【正文】 現(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個 現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。說的對與否，還望先不做評論，且看看。因此，本人特此請求辭往在團體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾?。寫起報告來就毫無頭緒？以下是收集整理的副總辭職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對自己可能沒法在公司創(chuàng)造本人本來期看的價值而感到惶恐。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同 甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗 ，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。我也很難來改變公司所以我辭職?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。中間的費用大約 35 萬。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題 ，這也可以解決。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會 價值分享，而不是獨吞利潤。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。而現(xiàn)有我們公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大蛋糕。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們公司發(fā)展的根基。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗，生活的經(jīng)歷，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。 在這個崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛 ，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩 。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績效考核、職級晉升，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃，停留在半空中，沒有落地。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè) 。而不是為某一個人打工。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力 ，就是靠感情來維系。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的 了的。說的對與否，還望先不做評論，且看看。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得， 舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司 新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。 關(guān)于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。 自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是 xx 的了，算一算，距今 8 年有余了。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。事實上也是如此。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。因此，本人特此請求辭往在團體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾?。這將是我在公司的最后 意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。而我們也不存在風(fēng)險。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。現(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。不是為某一個人打工。 在辭去職務(wù)前我將我在公司看到詳細情況匯總 如下。 現(xiàn)由于個人原因 (家庭原因 /身體原因等等 )不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導(dǎo)給予諒解 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 【向董事會辭職報告信】相關(guān)文章： 8 篇 第三篇：副總辭職報告 身為一名副總經(jīng)理相信很多人已經(jīng)會很滿足了，但是就會有人還是有自己的原因要辭職的，下面是為大家整理的副總辭職報告范文，歡迎閱讀。老驥伏櫪，志在千里。可公司與家鄉(xiāng)相隔千里，無法立刻回家探望。更重要的是我結(jié)交了一群志同道合的朋友，在他們的幫助下，我在各方面都取得了很大的進步。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。 為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼 1 個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。 為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。 但是我的努力程度跟不上公司的發(fā)展，我覺得力不從心，而且我的專業(yè)又和公司的要求不相對應(yīng)，使我感到了工作的難度。 在此，我衷心地祝愿您的事業(yè)能夠不斷地進步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)之下蒸蒸日上，祝愿所有同事工作順利，生活美滿 ! 最后，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)近況安排相關(guān)事宜，謝謝 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 向董事會辭職報告信 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 非常感謝多位領(lǐng)導(dǎo)兩個月來對我的關(guān)愛和培養(yǎng)，同時也得到同事的許多幫助。期間，大家相處得也很愉快。我不想眼睜睜的看著自己的雙親老去，而自己不能很好的盡到做兒子的職責(zé)，不想忍受等我有所成時子欲養(yǎng)而父不在的那種痛苦；我不想看著妻子和我在北京居無定所，瓢潑不定的一天天老去，這會讓我一輩子永遠愧對我的妻子；我不想讓我的孩子在剛出生時就不知道他的爸爸在哪，不想讓他成為時下最為關(guān) 注的留守兒童，如果不能盡到一個父親的責(zé)任，我會永遠對不住我的孩子??所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，我想我最好的選擇就是回家，雖然那會讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個好兒子，好丈夫，好爸爸比什么都更重要，況且回家我照樣可以有自己的一番事業(yè)，是金子到哪都會閃光。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母和妻子，我不能太過于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 向董事會辭職報告信 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 首先祝公司在新的一年中蓬勃發(fā)展，取得更加優(yōu)異的成績；祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康，萬事如意！我為能在 ****工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝公司給了我這么一個機會。 辭職的原因是，我家在山陰，家中只有年幼的兒子，這一年全由母親帶著，我們時常因想念兒子而不能專心工作和休息，經(jīng)常利用休息機會回家看兒子，時間長了，難免吃不消。同時結(jié)合本人自身原因，向公司提出辭職。你想知道辭職報告怎么寫嗎？下面是整理的向董事會辭職報告信，僅供參考，大家一起來看看吧。 望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第 一筆寶貴的財富。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在 xxx 的一切職務(wù)，敬請批準。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝?。≡诮?jīng)過 20xx 年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做，但由 于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。 關(guān)于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和 相互信任。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。 自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是 20xx 年度的了，算一算，距今8 年有余了。我衷心說聲謝謝 祝（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛