生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理檢查考核辦法-資料下載頁
2025-05-14 04:47本頁面
【導(dǎo)讀】善員工的精神面貌，提升員工的品質(zhì)，最終改善和提高企業(yè)形象，促成效益的提高。公司成立現(xiàn)場5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”評定審核工作。生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”月度檢查、考核、評定，并提出考評意見。對不符合項按現(xiàn)場檢查記錄表（附錄2）進(jìn)行記錄。每月月底由精益管理辦公室。進(jìn)行總體情況通報。處罰金額＝當(dāng)月累計不符合小項×10元。各單位整改不及時或整改不力的，將對單位實施加倍處罰，同時對單。位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行100～500元處罰。爆事故的單位，均被評為不及格等級。定基準(zhǔn)，評定結(jié)果納入年終先進(jìn)單位評比的條件之一。照明不足，精細(xì)的工作難做好有采光和照明裝置，不會擔(dān)心受傷有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮空氣清新，溫度適宜，感覺舒適對工作環(huán)境整體感到舒心
【正文】 干凈 客人見了也覺得干凈 、洗手間 容器、設(shè)備都臟了 干凈，但有氣味 干凈、無氣味 有損壞的地方都已經(jīng)被修補(bǔ) 清潔衛(wèi)生，心情舒暢 照明不足，精細(xì)的工 作難做好 有采光和照明裝置，不會擔(dān)心受傷 有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮 空氣清新，溫度適宜，感覺舒適 對工作環(huán)境整體感到舒心 5S 修 養(yǎng) 、跟蹤 完全沒有 5S 的目標(biāo) 經(jīng)常談及整理、整頓的目標(biāo) 、但無實施計劃 5S 的月度實施計劃 和跟 蹤整改計劃 都有 5S 的年度計劃被明示，跟蹤整改活動也 進(jìn)行 良好 每個人 都 會自覺 按 5S 管理要求 進(jìn)行 5S 活動 沒有什幺活動 雖有清潔、清掃工作，但非 5S 計劃性工作 有進(jìn)行早晚令和對 5S 進(jìn)行 宣導(dǎo)和 檢查 作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài) 心情舒暢的工作場所 人們穿著的衣服很臟 ，有 破損未修補(bǔ) 不整潔 ， 有時穿著缺鈕扣的衣服 依規(guī)定穿工 作 服 、戴工作證 從衣服到鞋子都干凈 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 到處有吸煙的人 沒有吸煙的人，但地面上， 信道上有煙灰 在規(guī)定的場所，準(zhǔn)備有煙灰缸 大的煙缸里有水等措施，吸煙區(qū)有防火對策 在規(guī)定的時間地點吸煙，保持清潔 大部分人缺乏時間觀念 小部分 有松懈的人 約定時間遲到時有聯(lián)絡(luò) 極少 有遲到 現(xiàn)象 遵守預(yù)定的時間 生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場 5S 評價表（ 2/2） 6 / 6 附錄 2 “ 5S” 檢查 不合格 記錄表 檢查日期 檢查場所 具體問題 整改要求 檢查 人員 整改確認(rèn)
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