工程部經(jīng)理工作總結(精選5篇)-wenkub.com
2025-04-05 21:51 本頁面
【正文】 所以在各位領導的指導、同事們的支持下，我們會更加努力、用心的工作，去完成每個項目，讓每一個建筑項目具有生命力。根據(jù)實際情況編制出可行的管理計劃方案，從實際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟實力、細則及計劃大綱，根據(jù)公司目標任務制定出倒排的實施計劃，并將其分解成月、周計劃，在實施過程中從細處落實周、月計劃，如有偏差時作出動態(tài)就差分析，找出問題并解決問題。 對于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對設計不合理的或不理想的局部進行了調整，并在細部處理上取得了一定的成果；在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等項目中各相關人員均提出了許多切實可行的優(yōu)化建議；在處理工程質量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術，并取得良好效果；另外，工程部還勇于質疑城市規(guī)劃部門和設計院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側界限問題提供了第一手有力資料。上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收?！ τ谑┕み^程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大?！ ∥覀冏陨砉芾砩系膯栴}：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延?！ ∥覀兪孪葘κ┕挝坏膶嶋H實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！ 工程部經(jīng)理工作總結 篇4 轉眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同?！ “踩拿魃a(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 三、存在的不足問題?！ ≈挥袛[正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。 工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營部做好工程結算，作為份內(nèi)的工作。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。針對在工程質量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度?！ 。?）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目?！ 。?）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程?！ ∮捎谖夜疽郧耙酝两橹?，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)?！ 』仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。 20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識?！ 。?0xx年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 ?。ㄎ澹┕ぷ鞔嬖诘牟蛔悖骸 、俟こ藤|量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不理想。加強建筑物臨邊的安全防護。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?！ ≡谏a(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理?！ 」こ涕_工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1