【正文】 了的現(xiàn)象。干部職工中婚、喪、嫁、娶中存在講排場的現(xiàn)象。整改目標：杜絕不正之風，做到清正廉潔，樹立地稅機關和黨員干部良好形象，保持黨員先進性。整改措施：從即日起禁止地稅干部向納稅人及系統(tǒng)內(nèi)發(fā)送各種形式的私人請柬。關于領導干部廉潔自律做表率的問題，重申四大紀律八項注意要求，認真執(zhí)行領導干部個人收入申報、禮品禮金、個人重大事項報告等制度和稅務人員“十五不準”規(guī)定。責任人：紀檢組長XXX?？h局紀檢監(jiān)察室具體抓好落實。(五)隊伍建設問題之一（干部任用）干部激勵機制不夠健全，能上不能下，能進不能出，影響了廣大干部職工的工作熱情。要加強對后備干部的培養(yǎng)，甘當人梯，把空位子盡可能用上來，讓年青有為、德才兼?zhèn)涞耐咀呱细骷夘I導崗位。干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，素質(zhì)明顯下降，人才出現(xiàn)斷層、斷檔局面。在干部培養(yǎng)選拔上不能單憑考試成績論英雄。整改目標：嚴格用人制度，增強干部活力，提高干部素質(zhì)，深化干部制度改革，培養(yǎng)、選拔、任用德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?。整改措施：縣局黨組對后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用問題已做專題研究。認真貫徹落實《干部選拔任用工作條例》，擴大民主、完善考核、推進交流、強化監(jiān)督，進一步深化干部制度改革。健全領導干部考核制度、任用公示制、票決制等。責任人：縣局局長XXX及全體班子成員。由縣局人事股制定方案并抓好落實。問題之二（干部培訓）采取行之有效的措施與方法，有針對性地抓好業(yè)務培訓，加大經(jīng)費投入，不斷提高干部業(yè)務素質(zhì)。部分干部業(yè)務素質(zhì)低，到企業(yè)查帳、結(jié)算效率有待進一步提高。整改目標：培養(yǎng)一批政治思想強、理論素質(zhì)高、業(yè)務技能精、完成任務好新型地稅干部。整改措施：以提高素質(zhì)為重點，加強干部教育培訓。制定和完善干部培訓長期規(guī)劃和年度計劃，抓好各級各類干部的教育培訓。教育廣大干部牢固對立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做愛崗敬業(yè)、獻身地稅的模范。責任人：紀檢組長XXX。由人事股制定方案并抓好落實。(六)自身建設建議縣局黨組在如何增強黨組凝聚力、向心力、感召力，增強地稅干部的自豪感、榮譽感和歸屬感上多思考、多分析、多研究。建議更好地發(fā)揮民主集中制的組織原則，在重大問題上真正做到民主集中。建議縣局領導班子成員之間多交流、多配合，補臺不拆臺，形成工作合力。堅持中心組學習制度，不斷提高班子成員自身素質(zhì)，提高領導藝術(shù)和領導水平，更好地發(fā)揮表率作用。進一步爭取省、州局及縣委、縣政府的重視、支持，營造良好的外部環(huán)境?？h局領導班子成員應多下基層，傾聽群眾呼聲，了解實情，有針對性地研究解決問題。整改目標：局黨組凝聚力、向心力、感召力增強；黨組班子善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；班子成員始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，精誠團結(jié)、形成合力，維護地稅形象，創(chuàng)一流業(yè)績。整改措施：局領導班子成員要嚴以律己，襟懷坦白，進一步加強思想交流，積極開展批評與自我批評，做到互相信任、互相支持。認真貫徹民主集中制，增強班子的原則性和戰(zhàn)斗力。主動接受群眾監(jiān)督，定期聽取群眾的意見、建議。牢固樹立全心全意為人民服務宗旨，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，解決工作、生活中的困難。責任人：局長XXX及全體班子成員。(七)稅收宣傳建議在適應的時候，為納稅人舉辦一些稅收法規(guī)短訓班。采取發(fā)放通俗易懂的納稅手冊，定期到企業(yè)講解稅收政策等方法，加大稅法宣傳力度，對涉及各行業(yè)稅收政策精華的要及時、有針對性地作好宣傳。建議稅收政策做到及時回復。整改目標：加大稅法宣傳力度，擴大稅法宣傳廣度，確保每個納稅人熟悉稅法、了解稅法，運用稅法維護自身的合法利益。整改措施：稅政法規(guī)股擬半年組織一次為期3天的稅政培訓班，講解稅收政策及納稅人關心的熱點和難點問題。組織業(yè)務股室，編印稅收宣傳冊、宣傳單，借助電視、報紙等新聞媒介對最新出臺的稅收政策進行適時宣傳公告。及時回復稅收政策方面的疑難問題，能當天解答的即當天答復，自己掌握不準的或需要請示州局的，在3天內(nèi)給予明確答復。督促各分局送政策上門，及時深入納稅戶開展稅收宣傳，為納稅人講解最新政策調(diào)整變化，做好納稅輔導。責任人：副局長XXX。稅政法規(guī)股負責制定具體整改方案并抓好落實。第二季度業(yè)務員周工作計劃擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的積極性才會更高。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。xx,xx,xx三省的市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持進行維護。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。 長期宣傳，重點促銷。宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營銷造勢的目的。就重點產(chǎn)品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息 自我提高，快速成長。為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。