【導讀】凡在本公司從事設計（咨詢）或管理的技術人員，都必須遵守本制度。管理體系，實行法人負責的技術管理責任制。公司領導研究決定。書、草圖和有關資料正確完成繪圖任務?？梢约嫒沃茍D人。有關規(guī)定，做好設計資料、文件、圖紙的整理及時提交給專業(yè)負責人匯總。的安全性、適用性和經濟性負責。項目設計的組織、領導、協(xié)調工作。資料的完整性進行檢查。切合實際、技術先進、經濟合理、安全適用等重大原則問題負主要責任。計算結果匯總及調整。否則，校審人員可以拒絕校審。須進行內部中間評審。設計人員應提前8天提交設計文件，校核人員應在2天內校核完畢。校核，發(fā)現差錯及時通知設計人員更正，將差、錯、漏盡量消滅在送審以前。說明理由，必要時需論證。并填寫有關修改記錄。

　　

【正文】 項 目 負 責 人： ΧΧΧ （楷體三號） 參 加 編 制 人 員： ΧΧΧ （楷體三號） 48 附件 B9（封面） ΧΧΧΧΧΧ工程 （宋體 30加粗） 初步設計 （魏碑小初） 第ΧΧ篇 工程概算 （隸書一號加粗） 49 嘉興市世紀交通設計有限公司 （ 宋 體三號） 年 月 日 （ 宋 體三號） 附件 B10（封里 1） ΧΧΧΧΧΧ工程 （宋體 30加粗） 總概（預）算書 （ 魏碑初號 ） 工程概算 主辦單位：嘉興市世紀交通設計有限公司 設計證書等級：乙級 （楷體三號） 設計證書編號： 120607Sy （楷體三號） 總 經 理： ΧΧΧ （楷體三號） 總 工 程 師 ： ΧΧΧ （楷體三號） 室 主 任： ΧΧΧ （楷體三號） 50 項 目 負 責 人： ΧΧΧ （楷體三號） 參 加 編 制 人 員： ΧΧΧ （楷體三號） 51 附件 B12（封面） ΧΧΧΧΧΧ工程 （宋體初號加粗） 施工圖設計 （ 方正魏碑簡體 66） 嘉興市世紀交通設計有限公司 年 月 （ 宋 體 30號） 52 附件 B13（封 里 1） ΧΧΧΧΧΧ工程 （宋體初號加粗） 施工圖設計 （ 方正魏碑簡體 66） 主辦單位：嘉興市世紀交通設計有限公司 設計證書等級：乙級 （ 楷體 小二） 設計證書編號： 120607Sy （ 楷體 小二） 總 經 理：ΧΧΧ （ 楷體 小二） 總 工 程 師 ：ΧΧΧ （ 楷體 小二） 室 主 任：ΧΧΧ （ 楷體 小二） 53 項 目 負 責 人：ΧΧΧ （ 楷體 小二） 附件 B14（封面） ΧΧΧΧΧΧ工程 （ 宋體初號加粗 ） 初 步 設 計 （ 方正魏碑簡體 小初） 第四篇 設計圖紙 (航道部分 )（ 隸書一 號） 54 嘉興市世紀交通設計有限公司 年 月 （ 宋 體 30號） 附件 B15（封面） ΧΧΧΧΧΧ工程 （宋體初號加粗） 工程可行性研究 （ 方正魏碑簡體 小初 ） 航道部分設計圖紙 （ 隸書一 號） 55 嘉興市世紀交通設計有限公司 年 月 （宋體 30） 56 10 設計服務管理制度 （ Q/SJD10） 設計工作范圍覆蓋現場服務，設計人員必須做好施工配合和 其他現場服務工作，主動、熱情、耐心為業(yè)主服務，按時參加 交底、會審、驗收 等 工作。對業(yè)主提出的一般 問題在 24 小時內予以答復，重大問題在一周內予以答復，并及時給予解決， 在符合國家規(guī)范的前提下 最大限度地滿足業(yè)主的要求。 設計人員應定期進行設計質量信息反饋和質量回訪，不斷總結經驗，提高設計質量。 對 于 設計質量事故，由 本公司 組織技術人員進行分析，認定技術責任，并按事故大小作出處理決定；對因設計質量造成的經濟損失，由 公司 承擔賠償責任， 公司 有權向相關責任人追償。 57 設計（咨詢）項目生產管理制度 1 總則 我公司實施項目負責制，質量管理體系以項目為中心，項目負 責人為設計（咨詢）管理第一責任人。 設計（咨詢）項目管理以項目為管理對象，具有貫穿項目設計（咨詢）全過程、全方位的設計、組織、協(xié)調和控制職能。 設計（咨詢）項目管理的主要內容是對設計項目進行有效的進度控制、質量控制、成本控制、技術管理、合同管理和組織協(xié)調。 實施設計（咨詢）項目管理，推行項目負責人負責制，引入競爭機制、激勵機制、制約機制；健全項目負責人考核、聘任制度，不僅可以充分體現責權利三者相結合的管理原則，也有利于提高工效，實現質量、進度、服務三位一體的管理目標，使項目負責 人責任在肩、權力在手，促進本公司設計工作進一步走向市場，在競爭中鍛煉和提高本公司的綜合實力。 2 項目負責人職責 項目負責人按國家有關執(zhí)業(yè)資質規(guī)定，根據項目的重要性分類來決定項目負責人。 ，在項目組承擔設計任務過程中，履行下列職責： 在公司領導的領導下，對外與業(yè)主及有關部門聯絡，對內做好項目設計的組織、領導、協(xié)調工作，執(zhí)行工程設計合同，對設計項目全方位、全過程進行有效的質量、進度、歸檔、成本、服務控制。全面閱讀各專業(yè)設計文件，平衡、協(xié)調、解決各專業(yè)矛盾，組 織設計資料歸檔，為業(yè)主提供高效、優(yōu)質、實時的服務。對設計項目的質量、進度、服務、效益負全面直接責任。 58 項目負責人在領銜承擔工程項目設計任務過程中，在公司總經理授權范圍內行使以下管理權力： 組建設計項目組，有權參與合同談判簽訂，主持工程項目設計，調配生產要素，開支必要的可控費用，進行合理的產值分配。 項目負責人在承擔工程項目設計任務過程中，應當接受公司及公司領導的工作檢查。 項目負責人的考核： 連續(xù)二個項目的質量、進度、歸檔、成本、服務有一方面 （相互錯開也屬于本條沒有達到） 沒有控 制好，則停聘一年，致使公司的經濟效益或社會效益受到嚴重損害的，則停聘二年，但必須繼續(xù)做好前面擔任的項目負責人工作，否則將給予批評教育，直至經濟處罰及行政處分，對獲得各級優(yōu)秀設計研究獎的項目負責人公司將優(yōu)先安排重要設計項目并給與一定獎勵。 3 設計部主任職責 設計部主任可以兼任項目負責人。 設計部主任是在通過考核其工作業(yè)績、崗位能力、技術水平后由上級領導聘任。 設計部主任作為設計部的負責人，在項目式管理過程中，履行下列職責。 設計部主任負責設計部的行政管理、技術管理及公司各項管 理制度的執(zhí)行，加強綜合管理，為項目組提供生產保障，并配合公司進行人才管理、人才培訓、專技水平提高、標準化建設、新技術開發(fā)等工作的展開，承擔目標保證責任，協(xié)助項目負責人對設計項目全過程進行有效控制，執(zhí)行有關設計規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行強制性條文，積極借簽最新技術成果，確保設計質量和設計周 59 期，努力提高經濟效益、社會效益和項目投資效益，并根據工程需要參與對外聯系，參加各種會審會議。 設計部主任在項目管理過程中，行使以下管理能力： 擁有設計部的行政管理、技術管理權，有權對不稱職的職工提出待崗要求；有權批準職工公司規(guī)定的假期；安排學習培訓，安排校對人員，年終對設計人員進行考核、評選先進、評優(yōu)推薦；對技術人員職稱、注冊等工作提出初步意見。 設計部主任的考核 年終根據設計部主任的崗位職責、崗位目標的實際情況及設計部的效益，由上級領導進行考核，實行獎罰按《嘉興市世紀交通設計有限公司中層領導聘任制試行辦法》。 4 設計（咨詢）項目管理 選定項目負責人后，對重大設計項目（航道里程超過 2 公里的五級以上航道改造工程的可研、初設、施工圖設計，含堆場、道路、工藝、水工建筑物等設計的綜合性港區(qū)的可研 、初設、施工圖設計，單位領導安排的其他需編制設計大綱的項目）由公司副總經理下達設計任務書，項目負責人負責編制設計計劃書， 初定設計方案 ，明確各專業(yè)設計、校對、審核、審定各工序的計劃進度和責任人，經公司總工程師及公司副總經理批準后，項目負責人根據業(yè)主設計委托書及項目設計大綱的要求，及時協(xié)調各專業(yè)負責人（設計人），統(tǒng)籌兼顧，開始項目設計。 對一般設計項目，由公司副總經理下達設計任務書，項目負責人 員編制設計計劃書和設計方案，經專業(yè)科室負責人批準后，開始項目設計 。 項目設計過程中，嚴格執(zhí)行公司 ISO9001 質量手冊及“工程設計（咨詢）質量管理制度”有關規(guī)定； 60 項目完成后按公司“技術經濟責任制考核辦法”進行項目質量、進度、歸檔、成本、服務考核，最后按公司“技術經濟責任制考核辦法”進行項目結算、兌現獎金。 設計（咨詢）現場服務 設計工作范圍覆蓋現場服務，項目組要認真履行職責，各專業(yè)設計人員必須配合工程施工，按時參加交底、會審工作，負責交代設計意圖和重要部位的設計內容，努力改進服務質量，主動、熱情、耐心為業(yè)主服務，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，及時解決施工過程中因設計而引起的技 術問題，并按規(guī)定及時參加各階段的驗收，對業(yè)主負責。 自覺遵守設計行業(yè)職業(yè)道德，保守在執(zhí)業(yè)中知悉的商業(yè)秘密，切實提高自身的業(yè)務素質和產品的成品質量，加強責任性，在工程施工中，做到有求必應，不拖延、不刁難，及時幫助解決工程施工中發(fā)現的技術難題，對業(yè)主提出的一般問題在當天予以答復、重大問題在一周內予以答復，并及時給予解決，最大限度地滿足業(yè)主的要求。 管理模式 實施項目管理后，公司的生產組織及行政技術管理采用矩陣式管理模式，以項目組為單位組織生產及管理。 61 文件輸出管理 工程可行性研究文件輸出要求高品位、復印清晰、裝裱精美，一般自備簡裝一份，對重要項目應委托進行效果圖制作；外發(fā)文本、圖紙按設計合同。不進行初步設計或施工圖設計進行歸檔一份。 初步設計、施工圖設計文件輸出也要求高品位，復印清晰、裝裱精美，一般自備簡裝二份，其中項目負責人一份，各專業(yè)一份；外發(fā)文本、圖紙按設計合同。不進行施工圖設計進行歸檔一份。 施工圖設計文件輸出圖紙要求折疊整齊、裝訂成冊，一般自備分專業(yè)一份可由設計人員使用 ，設計文件光盤歸檔，外發(fā)文本、圖紙按設計合同。 本公司設計變更聯系單一般自備二份，其中設計人一份，歸檔一份，外發(fā)三份，其中業(yè)主、監(jiān)理、施工各一份。 外來施工技術聯系單一般本公司留二份，其中設計人一份，歸檔一份。 會議紀要一般本公司留二份，其中設計人一份，歸檔一份。 總工程師 副總經理 設計部 總師室 項目設計組1 項目設計組2 項目設計組3 項目設計組n 總經理 經營財務部 行政部 62 部門職能關系 5 合同管理 設計項目由公 司總經理或副總經理統(tǒng)一與業(yè)主簽訂《工程設計合同》，明確雙方權利義務。項目設計過程中的其他費用及因較大設計修改而加收設計費等，均由項目負責人通知財務人員收取。 合同由業(yè)主、 財務經營部 各持二份， 項目負責人 配合 財務經營部 負責合同的執(zhí)行（包括收費、工期與服務）。 收費辦法按合同規(guī)定執(zhí)行，先付費再提供設計文件 。 在業(yè)主未 簽訂 合同或未付清設計費的情況下，須經公司總經理批準方可出圖。 因業(yè)主變故所造成的合同風險損失，由公司酌情給予補貼，但因項目組原因造成的變故由項目組承擔。特殊情況由項目負責人 提出理由，由設計部主任會同審定人根據實際情況確定。 合同管理 其他事宜 執(zhí)行公司合同管理制度 。 歸檔考核 成本考核 服務考核 進度考核 質量考核 總經理 總工程師 副總經理 行政部 項目設計組1 項目設計組2 項目設計組3 項目設計組n 財務經營部 63 合同管理制度 為規(guī)范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險