門店店長的定位與職責_管理學培訓-wenkub.com
2024-08-25 08:12 本頁面
【正文】 ”原來如此，誰都沒有責任。 ? 回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。寬緩不苛，士以此愛樂為用?！鄙狭季迷唬骸巴⑽井斒且病！贬屩唬骸胺ㄕ?，天下公共也。 杜拉克 提問 : ? 請問您平時的一天是怎么度過的 ? 主管的一天（職責） “ 業(yè)務員 ” 應做的工作 、教育、陪訪 ，育成業(yè)務主管或業(yè)務精英 ，嚴格活動管理 ，制定業(yè)務規(guī)劃，策劃激勵活動 提問 : ? 請問您平時是怎么開早會的 ? 敬業(yè)時間 今日活動安排 問題解答 分享、交流 二早的運作流程 敬業(yè)時間： 歡迎新人加入 組員依序報告昨日活動 并交工作日志 店長 抽查組員的工作日志 此環(huán)節(jié)以表揚鼓勵為主 分享、交流： 展業(yè)技巧分享 項目研討、話術演練 問題解答 組員在展業(yè)過程的問題 可以由 店長 回答，也可以由 組員回答，讓組員的問題都 能得到解決 今日活動安排 組員今日活動的安排 轉(zhuǎn)正、晉升、考核的提醒 激勵方案提醒 歡呼出發(fā) ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 提問 : ? 請問您認為團隊中哪些數(shù)據(jù)是 KPI數(shù)據(jù)暨關鍵數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù)管理 ? 伙伴入司的時間 ? 伙伴生日的時間 ? 伙伴帶看的次數(shù) ? 伙伴請假的次數(shù) ? …… ? 關鍵績效指標法 (Key Performance Indicator， KPI) 研討 ： 在團隊中如何塑造個人魅力贏得 “ 孩子們” 的信任和擁護？ ? 是歲，釋之為廷尉。這一招起到了很好的作用。 但是，過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，獵人發(fā)現(xiàn)雖然每天都能捕到五六只兔子，但兔子個頭卻越來越小。 ” 獵狗回答說： “ 你不知道， 我們兩個的 ‘ 跑 ’ 是目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。請問：你如何用這筆錢？ 你的時間管理出了什么問題？ 三、 過度溝通而沒有想法 頻繁面談或 開會， 但僅僅是羅列問題和 毫無結(jié)果的討論。 二、主次不分，本末倒置 不緊急也不重要的事情 重要但不緊急的事情 緊急但不重要的事情 重要且緊急的事情 艾森豪威爾法則 重要但不急迫的事 急迫又重要的事 不急迫又不重要的事 急迫但不重要的事 先把一天工作情況回顧一下再分配 分類； 誰去處理； 時間分配 ? 如果銀行每天早晨向你的帳號撥款 。 ? 回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？ ? 小男孩回答得很妙：「因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 學會授權 一個好的管理者的才能是發(fā)揮他周圍的人的才能 授權為被委派的人提供了發(fā)展的經(jīng)驗和機會，授權對團隊和個人是一種變相的激勵 管理者最有價值的能力是： 發(fā)現(xiàn)并解決問題
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