軟件需求第5章-wenkub.com
2024-08-31 13:24 本頁面
【正文】 通過按風(fēng)險(xiǎn)危害值降序排列找到最高的五項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。為每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)推薦至少一種可能的降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。他們要么開始采取一些矯正措施，要么不管風(fēng)險(xiǎn)，依舊按原業(yè)務(wù)決策思路進(jìn)行。精明的管理者不僅能認(rèn)識(shí)到它能帶來風(fēng)險(xiǎn)的條件，而且將它編入風(fēng)險(xiǎn)清單，并依據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)其可能性和影響。如果開始未很好定義需求， 那么很可能隔段時(shí)間就要擴(kuò)充項(xiàng)目的范圍。 未實(shí)現(xiàn)的需求 。 需求變更過程 。將項(xiàng)目視圖與范圍文檔作為變更的參照基礎(chǔ)可以減少項(xiàng)目范圍的延伸。 審查的有效性 。審查相當(dāng)篇幅的 SRS這是有些令人沮喪的，這正如要在開發(fā)過程早期編寫測試用例一樣。 需求說明中包括了設(shè)計(jì) 。 具有二義性的術(shù)語 。模型和原型能從不同角度說明需求，這樣可解決一些模糊 的需求。 45b3ab679e853e21c524018e30c33611 48 需求規(guī)格說明 需求理解 。成功好象總是懸于一線的，于是運(yùn)用項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤的辦法管理那些落后于計(jì)劃安排的需求，并盡 早采取糾正措施。劃分出每項(xiàng)需求、特性或使用實(shí)例的優(yōu)先級(jí)并安排在特定的產(chǎn)品版本或?qū)崿F(xiàn)步驟中。 給出期望的解決辦法 ?！爸皇切薷囊恍╁e(cuò)誤和增加一些新特性”，這時(shí)的開發(fā)人員不得不通過現(xiàn)有產(chǎn)品的逆向工程 (reverse engineering)來獲取需求。提出大量的問題來提示客戶以充分表達(dá)他們的想法、主意和應(yīng)關(guān)注的一切。確定出主要的客戶，并采用產(chǎn)品代表的方法來確?？蛻舸淼姆e極參與，確保在需求決定權(quán)上有正確的人選。由于一般強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能性要求，非常容易忽略產(chǎn)品的非功能性的需求。 對(duì)革新產(chǎn)品的需求 。 需求規(guī)格說明的完整性和正確性 。緊張的工程進(jìn)度安排給管理者造成很大的壓力，使他們覺得不趕緊開始編碼將無法按時(shí)完成項(xiàng)目，因而對(duì)需求一帶而過。 3．通過與產(chǎn)品代表和顧問的交流，開發(fā)一個(gè)包含核心功能的用戶界面原型。如果團(tuán)隊(duì)成員沒有對(duì)他們要做的產(chǎn)品功能達(dá)成一個(gè)清晰的共識(shí)，則很可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的逐漸擴(kuò)大。 45b3ab679e853e21c524018e30c33611 46 圖 53 化學(xué)制品跟蹤系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)條目樣例 與需求有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 下面幾頁介紹的風(fēng)險(xiǎn)因素是按需求工程中獲取、分析、編寫規(guī)格說明、驗(yàn)證和管理匯總起來的，并推薦了一些方法用于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給項(xiàng)目帶來的影響。當(dāng)完成一項(xiàng)活動(dòng)后，重新評(píng)估那項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，更新風(fēng)險(xiǎn)清單和其它相關(guān)的計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度安排上也應(yīng)給風(fēng)險(xiǎn)管理留出足夠時(shí)間來確保項(xiàng)目并未浪費(fèi)早期投資在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定上。這份計(jì)劃還應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的角色和責(zé)任。而采用原型法則可以利用用戶關(guān)于界面的早期反饋來減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。 圖 53說明了本章開始部分介紹的“化學(xué)制品跟蹤系統(tǒng)”小組領(lǐng)導(dǎo)者討論的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 制定降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃來明確控制風(fēng)險(xiǎn)要采取的活動(dòng)，其中一些策略是盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；而另一些則是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來的影響。 不要試圖精確量化風(fēng)險(xiǎn)。”而一個(gè)條件下可能有多個(gè)結(jié)果，同時(shí)也可能出現(xiàn)多個(gè)條件下導(dǎo)致同一個(gè)結(jié)果。 圖 52 風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤模板 在編寫風(fēng)險(xiǎn)說明時(shí)，最好采用條件 —— 結(jié)果的形式。應(yīng)該將其編寫成文檔并妥善進(jìn)行管理，這樣有利于在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者了解風(fēng)險(xiǎn)情況和狀態(tài)。最后，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（ risk monitoring）來跟蹤風(fēng)險(xiǎn)解決過程的進(jìn)展情況。 但更常見的是，需要采取風(fēng)險(xiǎn)控制（ risk control）的方法來管理那些已被發(fā)現(xiàn)為高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（ risk prioritization）有助你通過評(píng)價(jià)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害值，從而更注重處理最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括的活動(dòng)如圖 51 所示： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ risk assessment）是一個(gè)檢查工程項(xiàng)目并識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的過程。注意同其他過程一樣，讓你的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)與工程規(guī)模相適應(yīng)。項(xiàng)目管理一直面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：不準(zhǔn)確的估計(jì)，對(duì)準(zhǔn)確估計(jì)的否決，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)不清楚，資金的周轉(zhuǎn)。本章后面還會(huì)提到需求工程中常出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)因素。典型的需求風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)需求的誤解，不恰當(dāng)?shù)挠脩魠⑴c，不確定或隨意變更項(xiàng)目的
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