有關(guān)物流工作計劃匯總5篇-wenkub.com
2025-04-05 21:53 本頁面
【正文】 當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。 成品庫管負責成品庫的日常事物。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單?！ 《藛T工作職責 1?！ 「鶕?jù)工作強度和工作時間需要 原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù)。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力?！ 嵺`證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。鼓勵員工學(xué)習，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂?！ 。瑐}庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報?！ ?，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)?！ ?，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神?！ ∫陨瞎ぷ饔媱潈H作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實行。 客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運行需要設(shè)置的，這正是當年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在?！ ∥濉⒔?jīng)費預(yù)算。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)?！ ∪⒗^續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)?！ 。ㄎ澹└愫每蛻艚哟栈顒樱鲃泳帉懞吞幚砜蛻粢庖?。 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪?！ ??！ 。ㄈ?搞好客服前臺服務(wù)。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。物流工作計劃 篇2 一、 建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道?！ ‰S著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。 ，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。各種物料不得拋擲。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整?！ ?、用途、類型分明別
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