【正文】 因此，瀟灑優(yōu)雅的儀表是物業(yè)員工應(yīng)有的風(fēng)范。 內(nèi)保隊(duì)長(zhǎng)高迪 2021年 5月 14 日 儀容儀表標(biāo)準(zhǔn) 員工的儀容儀表在服務(wù)行業(yè)是不可忽視的重要因素，它是判斷我們服務(wù)水平的重要依據(jù)。（ 3）檢查管理區(qū)域內(nèi)的二次裝修施工情況，對(duì)樓內(nèi)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、環(huán)境進(jìn)行檢查，包括但不限于：查驗(yàn)施工人員臨時(shí)出入證、動(dòng)火證，裝修物品物資及垃圾的堆放情況，易燃易爆物品的保管情況，有無噪音、氣味等環(huán)境污染影響客戶工作，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，以及安全管理措施等。 內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的區(qū)域進(jìn)行初巡，即接班后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進(jìn)行巡視；內(nèi)保員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班可根據(jù)情形進(jìn)行追巡，以驗(yàn)證巡視效果。（巡視路線與方式因由項(xiàng)目制定） 內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的過程進(jìn)行督查，并在《巡視記錄表》上簽字確定。 備勤崗重要任務(wù)是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生的一切突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行保安部制定的崗位職責(zé)及工作紀(jì)律，維護(hù)公司形象。 按照內(nèi)保員各崗位操作規(guī)程執(zhí)行崗上勤 務(wù)，完成領(lǐng)班分配的工作任務(wù)。 敬禮 敬禮分為舉手禮和 注目禮。向后退時(shí)，從左腳開始，每退一步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。踏步時(shí)，聽到“前進(jìn)”的口令，繼續(xù)踏 2 步，再換齊步或跑步行進(jìn)。 跑步 跑步主要用于快速行進(jìn)口令：“跑步 —— 走” 動(dòng)作要領(lǐng)：聽從預(yù)令，兩手迅速握拳提到腰際，約于腰帶同高，拳心向內(nèi)，肘部稍向里合。行進(jìn)速度每分鐘 116122 步。 蹲下、起立 （ 1）、蹲下 口令：“蹲下” 動(dòng)作要領(lǐng)：左腳后退半步，臀部坐在右腳跟上（膝不著地），兩手自然放在兩膝上，上體保持立正，蹲下過久，可以自行換腳。 動(dòng)作要領(lǐng)：以右（左）腳跟為軸，右（左）腳跟和左（右）腳掌前部同時(shí)用力，使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn) 90 度，體重落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢(shì)。 （ 3）、稍息 口令：“稍息“。 （ 2）、跨立 跨立主要用于操練執(zhí)勤站立等場(chǎng)合，可與立正交換。 二、每日工作與衛(wèi)生報(bào)表，此報(bào)表記錄整天每名隊(duì)員的工作情況及訓(xùn)練、個(gè)人衛(wèi)生、負(fù)責(zé)區(qū) 三、單個(gè)隊(duì)員隊(duì)列工作與隊(duì)列訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)： 立正，跨立，稍息（ 1）、立正 立正是保安的基本姿勢(shì)，是隊(duì)伍的動(dòng)作基礎(chǔ)。方案出來討論定稿 ?在 8 月 25 日前，完成《公司車輛 管理制度》、《門禁管理制度》等相關(guān)補(bǔ)充管理制度，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。 培訓(xùn)方面： ?在 8 月 17（ 12）日前 i，對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次關(guān)于《員工手冊(cè)》內(nèi)容的全面培訓(xùn)，使員工清晰了解公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自律，自覺遵守公司規(guī)章制度，提升公司整體精神風(fēng) 貌。 （三）：改變自身心態(tài)，多與同事學(xué)習(xí)進(jìn)步。 針對(duì)目前部分服務(wù)部的機(jī)動(dòng)車輛不能夠正常運(yùn)行情況，積極的尋求各種合 理、科學(xué)的辦法進(jìn)行改變。 在 12 月底之前，制定以個(gè)人、服務(wù)部為單位的優(yōu)秀和先進(jìn)表彰辦法，提交 總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。 四月份： 以“植物，我們的朋友”開展主題探索活動(dòng)； 走進(jìn)大自然，學(xué)會(huì)搜集資料，學(xué)做記錄； 組織幼兒觀察植物生長(zhǎng)情況； 五月份： 開展“勞動(dòng)最光榮”主題活動(dòng)，了解成人勞動(dòng)，珍惜別人勞動(dòng)成果，激發(fā)幼兒勞動(dòng)興趣； 開展班級(jí)“幼兒講故事”比賽； 準(zhǔn)備“六一”演出活動(dòng)； 六月份： “我要上小學(xué)了”主題活動(dòng)； 組織幼兒欣賞小學(xué)校園，激發(fā)幼兒當(dāng)小學(xué)生的欲望； 開展主題教育活動(dòng) —— 再見了，幼兒園； 做好各方面的總結(jié)工作； 進(jìn)行物品登記和整理工作。家園溝通是雙向的，教師根據(jù)班級(jí)的教育目標(biāo)，結(jié)合每個(gè)孩子的需要，經(jīng)常及時(shí)地將孩子在園的表現(xiàn)、進(jìn)步、問題與家長(zhǎng)互相交流、溝通，共同研究，彼此配合教育，以促進(jìn)每個(gè)孩子的發(fā)展。社會(huì)領(lǐng)域 —— 能主動(dòng)地參與各項(xiàng)活動(dòng)，有自信心；樂意與人交往，學(xué)習(xí)互助、合作和分享，有 同情心；理解并遵守日常生活中基本的社會(huì)行為規(guī)則；能努力做好力所能及的事，不怕困難，有初步的責(zé)任感；愛父母長(zhǎng)輩、老師和同伴，愛集體、愛家鄉(xiāng)、愛祖國(guó)。 三、教育工作 健康領(lǐng)域 —— 身體健康，在集體生活中情緒安定、愉快；生活、衛(wèi)生習(xí)慣良好，有基本的生活自理能力；知道必要的安全保健常識(shí)，學(xué)習(xí)保護(hù)自己；喜歡參加體育活動(dòng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)、靈活。有的幼兒身高、體重不達(dá)標(biāo)是由于遺傳因素造成的。知道自我保護(hù)的方法：如鼻子流血時(shí)，將手抬高，手指朝上；摔倒時(shí)應(yīng)抬頭，兩手撐地。能夠自己整理自己的學(xué)習(xí)用品等。我們應(yīng)舍棄那些枯燥無味的填鴨式及照葫蘆畫瓢樣的臨摹式的教學(xué)方法，應(yīng)讓幼兒的繪畫活動(dòng)中充分體現(xiàn)趣味性、娛樂性，充分滿足幼兒的求樂心里，激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣 二、衛(wèi)生、保健和管理 制定符合幼兒生理特點(diǎn)的生活制度：注意動(dòng)靜結(jié)合，保證有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。讓幼兒與幼兒大膽交流。日常生中，注重激勵(lì)幼兒發(fā)自內(nèi)心的對(duì)事物的專注和興趣，培養(yǎng)幼兒內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，使他們順利適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)生活。下學(xué)期，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)綱要解析，并將綱要精神貫穿于一日活動(dòng)之中。 總之，今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 三、加強(qiáng)自我素質(zhì)的提升 1）鍛煉自己的聽知能力 在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不 說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。 B、跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)出行的行程安排，及時(shí)訂票與負(fù)責(zé)派車接送司機(jī)聯(lián)系，保障領(lǐng)導(dǎo)的出行順利并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 3）綜合展板的美化與充實(shí) 定期的更新展板內(nèi)容的更新，做到 12 月一更。上半我很遺憾沒有參與到這個(gè)團(tuán)體中，但是我很榮幸今后的工作將和大家榮辱與共。 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià) 值。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。在 7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng) 制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。 a、與主管職能部門 (如：工商局、區(qū)交警大隊(duì) )保持溝通，爭(zhēng)取更多支持 。 i、運(yùn)營(yíng)、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好 電話繳費(fèi) 2850/月 _5 個(gè)月 =14250元 。 d、水遞員工裝支付：在 10 月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣 (夾克、羽絨服 )的采購(gòu) 400 件