20xxhr的個(gè)人工作參考計(jì)劃范文-wenkub.com
2025-01-17 03:04 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)注國(guó)家及地點(diǎn)相關(guān)勞動(dòng)政策，防止用工風(fēng)險(xiǎn) 加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)展自查，防止用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。 接著強(qiáng)化培訓(xùn)工作： 1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)治理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，同時(shí)做好每個(gè)培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反響?！ 〗又龊谜衅腹ぷ鳎骸 ?yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，按照公司開(kāi)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作?！ R的個(gè)人工作計(jì)劃 近期及20xx年工作計(jì)劃 做好20xx年客戶(hù)滿意度調(diào)查。三是勞動(dòng)合同治理?？?jī)效結(jié)果一定要反響到個(gè)人，確保被考評(píng)人員理解本身缺乏，下步明白工作如何進(jìn)展改良。人力資源部協(xié)助治理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。 第六、建立健全培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)人員關(guān)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn)，反響培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反響層面的評(píng)估。 第四、培訓(xùn)制度、流程體系建立。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以?xún)?nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。逐步構(gòu)成公司課題及案例庫(kù)。 老員工課程體系建立上，以紀(jì)律認(rèn)識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)展團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并按照培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在缺乏進(jìn)展課程的開(kāi)發(fā)。 新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及完畢選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)展培訓(xùn)。按流程化、構(gòu)造化面試、審批要求，優(yōu)化各類(lèi)招聘、入職表單?！ 〉谌⒅卫砣藛T招聘評(píng)估體系?！ 〗⒔∪衅阁w系、強(qiáng)化招聘職能 首先按照各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書(shū))提煉出根本的任職素養(yǎng)，建立根本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素養(yǎng)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的選擇做好前期的預(yù)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。 最新HR個(gè)人工作計(jì)劃 按照佐尚企業(yè)治理征詢(xún)前期人力資源建立中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體
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