薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路(ppt27)--薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-04 12:59 本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)型： 第 4頁(yè) 目 錄 一、公司類型分析 二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素 三、薪酬分配的目的 四、報(bào)酬的形式 ? 第 5頁(yè) 薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素： 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 行為為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到” 責(zé)任 市場(chǎng) 績(jī)效 行為 依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 第 6頁(yè) 公司類型與評(píng)價(jià)要素：功能型 市場(chǎng) 行為 績(jī)效 職位 針對(duì)特定的職位來確定其薪酬 經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特定職位成功的素質(zhì) 基于“目標(biāo)管理”績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與成功計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合 由職位評(píng)估要素確定并基于嚴(yán)格的標(biāo)桿得出明確的職位等級(jí)劃分 第 7頁(yè) 公司類型與評(píng)價(jià)要素：時(shí)效型 市場(chǎng) 行為 績(jī)效 職位 與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，通過導(dǎo)致個(gè)性化薪酬包“招聘武器” 與成就導(dǎo)向相關(guān)聯(lián)的核心素質(zhì)著重于產(chǎn)出 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)果和階段目標(biāo)計(jì)劃而決定的大浮動(dòng)的薪酬包 由在基礎(chǔ)上管理中的角色與范圍來決定 ——— 情景化 第 8頁(yè) 公司類型與評(píng)價(jià)要素：流程型 市場(chǎng) 行為 績(jī)效 職位 與在角色族中寬帶級(jí)別相聯(lián)系的靈活的工資范圍 在角色 族中的等級(jí)所確定的素質(zhì)，基于對(duì)貢獻(xiàn)和價(jià)值
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