會議的紀要范文-資料下載頁
2025-11-27 04:24本頁面
【正文】 引起思想上和管理上的混亂?！ 〖夹g(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時光等?！ ￡P(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強……，降低行政干預(yù)等?！ ⊥瑫r指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，用心開拓外部市場。 六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高職工的工作用心性和提升職工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論?！ 〈蠹移毡檎J為，應(yīng)加強職工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動職工的工作用心性?！ ∑摺總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。 針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，職工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何職工都將與企業(yè)利潤掛鉤。 下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動職工的用心性，工作上重在解決問題、完善問題。 深圳市z物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部 年月日會議的紀要范
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