【正文】 任何人不準(zhǔn)在施工區(qū)內(nèi)使明火、防止火災(zāi)發(fā)生。 四、綠化和環(huán)境保護(hù)措施 開(kāi)工前對(duì)所有施工人員，闡明該工程綠化和生態(tài)保護(hù)的重要意義及要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。每天上下灑水一次，及進(jìn)清理過(guò)往車輛拋灑的雜物。 （ 4）配電室要有專人管理，并配備消防器材。 二、用電安全技術(shù)措施 （ 1）電必須符合三相五線制要求，做好設(shè)備的接零、接地保護(hù)裝置。 （ 3）只要工地有作業(yè)人員施工，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。 第十一章 文明施工及環(huán)境保證措施 為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，特成立安全文明部（安全管理體系，見(jiàn)附表六）負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)安全，確保在本工程生產(chǎn)中作到萬(wàn)無(wú)一失，具體措施如下： 一、安全文明施工保證措施 安全目標(biāo)：減少一般事故，杜絕重大傷亡事故。 及進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。 五、資金保證 本工程由公司給項(xiàng)目部單獨(dú)基金保證專款專用，單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)開(kāi)支。 定期召開(kāi)工地例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng) 解決存在的問(wèn)題。周密安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)生產(chǎn)率。 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃 28 控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查封和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以旬進(jìn)度促進(jìn)月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。 產(chǎn)品保護(hù)：制定交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度， 27 落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制定，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 四、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。 工長(zhǎng)、組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： （ 1）加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。 （ 2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料 以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實(shí)，清晰，規(guī)范并符合資料檔的要求。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。 施工員、工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)： （ 1）在項(xiàng)目部生產(chǎn)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 負(fù)主要責(zé)任。 （ 2）在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。 （ 3）負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識(shí)工作。 （ 6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定工作。 （ 2）參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。 （ 5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 （ 2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 5）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作。 （ 3）認(rèn)真執(zhí)行施工組織部設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。 （ 5）接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級(jí)部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。 （ 2）遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系（附表五）。 第九章 工程質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 為確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們召集了 具有較強(qiáng)組織管理能力的技術(shù)人員組成技術(shù)、監(jiān)控部，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，要求嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理文件。 加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 認(rèn)真做好技術(shù)資料管理，按施工 進(jìn)度及時(shí)積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。雨季施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施，機(jī)具加強(qiáng)檢查，要采取防倒塌雷擊、防漏電等一系列技術(shù)措施。 第八章 施工技術(shù)措施 一、雨季施工措施 為防患未然，盡量減少下雨對(duì)施工造成的影響。 編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是： （ 1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明內(nèi)容是否相符。原材料隨工程進(jìn)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)組織必要的勞 動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 如我公司一旦中標(biāo)，將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)除工程所占地外，其臨時(shí)設(shè)施用地及道路采取相應(yīng)的處理，消除污染源，為整個(gè)工程的文明施工及保護(hù)環(huán)境內(nèi)外創(chuàng)造必要的條件。 第七章 施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)構(gòu)設(shè) 16 備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué) 組織管理后段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。選調(diào)人員要素質(zhì)全面，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，各級(jí)工作人員和專業(yè)技術(shù)人員要做到盡職盡業(yè)，一專多能、職責(zé)明確、合理分工。 （ 2）制度齊全、職能合理、職責(zé)明確 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)，其中心任務(wù)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部性質(zhì) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，是代表公司法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)，其中心任務(wù)是對(duì) 14 施工項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟悉對(duì)外工作、適合現(xiàn)場(chǎng)工作要求、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精工高效。 13 （二）勞動(dòng)力使用計(jì)劃 開(kāi)工五天內(nèi)管理人員到齊，操作工人 人，第一個(gè)月后人員數(shù)達(dá) 人。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 （一） 施工進(jìn)度計(jì)劃總工期： 100 天 開(kāi)工后七天內(nèi)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)，施工圖的檢查，項(xiàng)目部的組建，制度上墻，對(duì)參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，安全文明施工，綠化環(huán)境保護(hù)交底。 勞動(dòng)力簽訂勞務(wù)合同、協(xié)議，建立勞務(wù)人員花名冊(cè)并進(jìn)和嚴(yán)格管理，嚴(yán)格審查，保證勞動(dòng)力的素質(zhì)、數(shù)量，為工程服務(wù)。 第五章 施工組織及施工計(jì)劃 根據(jù)該工程的環(huán) 境、管理機(jī)構(gòu)、工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司將從幾個(gè)方面對(duì)整個(gè)工程統(tǒng)一部署，采用平行交叉、流水作業(yè)法進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，統(tǒng)籌安排施工項(xiàng)目，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。 五、道路綠化施工 道路綠化，首先要充分了解街道流通量、道路結(jié)構(gòu)、道旁地質(zhì)狀況、電桿燈柱、架空天線、地下水管道及電纜埋設(shè)物等情況。所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯?？筛鶕?jù)天氣情況每天或隔天噴水，幼苗長(zhǎng)至 3～ 6 ㎝可停止噴水，但要經(jīng)常保持土壤濕潤(rùn)，并要及時(shí)清除雜草。 （ 3）播種量和播種時(shí)間 （ 4）播種方法 播種人應(yīng)做回紋式或縱橫向后退撤播。 為了確保新設(shè)植物