【正文】 比如：由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，守合同重信用活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以后的工作中加以糾正。使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。對上級開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。概括的說，企業(yè)信譽得到了推進，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。因此，當(dāng)勞動者主張未簽訂勞動合同的雙倍工資以及補繳社會保險時，應(yīng)當(dāng)向勞動監(jiān)察部門進行舉報和投訴。其次，申請勞動仲裁需要書寫《勞動爭議仲裁申請書》，寫明申請人及被申請人的相關(guān)自然信息(包括申請人的姓名、民族、住址和聯(lián)系電話，被申請人的全名、法定代表人姓名、辦公地址及聯(lián)系電話)，仲裁請求以及事實與理由并提供相關(guān)可以支持自己請求的證據(jù)。勞動者在申請勞動仲裁時，應(yīng)當(dāng)明確幾個問題：首先，案件由哪個仲裁機構(gòu)或者哪級仲裁機構(gòu)負責(zé)處理，也就是我們通常所說的管轄問題。如果一方故意制造違約條件，并據(jù)此解除勞動合同則是非法的由勞動者與用人單位進行協(xié)商和解。違紀事實未查清的不能適用解除勞動合同的規(guī)定。法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。與本單位訂立無固定期限勞動合同的。生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的。(注意以上每個條件之間的先后順序關(guān)系)(1)概要經(jīng)濟性裁員，是指用人單位為降低勞動成本，改善經(jīng)營管理，因經(jīng)濟或技術(shù)等原因一次裁減20人以上或者不足20人以上但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的勞動者。用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動者經(jīng)濟補償。(1)概要即勞動者本人無過錯，但由于主客觀原因致使勞動合同無法履行，用人單位在符合法律規(guī)定的情形下，履行法律規(guī)定的程序后有權(quán)單方解除勞動合同。嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。用人單位無須支付勞動者解除勞動合同的經(jīng)濟補償金。在具備法律規(guī)定的條件時，用人單位享有單方解除權(quán)，無須雙方協(xié)商達成一致意見。 就工傷職工主動解除勞動利益得失一事，用人單位要加強對相關(guān)法律法規(guī)宣傳引導(dǎo)，并進行針對性的解讀。 其它損失還有：三是失去了享受解除或者終止勞動合同經(jīng)濟補償?shù)臋?quán)利。即復(fù)發(fā)后可以繼續(xù)依法享受醫(yī)療費、伙食補助費、輔助器具的報銷以及停工留薪期待遇等。而如果工傷職工與用人單位解除勞動而獲取工傷待遇補償后，即失去了傷情加重可申請重新鑒定勞動能力的權(quán)利。由用人單位和職工個人以傷殘津貼為基數(shù)，繳納基本醫(yī)療保險費。(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。理由為：公司部門調(diào)整，與程某無法達成一致意見?！景盖榛胤拧磕晨萍脊景l(fā)現(xiàn)其公司部門設(shè)置凌亂，人員冗雜，欲。一找工作勞動合同可以解除嗎？答案是肯定的，用一找工作也就是變相的欺詐，這個時候簽訂的勞動合同是自始無效的。應(yīng)聘者故意隱瞞真實情況的行為使單位作出了違背其意愿的錯誤表示?！秳趧臃ā返谑藯l規(guī)定：“采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同，為無效合同。〃六、合同的生效本合同未盡事宜，可由雙方友好協(xié)商解決。五、付款方式：現(xiàn)金支付。量衣地點：由甲方提供能夠滿足測量正常進行的場所。3. 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字(蓋章)協(xié)議一份，均具有同等法律效力，以雙方簽字日期為生效日。3. 驗收包括：對成品外觀、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量、標(biāo)識等項目進行檢驗，根據(jù)檢4. 經(jīng)首次檢驗不合格的加工成品，甲方在2天內(nèi)通知乙方并有權(quán)要求已乙方返修。2. 甲方提供員工制服樣品資料給乙方。在變更索賠方面，我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。⑨、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。 ⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。(3)、主要施工方法開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。加強施工質(zhì)量管理(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。今年以來簽訂的合同40件。乙方獲得的上述收入，由甲方或支付方式和代繳個人收入所得稅。乙方同意中超委員