XX 局與 XX集團(tuán)政企分開，成立建管局。二是執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的力度不夠強。 四、存在的問題及原因分析 任職近一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處。 抓好綜治、信訪工作。二是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和評比細(xì)則，完善了局黨組織服務(wù)承諾制度，并始終把創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動貫穿到國資工作的始終。 全面推進(jìn)“十個全覆蓋”和“治庸問責(zé)”工作，從源頭預(yù)防和治理腐敗發(fā)生。首先堅持從我做起，從嚴(yán)要求，并注意自重、自醒、自警、自勵，頂?shù)米≌T惑，把得住小節(jié)，聽得進(jìn)批評。在工作中，充分發(fā)揚民主集中制原則，杜絕家長作風(fēng)和個人主義，健全決策機制，完善議事規(guī)則，主動征求和聽取班子成員的意見建議，凡涉及資產(chǎn)處置、門面招租、工程項目建設(shè)、干部選撥、評先評優(yōu)等重大事項決策，實行職工大會、局務(wù)會、黨組會三級會議議事制度，在資產(chǎn)處置、門面招租、工程項目建設(shè)方面，按政策、 程序?qū)嵭泄_操作，力求做到公平、公開、公正。二是對企業(yè)改制的各項成本進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，從嚴(yán)控制各項成本支出，及時撥付改制企業(yè)各項資金，解決企業(yè)及職工困難，維護(hù) 一方穩(wěn)定。 四是公開程序、規(guī)范操作，國有資產(chǎn)拍賣，實行陽光操作，實行國有資產(chǎn)管理收益最大化，到 12 月 20 日經(jīng)營性資產(chǎn)租金收入完成 XXX萬元，比去年增收 XX 萬元，增幅達(dá) XX%。 三是探索新模式，有效整合資源，提高資產(chǎn)使用效益。該辦法對市直行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序等進(jìn)行明確規(guī)范，將單位資產(chǎn)購置同財政部門預(yù)算相結(jié)合， 單位購置資產(chǎn)實行預(yù)算編制計劃，年初由單位向國資部門報送資產(chǎn)購建預(yù)算，國資局負(fù)責(zé)單位審核資產(chǎn)購置計劃，資產(chǎn)購置計劃及購置資金來源報市財政局審批，由財政統(tǒng)一安排資金，市采購中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購工作，各單位負(fù)責(zé)本單位使用管理工作。 （一）、深化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革。 2021 年 9 月市國資局檔案管理工作晉升為湖北省一級，同時資產(chǎn)評價統(tǒng)計工作、國資指導(dǎo)監(jiān)督工作同時獲 XX 國資系統(tǒng)先進(jìn)單位。借此機會，懇請同志們一如既往地關(guān)心支持我的工作，加強對本人的批評與指導(dǎo)。本人始 終重視廉政工作，從未放松對自己的要求，做到率先垂范，以身作則，從不以權(quán)謀私。 目前與光大銀行株洲分行正在洽談 3 億元的信托資金，融資成本約為 15%前期準(zhǔn)備工作辦理完畢，預(yù)計下個月信托公司會來實地考察。 金科公司積極應(yīng)對新的金融環(huán)境，深挖金科公司融資潛力，開辟的新融資渠道，以金科公司作為平臺發(fā)行政府債券。（三） 、積極爭取國家專項資金。 XX 年，繼續(xù)利用金科公司的資源優(yōu)勢，成功的利用 XX 區(qū)向陽中路、新塘路項目建設(shè)與株洲市金瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、株洲市聯(lián)誼房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、湖南中融金港實業(yè)投資有限公司等多家民營企業(yè)合作，成功吸收民間資金億元。四、拓寬融資渠道，實現(xiàn)國有資產(chǎn)做大做強 面對國家宏觀調(diào)控，清理整頓政府融資平臺，銀根緊縮，給我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及金科公司的資本運作帶來的不利影響，公司董事長 黃國初制度了確實可行的多渠道融資方案：（一） 、及時掌握金融政策，加強與銀行的合作。組織了全體工作人員深入學(xué)習(xí)國有土地上房屋征收與補償條例；做到項目合法、程序合法、主體合法、補償標(biāo)準(zhǔn)合法、補償資金到位。 在市棚改辦的指導(dǎo)下，金科公司積極與市發(fā)改委、規(guī)劃、國土、財政、房產(chǎn)、環(huán)保等部門對接，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，有 12 個項目辦理了立項、可研、規(guī)劃藍(lán)線和規(guī)劃要點審定， 7 個項目辦理了環(huán)評，4 個項目發(fā)放了規(guī)劃選址意見書， 5 個項目發(fā)放了拆遷許可證， 1 個項目同意發(fā)放征收公告。 深入開展調(diào)查摸底，積極做好棚改項目申報立項工作。 在區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下， XX 區(qū)的棚戶區(qū)改造工作進(jìn)展順利，截 止 XX 年 6 月底 ,完成拆遷的有五個項目：躍進(jìn)村、原城建大院、油箱分廠、制藥三廠、外貿(mào)包裝廠，共拆除 260 戶，拆遷面積達(dá)到 17260 平方米。嚴(yán)格控制拆遷安置房的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，嚴(yán)格控制不合理支出，嚴(yán)格工程管理，切實降低安置房建設(shè)成本。 堅持規(guī)范實施的原則，確保工程質(zhì)量安全。城際 鐵路（新塘東路）拆遷安置房項目，征地工作已經(jīng)完成， 7 月底即將開工建設(shè)。分批次辦理立項、土地報批、規(guī)劃報批、建設(shè)工程報批等手續(xù)。剩余的 40%生活用地可以出讓，土地收益部分貼補區(qū)政府安置房建設(shè)資金。金科公司對全區(qū)的拆遷安置房建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃布局，為拆遷安置房建設(shè)提供強有力的保障和支持。 堅持科學(xué)規(guī)劃，合理建設(shè) XX 區(qū)的安置房。 按照《株洲市 XX 區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》相關(guān)規(guī)定，成立以區(qū)監(jiān)察、審計、財政、人大農(nóng)財委、政協(xié)科經(jīng)委等部門組成的區(qū)資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對擬處置的資產(chǎn)聯(lián)合審查，共同研究拿出處置初步方案，然后上報區(qū)政府常務(wù)會議研究決定，確保國有資產(chǎn)處置程序公正。（二） 資產(chǎn)處置信息公開的原則。結(jié)合我區(qū)實際，按照 政府主導(dǎo)、依法依規(guī)、市場運作”的基本原則，先后制定了《株洲市 XX 區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《株洲市 XX 區(qū)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置辦法》，《株洲市 XX 區(qū)國有資產(chǎn)收益管理辦法》，《株洲市 XX 區(qū)經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等規(guī)范性文件，通過制定完善這些制度，初步建立了新型的國資監(jiān)管制度體系，使國資監(jiān)管工作突出重 點，有章可循，杜絕了隨意性，為加強國有資產(chǎn)監(jiān)管提供了有力的保障。通過對全區(qū)國有資產(chǎn)出資人職能的整合，使原來閑置、浪費、無序管理的資產(chǎn)實現(xiàn)了高度集中，統(tǒng)一規(guī)范的管理，為進(jìn)一步做好國資監(jiān)管強化了職能。目前完成了對全區(qū)的國有資產(chǎn)資產(chǎn)全面清查工作，通過清查，并委托專業(yè)的資產(chǎn)評估機構(gòu)進(jìn)行審計、核算后，經(jīng)查實全區(qū)國有資產(chǎn)共有億，其中非經(jīng)營性資產(chǎn)近億，在此基礎(chǔ)上，我們 對摸底核查后的全區(qū)國有資產(chǎn)建立產(chǎn)權(quán)管理信息庫，實行電子化管理，與市國資委實現(xiàn)資源共享，做到“隨到隨查，隨查隨用”?，F(xiàn)將我履行職責(zé)的情況匯報于下： 一、完善國資監(jiān)管，規(guī)范國有資產(chǎn)管理體制要做強國資監(jiān)管工作 ，真正做到規(guī)范監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管、有效監(jiān)管，關(guān)鍵在于調(diào)查摸清家底、改革健全機構(gòu)、建立完善制度。但在一些具體問題上，不能事事要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營造一種團(tuán)結(jié)、活潑、和諧的生機勃勃的局面。一是提高認(rèn)識水平，特別對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從整體上把握，當(dāng)好參謀，增強工作的預(yù)見性，同時防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化。 回顧一年的履職經(jīng)歷，我既感到充實，又欣慰，特別是市國資局這一年的重大變革中，我也有幸與大家一起共赴患難，不僅增進(jìn)了了解，磨煉了我的意志，更增加了我們彼此的友誼，我相信這友誼是純潔的，是無私的。三是開展“小金庫”的治理工作，今年我們根據(jù)市“小金庫”治理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們共對全市 XXX 家企業(yè)開展了小金庫的自查，并開展了重點檢查。作為“十個全覆蓋”的重點單位，我們在產(chǎn)權(quán)交易制度方面我們與紀(jì)委同志一道共同分析。 組織全體黨員干部學(xué)習(xí)胡總書記七一重要講話。一是組織機關(guān)支部繼續(xù)開展黨的“五個基本建設(shè)”和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。全年共對 XXXX 房屋維修、國有改制后留守人員工資，冶金儲運破產(chǎn)終結(jié)等成本費用提出審核意見，報政府審定。 （四）主動參與企業(yè)改革改制和破產(chǎn)工作。 全力推進(jìn)招商引資，筑巢引鳳，嫁接沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。 2021 年，在市政府和相關(guān)部門的支持下，我們今年共對 XX個單位的經(jīng)營性門面共計 XXX 和土地資產(chǎn)全部劃至市國資公司經(jīng)中介公司評估和部門確認(rèn)，市國資