20xx銷售工作參考計劃書2-wenkub.com
2025-03-30 05:37 本頁面
【正文】 把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目的治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反響面談、績效改善(杰出績效標準、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進展全過程關注與跟蹤。 注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 二、公司人力資源治理方面 努力打造有競爭力的薪酬福利，依照本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細情況，及時調(diào)整薪酬本錢預算及操縱。 學習招商材料，對3+2+3組合式營銷方式領會透徹?！ ×?、加強售后效勞，這對旅行社持續(xù)已有客源和開辟新客源都至關重要，方式有打咨詢候、意見征詢單、書信往來、咨詢候性明信片等。 把營銷重點放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時地進展推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益健康活動的首選之地?！ ∪⑴浜霞瘓F做好厚田沙漠的銷售工作。 依照不同的業(yè)務特點，采取不面的營銷活動。加強與主辦方的聯(lián)絡，構(gòu)成穩(wěn)定的回頭客。主動出擊，承辦其商務會議及旅游業(yè)務。我認為(讓我代理你的挪動)比擬適宜。在旅行社設專門的公務旅游業(yè)務組。據(jù)調(diào)查，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，因而我們可以透過這個旅游市場上的空白點來給本人的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言:定位的精義在于犧牲，只有舍棄假設干要點才能重點突出?！ ?020銷售工作打算書 依照旅行社目前的運營現(xiàn)狀，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)質(zhì)取勝，以價廉取勝，以效勞取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。價值=價格+技術支持+效勞+品牌?！ ∪藛T策略： 營銷團隊的根本理念：。要快速的增長，就要采納推進力量。在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議。為了習慣市場，價格政策又要有必須的能活性。 價格策略： 高質(zhì)量，高價格，高利潤空間為原則。圍繞“目的集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的詳細戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1