銀行營業(yè)主管工作總結-wenkub.com
2025-04-04 12:02 本頁面
【正文】 充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率。三是合理調配資金，提高資金利用率。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。從以上的數(shù)據(jù)可知。費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。(2)堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑
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