【正文】 已發(fā)放製令單檔 (Open order file) 已發(fā)放訂單產(chǎn)能負(fù)荷彙總表 料件編號(hào) 現(xiàn)有庫(kù)存量 已核發(fā)製令 到期日 前置時(shí)間 已分配量 A 10 40 10/4 1週 0 D 0 20 10/4 1週 0 C 0 20 10/11 2週 0 料件編號(hào) 加工站 週別 整備時(shí)間 加工時(shí)間 時(shí)間總和 A 100 1 *40 2 D 200 1 *20 C 200 1 *20 300 2 *20 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 5102 產(chǎn)能需求計(jì)劃 已發(fā)放工單之產(chǎn)能 需求 2/2 已發(fā)放訂單產(chǎn)能負(fù)荷彙總表 (依工作中心分 ) 加工站 第一週 第二週 100 2 0 200 + 0 300 0 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 5103 料件 A 1 2 3 4 5 毛需求量 20 20 20 20 20 預(yù)期收貨 40 預(yù)計(jì)庫(kù)存 10 30 10 淨(jìng)需求 0 0 10 20 20 計(jì)劃訂單收貨 10 20 20 計(jì)劃訂單發(fā)放 10 20 20 30 料件 D 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 30 預(yù)期收貨 20 預(yù)計(jì)庫(kù)存 20 10 0 20 30 淨(jìng)需求 10 20 30 計(jì)劃訂單收貨 10 20 30 計(jì)劃訂單發(fā)放 10 20 30 30 料件 C 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 20 30 預(yù)期收貨 預(yù)計(jì)庫(kù)存 0 10 0 淨(jìng)需求 10 20 30 計(jì)劃訂單收貨 10 20 30 計(jì)劃訂單發(fā)放 10 20 30 30 30 料件 1 2 3 4 A 10 20 20 D 10 20 30 C 10 20 30 30 產(chǎn)能需求計(jì)劃 產(chǎn)品 A之物料需求規(guī)劃 作業(yè) 工作站 整備時(shí)間 單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 A 1之 1 100 D 1之 1 200 C 2之 1 200 2之 2 300 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 5104 產(chǎn)能需求計(jì)劃 計(jì)畫(huà)性訂單之產(chǎn)能需求 計(jì)劃核發(fā)訂單產(chǎn)能需求彙總表 (依工作中心分 ) 以料件 D為例 ， 若要在第二週生產(chǎn) 10個(gè)料件 ，則需要工作站 200之產(chǎn)能資源 : *10 +2＝ 即每單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *生產(chǎn)個(gè)數(shù) +整備時(shí)間 /每批量 加工中心 第一週 第二週 第三週 第四週 100 (A) 0 *10+1 *20+1 *20+1 200 (D) (C1) *10+1 *10+2 *20+1 *20+2 *30+1 *30+2 *30+1 300 (C2) 0 *10+1 *20+1 *30+1 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 5105 產(chǎn)能需求計(jì)劃 將計(jì)畫(huà)性工單核發(fā)所需產(chǎn)能與已經(jīng)核發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)工單所需產(chǎn)能相加 ， 產(chǎn)生產(chǎn)品 A之產(chǎn)能需求計(jì)畫(huà) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 582 粗略產(chǎn)能規(guī)劃的方法 產(chǎn)能計(jì)畫(huà)整體因子法 (CPOF) 產(chǎn)能料單法 (Capacity bills) 資源輪廓法 (Resource profile) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 583 粗略產(chǎn)能 CPOF 1/2 各工作中心的負(fù)載比率 (由歷史資料統(tǒng)計(jì)而來(lái) )*MPS生產(chǎn)量所需要的總產(chǎn)能 =各工作中心的產(chǎn)能需求 舉例說(shuō)明 : MPS 1 2 3 4 5 總和 成品 A 20 20 20 20 20 100 成品 B 10 10 10 10 10 50 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 584 最終產(chǎn)品的直接人工時(shí)間 成品 A : 1小時(shí) /件 成品 B : 2小時(shí) /件 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 585 粗略產(chǎn)能 CPOF 2/2 以人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為單位來(lái)估算 MPS產(chǎn)量所需要的產(chǎn)能 將估計(jì)產(chǎn)能依歷史負(fù)載資料配置到現(xiàn)場(chǎng)不同的工作站 週期 工作站 歷史紀(jì)錄 1 2 3 4 5 總小時(shí) (採(cǎi)計(jì) 13週的產(chǎn)能需求 ) 100 60% 24 24 24 24 24 552 200 30% 12 12 12 12 12 276 300 10% 4 4 4 4 4 92 總需求產(chǎn)能 40 40 40 40 40 920 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 586 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 capacity bills 1/5 輸入資料 物料清單 (bill of material) 途程 (routing)資料 每項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)人工或機(jī)器小時(shí) BOM 成品 A C D F(2) E(2) D 成品 B 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 587 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 capacity bills 2/5 MPS MPS 1 2 3 4 5 總和 成品 A 20 20 20 20 20 100 成品 B 10 10 10 10 10 50 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 588 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 capacity bills 3/5 途程及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料表 批量 作業(yè) 工作站 整備時(shí)間 每 單 位 標(biāo) 準(zhǔn)整備時(shí)間 每 單位 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 總加工時(shí)間 A 40 1之 1 100 B 20 1之 1 100 C 40 2之 1 200 2之 2 300 D 60 1之 1 200 E 100 1之 1 200 F 100 1之 1 200 整備時(shí)間 /批量=每單位標(biāo)準(zhǔn)整備時(shí)間 + 每單位標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間 = + 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 589 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 capacity bills 4/5 各工作站的單位產(chǎn)品產(chǎn)能需求 工作站 計(jì)算 成品 A單位總時(shí)間 100 200 + 300 工作中心 計(jì)算 成品 B單位總時(shí)間 100 200 +2*+4* 成品 A C D F(2) E(2) D 成品 B 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 590 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 capacity bills 5/5 利用產(chǎn)能料單法的產(chǎn)能需求 工作站 週期 總小時(shí)(採(cǎi)計(jì) 13週的產(chǎn)能需求 ) 負(fù)荷百分比 (採(cǎi)計(jì) 13週的產(chǎn)能需求 ) 1 2 3 4 5 100 % 200 % 300 5 5 5 5 5 95 % 總和 40 40 40 40 40 920 100% MPS 1 2 3 4 5 總和 成品 A 20 20 20 20 20 100 成品 B 10 10 10 10 10 50 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 591 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 resource profile 1/5 1 2 3 4 5 元件 C OP1 WC2 元件 C OP2 WC3 成品 A OP1 WC1 元件 D OP1 WC2 元件 D OP WC2 成品 B OP1 WC1 元件 F OP1 WC2 元件 E OP1 WC2 批量 作業(yè) 工作站 整備時(shí)間 每單位標(biāo)準(zhǔn)整備時(shí)間 每單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 總加工時(shí)間 A 40 1之 1 100 B 20 1之 1 100 C 40 2之 1 200 2之 2 300 D 60 1之 1 200 E 100 1之 1 200 F 100 1之 1 200 成品 A C D F(2) E(2) D 成品 B 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 592 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 resource profile 2/5 欲在週期 5中組裝一單位成品所需的資源時(shí)間 週期 3 4 5 成品 A WC1 0 0 WC2 0 WC3 0 0 成品 B WC1 0 0 WC2 0 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 593 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 resource profile 3/5 由 MPS中第 5週期所展開(kāi)的資源需求彙整 (20單位的成品 A與 10單位的成品 B) 成品 A=20 成品 B=10 週期 工作中心 1 2 3 4 5 100 0 0 0 0 1+ 200 0 0 12+ 2+3 0 300 0 0 0 5 0 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫(huà) 594 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 resource profile 4/5 元件 C OP1 WC2 元件 C OP2 WC3 成品 A OP1 WC1 元件 D OP1 WC2 元件 D OP WC2