【正文】 讓我找到了以后的工作中方法和目標，明確了要加強自己分析問題，解決問題的能力，提高自己克服困 難的勇氣，在工作中找準自己的位置，做事認真負責，提高工作能力，收獲好的結(jié)果，實現(xiàn)更大的人生價值。 行動決定結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?！把一件平凡的事長久地做下去就是不平凡！要改變命運，必須行動起來，做一個有責任心的人，做一個永不言棄的人，做一個有結(jié)果的人！你怎 么想，你就怎么做?！币苍S我們現(xiàn)在每天都在公司做著微不足道的工作，但是我們要明白一點，我們就是在為公司創(chuàng)造結(jié)果（價值）！公司需要我們的結(jié)果，我們就要對此負責，也是在對自己負責。如果當年萊特兄弟僅僅是像普通人一樣擁有飛上藍天的夢想而沒有采取行動，我想今天我們的出行就沒有如此方便，能夠坐上飛機環(huán)游世界了。事源于思而成于行，我們渴望成功，首先要付諸行動，然后才能得到結(jié)果。從歷史的經(jīng)驗中我們可以得出一個結(jié)論，成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一點是共同的 —— 那就是對自己強烈的責任感。中國目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是 TCL 還是 華為，都是以性能優(yōu)異的產(chǎn)品馳名全球，都是用傲人的“結(jié)果”改變了企業(yè)的命運。完成任務(wù)≠結(jié)果，任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因為你沒有結(jié)果！很多人會說只要我盡力了就好了，沒有功勞總還有苦勞吧，這是普通員工的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負責任的心態(tài)是非常可怕的。在正確的戰(zhàn)略決策下，有效執(zhí)行，才能創(chuàng)造出成果，企業(yè)才能生存。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！ 很多企業(yè)的員工不能 正確理解執(zhí)行的定義，認為執(zhí)行就是完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認知的巨大偏差。企業(yè)的成功 20%靠戰(zhàn)略， 80%靠執(zhí)行。為什么要重視關(guān)心老實人、正派人，因為這些人才是真正以結(jié)果為導(dǎo)向的人，才是真正給出結(jié)果的人。背著這些沉重的石頭只會導(dǎo)致我們在成功的海洋里下沉。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態(tài)方面的品質(zhì)。這對依靠結(jié)果而生存的企業(yè)，沒有太大的意義。知道古希臘名言“認識你自己”的人很多，但真正做到得有幾個人呢？推卸責任會讓你永遠不清楚 自己的缺點，推卸責任讓你沒有責任感，這樣的你還能給出結(jié)果嗎？“沒有功勞有苦勞”，這是很多人經(jīng)常的一句話，是推卸責任、爭取利益的好工具。“機會往往光顧那些有結(jié)果的人”，自己不給自己結(jié)果，總是意想靠外界因素，機會怎會降臨到你的頭上呢？上帝只幫助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。 所以，從《請給我結(jié)果》的書中，我受益頗多，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己。常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。在當今快節(jié)奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。但《請給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。 我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結(jié)果。對企業(yè)來說，工作的價值最終也是唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價值，甚至更是資源的浪費 。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。所以沒有結(jié)果，一切免談。這些觀 點跟《請給我結(jié)果》一書的理念相符合。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達到我們的預(yù)期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。希望我們每一個人都要做有執(zhí)行力、能給予領(lǐng)導(dǎo)、給予自己結(jié)果的人，因為有結(jié)果，所以我們會更精彩。短暫的失敗和痛苦就是自然的規(guī)律，就是要讓我更加的強大！我記得林總說過這么一段話送給了我：當我們痛苦的時候就是成長的時 候，當我們很舒服的時候就是落后的時候。我們天科公司的作風就是：執(zhí)行力！其實在很早就開始接觸國際華人成功學第一人“陳安之”老師的課程了，當時我記得學到他的第一句話就是：心態(tài)決定命運！在此之前，我是一個心胸狹窄，嫉妒心特強的人，后來通過學習，自己刻意的去改變自己的一些思想，隨著年齡的增長，個人閱歷的增多，確實也好了很多！來到天科公司以后，讓我們有了很大的提高， 90%以上 的改變了我心胸狹隘，嫉妒心強的缺點！注重了團隊協(xié)作。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，對我們影響深刻?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。只有行動，才能有成功的可能。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？ 從學習中，我認識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。其實關(guān)于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。 我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個差的結(jié)果變好點。 一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一 個啟示。 不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。 只有想法 遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。 看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自我的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“ 先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。執(zhí)行力是一個企業(yè)運作的生命力，也是個人能否取得成就的基本素質(zhì)。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不期望改變自我，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你期望擁有大成就，你就務(wù)必具備一個像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。公司的發(fā)展目前是遇到了必須的困難，但我們不能自我放下，而是就應(yīng)抱著必須要成功、必定成功的心態(tài)去工作。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。 心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。其實，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價交換是商業(yè)交換的基本條件。 書中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。坐著不動，永遠賺不到錢。 其次，結(jié)果來自行動，想要結(jié)果。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應(yīng)要盡職盡責努力地去工作。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。 思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?，這句話說得十分好。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。對他人負責 。 《請給我結(jié)果》讀后感 7 讀了集團公司蘇總經(jīng)理推薦的《請給我結(jié)果》這本書后，使我受益非淺。 所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結(jié)果？會給客戶提供什么結(jié)果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心 態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”，才會產(chǎn)生一種新的的動力，公司的產(chǎn)品才會能夠順應(yīng)市場的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時代的潮流。 在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。 不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。我們更不能因為我們的工作沒有結(jié)果就逃避責任，甚至推卸責任。 結(jié)果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。行動出結(jié)果。每次朋友聚會，他都能按當時的地理位置找到一家可愛的小餐館，不講排場，卻講氛圍的獨特風味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個旮旯里的麻辣巴適，哪個胡同里哪家的蒸魚一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道??然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話題，他讓每個跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點一碗炒飯，有剁碎小青 菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿心的愜意，輕松無比。所以說在面對結(jié)果時，首先是努力、盡心的去做，然后是堅持信念，勇敢面對，要學會面對真實以及永不言棄的心態(tài)。 在這本書中還強調(diào)了一個心態(tài)的問題。 《亮劍》中最震撼人心的章節(jié)應(yīng)該是騎兵對戰(zhàn)篇，當畫面上只剩下單騎獨臂的孫連長時，他仍然義無反顧的向敵沖擊，在畫面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏，只能有一個結(jié)果，而那一瞬間孫連長給出了一個讓所有人都滿意的結(jié)果：“騎兵連前進！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個不成文的規(guī)矩，當兵的外出時一旦和地方老百姓發(fā)生沖突，我們連隊只關(guān)心結(jié)果，誰站在了最后，而不是誰對誰錯；為什么這樣說呢？連長在軍人大會上這樣說過：如果我們連隊的兵連幾個老百姓都無法搞定，那么上戰(zhàn)場真刀實彈的時候你一