書記在工業(yè)強(qiáng)市工作會(huì)上的講話-資料下載頁(yè)
2025-11-27 03:26本頁(yè)面
【正文】 是工業(yè)向園區(qū)集中。我市工業(yè)發(fā)展不足，除了其他的原因以外，工業(yè)規(guī)劃布局上也有一定的缺陷。我市工業(yè)發(fā)展一定要向園區(qū)集中，市委常委會(huì)在討論工業(yè)發(fā)展時(shí)認(rèn)為，一個(gè)區(qū)縣就建一個(gè)工業(yè)園區(qū)，有利于水電氣、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的節(jié)約。為了促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展，化工、紡織、食品的發(fā)展都要制訂一個(gè)好的布局和規(guī)劃。 （四）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 學(xué)忠書記講：“加快工業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是要有一批優(yōu)秀的企業(yè)家”。這次省工業(yè)強(qiáng)省工作會(huì)上表彰了許多優(yōu)秀的企業(yè)家，如長(zhǎng)虹的趙勇。長(zhǎng)虹很快走出困境，就是因?yàn)橛幸在w勇為董事長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。工業(yè)強(qiáng)市，企業(yè)家是關(guān)鍵，是希望所在。要注重培育企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛(ài)護(hù)企業(yè)家。在這里，我對(duì)我市的企業(yè)家提幾點(diǎn)希望。 一是要有強(qiáng)烈的做強(qiáng)做大的責(zé)任感和進(jìn)取心。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家的必備素質(zhì)之一，就是始終有強(qiáng)烈的精神動(dòng)力并充滿激情地追求目標(biāo)。以我國(guó)著名的企業(yè)海爾、聯(lián)想、TCL為例，海爾從虧損起步，聯(lián)想起家，TCL起家，離不開(kāi)張瑞敏、柳傳志、李東生三位企業(yè)家做強(qiáng)做大企業(yè)的堅(jiān)定信念和不斷努力。蒙牛集團(tuán)最近幾年發(fā)展很快，很具典型性。該企業(yè)是1999年注冊(cè)的，注冊(cè)資金只有1300多萬(wàn)元，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入，去年底，實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)100億元。蒙牛的老總叫牛根生，牛根生是從伊利集團(tuán)出來(lái)的，他把伊利集團(tuán)的很多管理理念帶出來(lái)，在蒙牛集團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，他的目標(biāo)是打造“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”，把蒙牛集團(tuán)作為百年老店來(lái)打造，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)乳興農(nóng)，把戰(zhàn)略目標(biāo)定位在解決農(nóng)民的增收問(wèn)題、解決“三農(nóng)”問(wèn)題上。牛根生值得我們的企業(yè)家學(xué)習(xí)。他敢于作行業(yè)的第二，目前，它的銷售收入與伊利不相上下。希望我們的高金公司認(rèn)真研究如何做大做強(qiáng)。目前，全國(guó)肉食品加工最大的企業(yè)是雙匯，高金公司也要以雙匯為追趕目標(biāo)，爭(zhēng)做全國(guó)第二大肉食品加工企業(yè)。 二是要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要居安思危。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不但是“大魚吃小魚”，而且是“快魚吃慢魚”，我市的各位企業(yè)家要面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，比先進(jìn)，找差距，補(bǔ)不足，增加危機(jī)感，不斷樹(shù)立新的標(biāo)桿，自我加壓，爭(zhēng)取每年都有新突破。尤其是化工、紡織、食品企業(yè)面臨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。 三要眼界開(kāi)闊，善于經(jīng)營(yíng)和管理。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)家必須思路清晰，視野開(kāi)闊，運(yùn)籌帷幄。美的集團(tuán)發(fā)展很好，它的成本管理學(xué)習(xí)格蘭仕，質(zhì)量控制學(xué)習(xí)格力，服務(wù)態(tài)度學(xué)習(xí)海爾，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多是一種經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)生存的發(fā)展的核心是什么？是創(chuàng)造顧客群，爭(zhēng)取市場(chǎng)。我市的企業(yè)家要多走出去看一看，開(kāi)闊眼界，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地方、先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展理念，管理經(jīng)驗(yàn)。要研究和分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)的趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，確定本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營(yíng)方向、戰(zhàn)略定位。
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